Sobre conversas desconfortáveis para um novo grantmaking

Por Rodrigo Pipponzi*

Conversas desconfortáveis. Colocar o elefante na sala. Desafiar as estruturas de poder. Essas foram algumas das frases que ressoaram no painel “Como o Grantmaking pode reduzir as desigualdades sociais”, do qual tive a honra de participar, durante o Congresso do GIFE que rolou em São Paulo entre os dias 12 e 14 de abril.

A conversa trouxe grandes doadores, gestores do investimento social e lideranças periféricas de iniciativas comunitárias para a mesma sala, de frente para uma plateia atenta e interessada, e se tornou um belíssimo (e até íntimo!) exercício de discussão profunda que me permitiu recolher importantes conclusões sobre o papel do grantmaking no Brasil. Alguns viram minhas palavras como provocativas, outros como corajosas (adjetivos que escutei de pessoas presentes no debate ao término da mesa), palavras objetivas e sinceras que ressoam em uma nova visão para o grantmaking que praticamos – da qual sou muito entusiasta.

Que visão é essa? Inspirada nas palavras poderosas do ativista americano Edgar Villanueva, autor do projeto Decolonizing Wealth, que abriu o Congresso, ela coloca uma nova perspectiva sobre o papel das doações quando estamos falando de um apoio que pretende transformar a realidade de comunidades. Uma visão que coloca aqueles que recebem as doações como protagonistas, e não como “clientes dos serviços” que a filantropia realiza. Como protagonistas, são eles que indicam os caminhos e tomam decisões, afinal, vivenciam diariamente os problemas que queremos resolver – e nós, doadores, construímos relações verdadeiras, sólidas e estruturadas para aprendermos, evoluirmos e mudarmos juntos. Ser o dono do dinheiro, assim, não necessariamente significa concentrar o poder: doadores se colocam no lugar de distribuir esse poder. Como trouxe durante o painel a Diane Sousa, presidenta do Instituto Baixada, uma fundação comunitária que trabalha para transformar as comunidades vulneráveis da Baixada Maranhense, para que alguém cresça, alguém vai ter que diminuir.

É uma mudança de mentalidade importante e desafiadora: a filantropia, muitas vezes, tem na sua subjetividade, mesmo que de forma inconsciente, irracional ou velada, a manutenção do status quo, e não a sua mudança, no que diz respeito a influência e poder. Manutenção, nesse caso, que perpetua os problemas que tentamos resolver. É irônico, certo? E, exatamente por isso, é desconfortável.

Quando digo que ter essa conversa qualificada foi um exercício íntimo, é porque o caminho para a mudança está no confronto, no caso de nós, doadores (grantmakers), das nossas visões de mundo, dos nossos valores e crenças. Quando não saímos da nossa bolha, a influência que vem de fora, muitas vezes, não nos convida a este confronto. É na relação com o diferente que enxergamos o que precisa ser olhado em nós. Fazer um grantmaking nessa linha demanda coragem e renúncia a determinados privilégios. E essa é uma conversa desconfortável. De onde tiramos a ideia de que nós, como grantmakers, somos também os responsáveis por indicar exclusivamente o caminho, ou apresentar as soluções? É nosso papel, e dever, trazer às organizações apoiadas para a mesa conosco. E não somente para sentar-se: é para trabalhar, discutir e construir juntos as soluções que a verdadeira filantropia deve criar.

Trabalhando há alguns anos como líder de um instituto familiar grantmaker, o IACP, afirmo sem pestanejar que é um enorme desafio colocar essa visão em funcionamento, mas que o primeiro passo, sem dúvida, é incorporá-la e se propor a ser um agente de mudança. Estabelecer um conselho que acredite e guie a visão, incorporar diversidade e os olhares comunitários à governança e gestão, desafiar as estruturas de privilégios e desigualdades e estimular essa conversa com nossos pares são alguns dos caminhos. E tudo começa com a consciência sobre essas questões – aqui, mais uma vez, agradeço ao querido Edgar Villanueva por tamanho impacto causado pelas suas falas no Congresso.

Bora trabalhar por esse grantmaking?

*Rodrigo Pipponzi é formado em Administração de Empresas (FGV-SP), com especializações pelas universidades de Stanford e Harvard (EUA), fundador ao lado da jornalista Roberta Faria da Editora MOL, presidente do Conselho do Grupo MOL, fundador e conselheiro do Instituto ACP e do Instituto MOL, vice-presidente do conselho do GIFE e membro do comitê de sustentabilidade da Raia Drogasil.

#desigualdades #grantmaking #filantropia #investimentosocial #gife