Talent Acquisition: quanto paga e qual a trilha de carreira?

O site Love Mondays, comprado pela Glassdoor, virou uma verdadeira vitrine da reputação como empregador em meados de 2012 no Brasil, pois possibilitou que antigos e novos funcionários postassem suas opiniões sobre as empresas de maneira anônima e até seus salários.

Salários! Antes, informações “confidenciais” guardadas à sete chaves pelo RH.

Em minutos, agora é possível fazer uma pesquisa salarial comparando as empresas com alguma precisão nesses sites, o que representou uma mudança no paradigma de confidencialidade das organizações, dando mais poder para candidatos "chutarem" uma pretensão salarial alinhada.

Depois, surgiu o Mapa de Carreiras do VAGAS, que mostra o salário médio das posições, palavras-chave utilizadas e até composição por gênero no mercado brasileiro.

A área de Talent Acquisition, o antigo Recrutamento & Seleção, tem um belo desafio: salário confidencial e vaga confidencial não cola mais.

Nem mesmo para a própria área. Falando nisso... Ouviu?? É esse tabu sendo quebrado:

Quanto paga a área de TA e quais é a trilha possível de carreira nas empresas?

Engana-se (muito) (muito mesmo) quem acha que o único papel de TA é recrutar & selecionar.

Hoje em dia, temos:

Recrutador: figura interna da organização, realiza o processo seletivo de ponta a ponta

Headhunter: figura externa à organização, geralmente mais sênior que trabalha posições complexas e realiza o hunting (caça) de candidatos no mercado, fazendo o processo até a entrega do short-list (3 ou 4 finalistas para o gestor contratante)

Sourcer: figura interna ou externa que atua de maneira estratégica mapeando candidatos no mercado, mesmo sem ter posições abertas a fim de diminuir o lead time (tempo da posição aberta)

Employer Branding: figura que trabalha com projetos conectados ao Employee Value Proposition (EVP), o extrato da cultura da empresa e aquilo que os colaboradores perceberem sobre como é trabalhar lá (salário, benefícios, liderança, ambiente, etc) e promovendo o EVP no mercado para atrair candidatos e aumentar a percepção da marca empregadora. A isso damos o nome de Employer Branding

Talent Marketing: pessoa que realiza ações conectadas ao sourcing, programas de entrada (aprendiz, estágio, trainee, entre outros), relacionamento com universidades, programa de indicação de CVs, etc

People Analytics: quem trabalha com indicadores e cultura analítica para TA. Geralmente não é uma área específica, mas sim um departamento que atende Talent Acquisition

Projetos de TA: mapeamento e melhoria de experiência do candidato, implementação de sistemas e tecnologias, excelência operacional e muito mais

Viu? As posições em uma trilha de carreira em TA já são bem diversificadas. Dependendo do tamanho da empresa, é possível ir de aprendiz até diretoria nessas células, criando muitas oportunidades.

Em relação a salários, temos uma grande discrepância no mercado. Em uma multinacional grande, um gerente de TA pode ganhar incríveis R$25.000 tranquilamente, enquanto um analista Jr pode iniciar na faixa de R$ 4.500 com papéis bem definidos e mais especializados.

Já numa startup ou empresa menor, os valores são mais baixos e geralmente os papéis, mais generalistas (um mix das funções acima). Um gerente generalista pode ganhar em torno de 12.000 e um analista Jr, R$ 3.600.

As consultorias maiores de TA também oferecem salários interessantes, com destaque para o variável oferecido para Headhunters que dá um bom complemento na renda.

Há também um novo tipo chamado de RPO (Recruitment Process Outsourcing), uma empresa que é contratada para terceirizar posições de TA dentro de uma outra organização e que geralmente irá oferecer salários mais baixos, comparado a grandes empresas.

Se o mercado fosse mais transparente em relação a salários e benefícios, tenho certeza de que isso ajudaria muito as organizações que pagam bem a se destacar ainda mais como empresas desejadas pelos profissionais.

Agora, se sua empresa paga mal, PJ, sem benefícios... Que deixemos o próprio mercado se auto regular.

Uma das minhas missões é ajudar empresas e profissionais de TA a ser tornarem mais estratégicos.

Em 2021, criei a primeira certificação e curso online para profissionais de TA com o intuito de apoiar em sua profissionalização e da área, tudo baseado no meu livro Talent Acquisition e experiência na área.

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