As novas competências do Profissional de Talent Acquisition

Ainda hoje uma das portas de entrada mais utilizadas para a área de RH é a área de Talent Acquisition. O fato de ser vista por alguns profissionais como uma atividade temporária, como uma etapa para outra função com a qual se identificam mais, pode levá-los a uma falta de interesse em se desenvolverem e se especializarem na área.

Fato é que muitas pessoas não têm especialização alguma em TA, mas aprendem via Fotossíntese, indo lá e fazendo, quebrando a cara, empiricamente.

Aí há um risco, pois TA não é simplesmente recrutar e selecionar. A área vem evoluindo e tratando temas que vão desde Employer Branding (Marca Empregadora), tecnologias, analytics, gestão da experiência de candidatos... a lista continua a crescer.

Sem os conceitos básicos, recrutadores podem fazer a temida gourmetização de TA sem a devida sustentação. O problema tá aí, não vê que não quer.

Falta de feedback para candidatos, um movimento crescente de ódio aos ATS, os sistemas de recrutamento, e uma crise de credibilidade para muitos RHs.

Um dos meus objetivos, desde que lancei meu livro "Talent Acquisition" em 2019, é o de ajudar a profissionalizar áreas e colaboradores, tão importantes em um RH Estratégico.

O profissional de TA necessita de muito mais que conhecimentos específicos. Deve entender como o negócio funciona e ganha dinheiro, quais são os desafios atuais e futuros, deve estar antenado em tendências e novas tecnologias disponíveis no mercado.

As 7 novas competências do profissional de TA

Neste século, outras competências emergentes estão demandando um upgrade no perfil dos profissionais de RH. São elas:

1.      Guardião da experiência do candidato: entender que o candidato também pode ser um cliente e que é um ser humano, por trás de uma página do LinkedIn ou CV. Prezar por todas as etapas do processo sempre de olho na boa experiência do candidato, desde o recrutamento até a ambientação do novo colaborador, após o Onboarding;

2.      Ter Olho de Águia (Sourcing): para identificar os melhores talentos por meio de competências e ferramentas/ métodos de avaliação inteligentes;

3.      Ser Marqueteiro: ser TA é ser Marqueteiro. Propaganda (vulgo Employer Branding) é a alma do negócio;

4.      WorkForce Planner: saber segmentar talentos e conectar à estratégia de pessoas da organização (mais informações no capítulo homônimo);

5.      Digital Mindset: entender, valorizar e tirar o melhor proveito para TA do mundo digital que vivemos hoje com uma menta aberta a experimentar, a errar e a inovar;

6.      Expert em Mídias sociais: saber caçar talentos e se comunicar efetivamente em redes sociais como o LinkedIn;

7.      Maestria com People Analytics: transformar e cruzar dados para obter inteligência de TA para o negócio.

É possível um profissional ter todas essas competências bem desenvolvidas? Provavelmente não. Por isso, a área de TA cada vez mais deve contar um quadro diversificado de funcionários e investir na capacitação e desenvolvimento do time.

Atualmente, existem alguns cursos para formar profissionais de R&S, mas ainda numa vertente tradicionalista.

Em 2021, criei a primeira certificação e curso online para profissionais de TA com o intuito de apoiar em sua profissionalização e da área, tudo baseado no meu livro e experiência na área.

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A próxima turma está com vagas abertas pela Sustentare Escola de Negócios !

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