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Il regime fiscale delle startup innovative in Francia, disciplinato dall'Article 150-0 B ter del Codice Generale delle Imposte, offre un modello interessante per incentivare gli investimenti e favorire la crescita di imprese innovative. Questo articolo prevede un'esenzione parziale o totale dalle imposte sulle plusvalenze realizzate attraverso la cessione di partecipazioni in startup o PMI innovative. La condizione principale è che tali plusvalenze vengano reinvestite in nuovi progetti qualificati, creando un circolo virtuoso di risorse economiche reinserite nel tessuto imprenditoriale. Il sistema incentiva gli investitori non solo a finanziare imprese innovative, ma anche a rimanere attivi nell'ecosistema, stimolando lo sviluppo continuo di nuove realtà imprenditoriali. Grazie alla sua chiarezza e all'orientamento verso il reinvestimento, l'Article 150-0 B ter contribuisce a creare un ambiente favorevole per l'innovazione e l’attrazione di capitali. Questo modello evidenzia come una strategia fiscale ben calibrata possa trasformarsi in un motore di crescita per l’economia, favorendo la creazione di valore e sostenendo l’imprenditorialità innovativa. Quali altri strumenti pensate possano rafforzare simili ecosistemi? Condividiamo idee e prospettive per promuovere l’innovazione. Per approfondire la legge (in inglese) https://lnkd.in/dWj43Q4n

La riflessione di Paul Graham nel saggio "How to Work Hard" offre spunti importanti su cosa significhi veramente lavorare duramente. Non si tratta solo di dedicare ore a una specifica attività, ma di trovare qualcosa che ci appassiona così tanto da renderci disposti a spingere oltre i nostri limiti. Graham sottolinea come la vera sfida del lavoro duro sia individuare quell'attività che, nonostante le difficoltà e i sacrifici, ci dia la motivazione per migliorare costantemente. Lavorare duramente è diverso dal semplice "lavorare tanto": il primo implica una componente di investimento emotivo e intellettuale che permette di affrontare e superare gli ostacoli. Non tutti i lavori ci danno questa spinta; alcuni ci sembrano compiti noiosi e faticosi. Al contrario, quando troviamo qualcosa che risuona con il nostro spirito, quella fatica diventa un motore di crescita personale e professionale. Graham ci invita a riflettere su cosa ci interessa veramente, a non accontentarci di una visione superficiale del successo, ma a cercare un campo in cui possiamo eccellere attraverso il lavoro continuo e mirato. Troppo spesso, si pensa che il duro lavoro sia semplicemente una questione di tempo e disciplina. In realtà, è la passione per ciò che facciamo che ci porta a superare i limiti e a raggiungere risultati significativi. Questa prospettiva è particolarmente rilevante nel mondo moderno, in cui la quantità di distrazioni e opportunità è senza precedenti. Per orientarsi in questo panorama, occorre sviluppare una sensibilità verso ciò che è veramente importante per noi, dedicandoci a quelle attività che danno un senso di soddisfazione profonda e, allo stesso tempo, rappresentano una sfida stimolante. Il lavoro duro è una combinazione di dedizione, curiosità e passione. Quando riusciamo a unire questi elementi, siamo in grado di creare qualcosa di valore e, al contempo, di trovare una gratificazione personale che va oltre il mero risultato finale. #passione #lavoro ti consiglio di leggere il saggio originale di Paul Graham https://lnkd.in/d_KNU48R

Recenti studi condotti dal centro di ricerca Crisp dell'Università degli Studi di Milano Bicocca hanno stilato una classifica delle professioni più influenzate dall'intelligenza artificiale generativa. Al primo posto si trovano i fisici, seguiti da analisti di business intelligence, esperti in animali, ingegneri aerospaziali e statistici. È importante sottolineare che un alto impatto dell'IA su una professione non implica necessariamente una sostituzione del lavoro umano. Al contrario, l'adozione consapevole di queste tecnologie può incrementare l'efficienza e la produttività, liberando i professionisti da compiti ripetitivi e consentendo loro di concentrarsi su attività a maggiore valore aggiunto. La chiave risiede nella capacità di integrare l'IA come strumento complementare, sfruttando le sue potenzialità per potenziare le competenze umane e affrontare le sfide future con maggiore preparazione. Per approfondire https://lnkd.in/dDW_mAEY Grazie a Valentina Oneto per la fonte

La gestione del talento e la cultura organizzativa di Bending Spoons: un modello per le aziende moderne Il manuale operativo di Bending Spoons rivela una strategia di gestione che mette il talento e la cultura aziendale al centro di ogni scelta. In particolare, emerge una visione chiara: creare un ambiente di lavoro dove i migliori talenti possano crescere e contribuire in modo significativo. Ecco alcune lezioni chiave: 1. Selezione accurata del personale: Bending Spoons investe notevolmente nel reclutamento, riconoscendo che avere il giusto team è alla base di ogni successo. Viene data grande importanza al potenziale e alla compatibilità culturale, oltre che alle competenze tecniche. 2. Cultura del feedback e della trasparenza: il feedback è continuo, sincero e costruttivo. Non solo tra manager e collaboratori, ma tra tutti i livelli dell’organizzazione. Questo consente di crescere insieme, riducendo le distanze gerarchiche e promuovendo una cultura di miglioramento costante. 3. Empowerment e responsabilità: Bending Spoons delega in modo significativo, permettendo ai membri del team di prendere decisioni rilevanti. Questo approccio richiede grande fiducia reciproca e sviluppa un senso di responsabilità personale per i risultati dell’intera organizzazione. 4. Formazione continua e benessere: l’azienda investe nelle competenze dei propri dipendenti e nel loro benessere. Il continuo sviluppo è una priorità, poiché si ritiene che un ambiente di apprendimento e cura favorisca sia la produttività che la soddisfazione. Il successo di Bending Spoons mostra come una cultura aziendale orientata al talento, alla trasparenza e alla responsabilizzazione sia una strategia vincente nel lungo termine. Questo esempio rappresenta un’opportunità di riflessione per chiunque lavori in contesti dinamici e innovativi. #startup #italy Per approfondire https://lnkd.in/d8Y2srGd

L'introduzione dell'intelligenza artificiale (IA) sta trasformando profondamente il mercato del lavoro, in particolare per le posizioni entry-level. Secondo un recente articolo di Bloomberg, molte aziende stanno adottando l'IA per automatizzare compiti tradizionalmente svolti da neolaureati, come l'analisi dei dati e la gestione delle informazioni. Questa tendenza potrebbe compromettere il tradizionale percorso di carriera, rendendo più difficile per i giovani professionisti acquisire l'esperienza necessaria per avanzare. È fondamentale che le organizzazioni bilancino l'adozione dell'IA con strategie che supportino lo sviluppo professionale dei dipendenti. Investire in formazione continua e creare opportunità per acquisire competenze avanzate può aiutare a mitigare gli effetti negativi dell'automazione. Inoltre, i professionisti devono adattarsi a questo nuovo panorama, sviluppando competenze complementari all'IA e focalizzandosi su aree che richiedono creatività, empatia e pensiero critico. Affrontare queste sfide richiede un impegno congiunto da parte di aziende, istituzioni educative e individui, per garantire che l'innovazione tecnologica vada di pari passo con la crescita professionale e la sostenibilità occupazionale. Nella tua organizzazione come siabilitabi i junior ad imparare? L'IA ha ucciso opportunità? Per approfondire https://lnkd.in/dz_qvVbt

Ogni individuo interpreta il mondo attraverso una struttura unica di valori e convinzioni, che definisce non solo il proprio modo di pensare ma anche il modo in cui risponde a idee e punti di vista differenti. In "The Structure of a Worldview", viene proposto di vedere ogni visione del mondo come un punto in uno spazio multidimensionale, dove ciascun asse rappresenta una convinzione o un valore fondamentale. Questa visione ci permette di comprendere le radici delle differenze culturali e ideologiche che influenzano i dibattiti odierni e la coesione sociale. L'articolo suggerisce che le nostre convinzioni siano organizzate in una sorta di gerarchia interna, dove alcuni principi hanno più peso di altri. Questa "gerarchia" guida la nostra interpretazione degli eventi, le nostre decisioni e le nostre reazioni a questioni complesse. In un'epoca di forte polarizzazione, capire la struttura delle visioni del mondo diventa essenziale per promuovere un dialogo costruttivo e superare le barriere culturali. Se riusciamo a riconoscere la profondità e la complessità che si celano dietro le opinioni degli altri, possiamo contribuire a costruire un ambiente in cui le differenze siano viste come una ricchezza, piuttosto che come un ostacolo. Per chi fosse interessato ad approfondire, l’articolo completo è disponibile qui https://lnkd.in/dRRGm7fh

Hai mai partecipato alla presentazione di una startup tecnologica? Ora puoi: a 𝗩𝗮𝗹𝗲𝗻𝘇𝗮, Martedì 3 Dicembre alle 19:00, per capire dove sta andando l'innovazione, per investire se pensi che ne valga la pena oppure semplicemente per conoscere le tendenze digital. A seguire aperitivo di network per parlare con gli esperti del settore e con la presenza di Alberto Giusti. Evento realizzato in collaborazione con Business Angel Club Network Italia e Business Angel Club Alessandria e Asti. Con la partecipazione di Pietro Tibaldeschi, Barbara Rizzi, Riccardo Panizza, Martina Grimaldi e Valentina Oneto.

vi invito a leggere libro "Co-Intelligence" di Ethan Mollick: mi ha colpito il modo in cui l'autore esplora l'intelligenza collaborativa come un elemento cruciale per il successo e l'innovazione. Il concetto chiave del libro si fonda sull'idea che, in un mondo sempre più complesso, il valore emerge dalla capacità di combinare l’intelligenza individuale con quella collettiva. Mollick analizza come le persone e i team possano imparare a lavorare insieme in modo sinergico, amplificando i risultati grazie alla cooperazione. Questa “intelligenza collettiva” non è solo una somma di competenze, ma richiede fiducia, rispetto e la costruzione di una cultura dove le idee e i punti di vista diversi possano prosperare. Si tratta di adottare una mentalità che supera la competitività individuale e punta alla crescita condivisa. In un contesto lavorativo in cui il cambiamento è rapido e le sfide sono sempre più complesse, investire nella co-intelligenza potrebbe essere il fattore distintivo per le aziende che ambiscono a una crescita sostenibile e a una capacità di adattamento. Trovo che sia uno spunto potente per riflettere su come strutturiamo le nostre organizzazioni e come incentiviamo la collaborazione autentica tra le persone. Chi ha già sperimentato l’intelligenza collettiva nel proprio team? #IA #AI Per approfondire https://lnkd.in/dz8F4ZeY

Durante la AfroTech Conference 2024, Charles Hudson, Managing Partner di Precursor Ventures, ha condiviso preziosi consigli su come fondatori e investitori possano costruire relazioni basate sulla fiducia e sull'intelligenza emotiva. Hudson ha suggerito che i fondatori dovrebbero "testare" i propri investitori affrontando piccole questioni per vedere come reagiscono di fronte a problemi. Questa strategia permette di capire chi sa essere realmente di supporto, evitando di affidarsi a chi tende a drammatizzare o a reagire in modo negativo, cosa che potrebbe impedire una comunicazione aperta. Hudson ha anche messo l'accento sul valore dell'intelligenza emotiva nelle dinamiche aziendali: non si tratta solo di business, ma di costruire rapporti di fiducia reciproca. Ha evidenziato quanto sia fondamentale per gli investitori non solo offrire feedback, ma essere anche sinceri e aperti. La vulnerabilità, ha detto, può essere bidirezionale, facilitando un dialogo genuino in cui anche i feedback più difficili vengano percepiti come atti di cura e sostegno, anziché come critiche sterili. Con oltre 400 aziende nel portafoglio e un approccio orientato a supportare fondatori resilienti e capaci di affrontare sfide, Hudson ha spiegato come il vero valore non risieda solo nella competenza tecnica, ma anche nella capacità di gestire le sfide emotive. Ha incoraggiato i fondatori a dimostrare esperienza nella gestione di difficoltà e situazioni stressanti, evidenziando che l’abilità di affrontare le "montagne russe" emotive delle startup può spesso fare la differenza tra il successo e il fallimento. Per chi è nel mondo delle startup, il messaggio è chiaro: scegliete i vostri partner con attenzione, testate la loro reattività e investite nel costruire fiducia reciproca. Una buona relazione tra fondatore e investitore è costruita non solo sul capitale, ma anche sulla capacità di comunicare in modo autentico e di affrontare insieme le sfide che il cammino imprenditoriale inevitabilmente comporta. #investitori #startup Per approfondire https://lnkd.in/dNabj4ni

Nel suo saggio "Hackers and Painters", Paul Graham esplora le affinità tra programmatori e pittori, evidenziando come entrambi siano creatori che trasformano idee in realtà tangibili. Graham sottolinea che, sebbene la programmazione sia spesso percepita come un'attività tecnica e metodica, essa richiede un alto grado di creatività e intuizione, analogamente alla pittura. Entrambi i campi richiedono una profonda comprensione degli strumenti e delle tecniche, ma anche la capacità di innovare e vedere oltre le convenzioni esistenti. Questa prospettiva invita a riconoscere il valore artistico della programmazione e a promuovere un approccio più creativo nello sviluppo software. Un parallelo illuminante può essere tracciato con il Rinascimento fiorentino, un'epoca in cui arte e scienza si fusero per dare vita a opere di straordinaria bellezza e innovazione. Artisti come Leonardo da Vinci e Michelangelo non erano solo pittori e scultori, ma anche ingegneri, inventori e studiosi delle scienze naturali. La loro capacità di combinare competenze tecniche con una visione artistica ha portato a creazioni che hanno rivoluzionato il mondo dell'arte e della conoscenza. Allo stesso modo, i programmatori moderni possono essere visti come gli artisti del nostro tempo, utilizzando il codice come mezzo per esprimere idee innovative e creare soluzioni che plasmano la nostra realtà digitale. Come gli artisti del Rinascimento, i programmatori devono padroneggiare gli strumenti tecnici a loro disposizione, ma anche coltivare una mentalità creativa che permetta loro di vedere oltre le limitazioni attuali e immaginare nuove possibilità. Questo parallelismo sottolinea l'importanza di un approccio interdisciplinare, dove la creatività e la tecnica si integrano per spingere i confini dell'innovazione. Riconoscere il valore artistico della programmazione non solo eleva la percezione di questa disciplina, ma incoraggia anche una cultura che valorizza l'originalità e la visione, elementi fondamentali per il progresso tecnologico e culturale. In Guilds42 utilizziamo questo modello per abilitare tutti (a partire dai giovani) ad imparare le nuove arti e a metterle in pratica. Lo facciamo succedere anche nella scuola di tua figlia? È gratis per sempre per tutti. Siamo accreditati al MIUR ma non tutte le scuole ci conoscono ancora. Ci aiuti a farlo succedere anche nel tuo territorio? Colla! Collaborative Innovation Business Angel Club Network Italia Per approfondire https://lnkd.in/ehscV2SQ