Dr. Geertje Tutschka, MCC’s Post

Ein Wort zur Diskussion "Spitze Positionierung oder Vielfalt?" Der Hahn im Korb oder einer unter vielen Gockeln auf dem Hühnerhof? Bereits 2018 war mir dieses Thema einen Beitrag auf meinem Blog 1a-Grenadas wert - denn damals war die Diskussion bereits voll im Gange, wie man sein Business am besten ins Feld führt - auf eine Spezialität bezogen oder breit aufgestellt. Wenn Sie weiterlesen - und ich hoffe, Sie tun dies - werden Sie sehen, dass ich damals und heute ein Fan der moderaten Breitgefächertheit bin. Warum soll ich meine Talente und Fertigkeiten, die in gut 38 Jahren Berufstätigkeit und 30 Jahren Selbstständigkeit gewachsen sind, ohne Not eingrenzen? Wohlgemerkt, ich rede hier nicht dem haltlosen oder sinnentleerten Planschen in einem Pool von unterschiedlichsten Fischen das Wort. Wichtig ist doch dies: SINNHAFTIGKEIT und NUTZEN (Charme nicht zu vergessen) und nicht zuletzt das Gefühl, sich kongenial einbringen zu können, zum Nutzen vieler. Das Leben ist zu kurz, um nur eine einzige Pastasauce zu kosten. Zum Nachlesen:

Ein arroganter Firmenerbe und eine ambitionierte, aber mittellose junge Frau verlieben sich an einer britischen Eliteschule ineinander: Die megaerfolgreiche Ufa-Serie “Maxton Hall” inszeniert klischeehafte Milieuunterschiede als Young-Adult-Romanze in sanft gefilterten Bildern. Hat man so ähnlich in den vergangenen Jahren schon häufiger gesehen (“Elite” oder natürlich “Gossip Girl”) – ich frage mich: Was ist eigentlich so faszinierend an der Upperclass-Welt, dass sich so viele Serien aktuell mit den Lebensdramen von Superreichen befassen? Also habe ich den Soziologen und Elitenforscher Prof. Michael Hartmann angerufen und ihn genau das gefragt. Hier findet Ihr einen Ausschnitt aus dem Gespräch – das vollständige Interview lest Ihr in der aktuellen Ausgabe von SUNDAY DELIGHT, dem Newsletter-Magazin am Sonntag: https://lnkd.in/dzJ3e6DQ Frage: Herr Hartmann, von “Succession” bis “Maxton Hall” – wieso steht das Publikum aktuell so sehr auf Eliten-TV? Antwort: Michael Hartmann: Das Phänomen gibt es schon länger. Ich bin ja nun schon ein älterer Jahrgang, Serien und Filme aus der englischen Upperclass gibt es seit ewigen Zeiten, etwa ”Das Haus am Eaton Place” (Anm. Erstausstrahlung in Deutschland 1975). Die deutschen Pendants waren “Das Erbe der Guldenburgs” (1990) oder “Rivalen der Rennbahn” (1989). Neu ist, dass eher sehr junge Menschen im Mittelpunkt stehen, keine ganzen Familienclans. Die Erklärung, warum das Publikum solche Geschichten als der Welt des Adels und der Elite so gern sieht, ist aber immer die gleiche: Es ist spannend, eine Welt zu beobachten, die man nicht kennt. Entweder hat man bei diesen Serien das Gefühl, interessanten Machenschaften auf die Schliche zu kommen, die man sich als Normalsterblicher nicht mal vorstellen kann – oder es geht um die Erkenntnis, dass reiche Menschen die gleichen privaten Probleme haben wie wir alle, zum Beispiel mit missratenen Kindern. #sundaydelight #newsletter #newslettermagazin #eliten #elitenforschung

Immer etwas unterschätzt - darin liegt sein Erfolgsgeheimnis Das Parmelin-Prinzip SVP-Bundesrat Guy Parmelin hat im Europadossier einen der anspruchsvollsten Jobs. Zugleich plagt ihn immer mal wieder der Rücken. Über einen Mann, mit dem gerade niemand tauschen möchte. Christian Zürcher Gespräche in Bundesbern über Guy Parmelin münden häufig in einer einzigen Frage: Schafft er das? Es ist keine sehr nette Frage. In ihr liegen Zweifel und Spott, vielleicht auch etwas Schadenfreude. Sicher ist: Tauschen will gerade niemand mit ihm. Das liegt am Europadossier, eine seit Jahren verknorzte Angelegenheit. Das liegt aber auch am Offensichtlichen. Dem Rücken. Zu den Aufgaben eines Bundesrats gehört, allerlei Dinge einzuweihen. Schweineställe zum Beispiel. Dafür reist Wirtschaftsminister Parmelin im Frühsommer nach Bätterkinden im Kanton Solothurn. Dort hat ein Bauer einen Stall gebaut, der Urin und Kot der Schweine trennt und damit den Ammoniakausstoss erheblich senkt. Eine kühne Innovation. Die Bundesratslimousine fährt vor, stoppt, die Tür öffnet sich. Zwei Füsse suchen Bodenkontakt, dann schiebt sich der Körper nach draussen. Guy Parmelin richtet sich auf, aber nicht ganz. Ziemlich gebückt winkt er den Leuten zu. «Ou, das sieht nicht gut aus», sagt der anwesende Gemeindepräsident. Es ist schon länger bekannt. Den Bundesrat plagt sein Kreuz. «Der Parmelin-Rücken», sagt Parmelin. Der 65-Jährige sitzt einige Tage nach der Bauernhofeinweihung in seinem Büro in Bern und wirft dem Satz ein Lachen nach. Der Mann kann überraschend laut lachen. Schon der Vater habe das gleiche Problem gehabt. Lange stehen, das fährt ihm in den Rücken; ebenso harte Böden und kalte Temperaturen. Und dann das Aufstehen am Morgen. Parmelin vergleicht sich mit einem alten Auto. Das muss man manchmal auch zweimal starten. Parmelin-Humor Seine Körperhaltung fällt auf. So fragen ihn regelmässig Leute, ob er an Rückenschmerzen leide. «Je me penche sur la question», sagt Parmelin dann. Es ist zweideutig, man kann es als «Ich gehe der Frage nach» verstehen oder eben: «Ich beuge mich über die Frage.» Parmelin-Humor. Die Schmerzen kommen und gehen, seit Jahren schon, er könne damit umgehen, sagt Parmelin. Seit Sommer hätten sie derart abgenommen, dass er sie kaum mehr spüre, erzählt er Anfang Dezember. Im August ereilt ihn aber ein anderes Unheil. Er fällt in seinem Büro auf den Oberarm und bricht sich ihn. Es ist ein sauberer Bruch, Glück im Unglück, Tage später ist Parmelin wieder zurück auf der Arbeit. Trotzdem wird in Bundesbern gemunkelt und getuschelt, Parmelin könnte bald zurücktreten. Wegen der Arbeit. Wegen seiner Gesundheit. Ach was, sagt Parmelin im Dezember. «Mein Arm und mein Rücken sind wieder gut.» Der Arzt habe ihm die Knochen eines 20-Jährigen attestiert. «Ich bin gesund und motiviert. Ich bin gewählt für eine ganze Legislatur, ich bleibe.» #parmelin #bundesrat #erfolgsgeheimnis #hunor

Wort des Tages: Glücklich ist, wer ver… Heute vor 150 Jahren wurde die Operette „Die #Fledermaus“ von #JohannStrauss im #TheateranderWien uraufgeführt. Nicht gleich weiterklicken – es wird noch spannend: Das bekannteste Couplet aus der – mit Verlaub – Klamotte lautet „Trinke, Liebchen, trinke schnell“, ist aber schon damals eher bekannt unter seinem Refrain „Glücklich ist, wer vergisst, was nicht mehr zu ändern ist“.  Noch bekannter ist allerdings die Verballhornung, die noch im gleichen Jahr zum Gassenhauer wurde: „Glücklich ist, wer verfrisst, was nicht zu versaufen ist“. Den Spruch gab´s auf Postkarten, die sich Fatalisten schickten. Denn ein Jahr zuvor, am Schwarzen Freitag, dem 9. Mai 1873, war eine der großen #Wirtschaftskrisen ausgebrochen, die heute als „Gründerkrach“ in den Lehrbüchern für Wirtschaftswissenschaften zu finden ist. Nach der Reichsgründung 1871 herrschte eine regelrechte Finanzblase, angeregt durch eine aufgeheizte Gründungswelle, die der #DotcomBlase in ihren Auswirkungen wohl in nichts nachstand. Doch die Empfehlung, zu verfressen, was nicht zu versaufen ist, dürfte auch heute noch seine volkswirtschaftliche Richtigkeit nicht eingebüßt haben. Wenn´s mit der Wirtschaft schlecht geht, muss es eben der private Konsum richten. Also: hoch die Tassen! Mit Content Contor Clippings auf dem Laufenden bleiben. Posten Sie eine Themenanfrage in den Kommentaren oder als Persönliche Nachricht. Das Content Contor wertet täglich deutsche und internationale Qualitätsmedien als individuellen NewsRoom für Sie aus.

Folge 266: Das WIR-Gefühl Fußball-EM in Deutschland - und im Stadion und beim Public Viewing liegen sich Menschen wieder in den Armen, feiern, lachen oder weinen zusammen. Viele erinnern sich an das "Sommermärchen" und wünschen sich, dieses Zusammengehörigkeitsgefühl wieder einmal zu erleben. Denn momentan herrschen bei uns im Alltag doch eher Frust, Einsamkeit und Unzufriedenheit. Aber wir alle wollen irgendwohin gehören und suchen unbewußt Verbündete. Der Nationaltrainer der Niederlande Ronald Koeman sagt: "Das Ich kommt nach dem Wir." Also die Mannschaft hält alle zusammen, dann hat der Spieler ein Zugehörigkeitsgefühl und ein Ziel: nämlich die Mannschaft zu unterstützen, wo es nur geht. Denn gemeinsame Erfolge machen glücklich. Das gilt auch für andere "Mannschaftsarten" wie unsere Gesellschaft, die Familie oder den Kegelclub. Doch warum ist dieses Wir-Gefühl so wichtig für die psychische Gesundheit? Dazu nennt Tilly einige Ergebnisse der seit 1938 laufenden "Harvard Study of Adult Development", die eindeutig zeigen: Zufriedenstellende zwischenmenschliche Beziehungen sind für ein gesundes, glückliches und langes Leben der wichtigste Faktor. Wichtiger als Geld, Erfolg oder Macht. Sind in der Jugend und als junger Erwachsener Karriere und Besitz erstrebenswert, so nimmt dieses Ziel bei den meisten im Laufe des Lebens ab und es wird deutlich, dass Bindungen, Austausch, Familie, Liebe und Freundschaften wesentlich wichtiger für unsere Psyche und auch für unsere Gesundheit sind. Mindestens die sichere Bindung zu einer Bezugsperson ist entscheidend für unser Wohlbefinden. Wie kann man nun zum Wir-Gefühl kommen? Wie kann ich mich zugehörig fühlen? Wie zufrieden werden? Darum geht es heute. Wir freuen uns auf Euch, Annika und Tilly https://lnkd.in/ey52_EaX

Im 2. Teil der Videoreihe über 𝗕𝗲𝘁𝗿𝗶𝗲𝗯𝗹𝗶𝗰𝗵𝗲 𝗚𝗲𝘀𝘂𝗻𝗱𝗵𝗲𝗶𝘁𝘀𝗳ö𝗿𝗱𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴 geht es um das "𝐀𝐝𝐢𝐩𝐨𝐬𝐭𝐢𝐚𝐬 𝐏𝐫𝐨𝐛𝐥𝐞𝐦" und was die Hauptursache davon ist. Wie schafft dein Unternehmen Bewusstsein für dieses wichtige Thema?

Ein englischer Hundebesitzer hatte einen #Greyhound. Dieser Greyhound wurde in allen Hunderennen immer nur zweiter. Ein Tierarzt hat festgestellt, dass der Hund kurzsichtig war, so dass er unverzüglich Kontaktlinsen bekam. Das war meines Erachtens sehr #kreativ, denn seitdem gewinnt der Hund ein Rennen nach dem anderen. Aber Warum bloß? Nur, weil er Kontaktlinsen trägt? The Greyhound war immer seinem Vordermann gefolgt, sonst hätte er sich verlaufen. Jetzt aber kann er seine #Stärken voll ausspielen, und deshalb gewinnt er auch jedes einzelne #Rennen. Aber warum hab ich diese Geschichte erzählt? Jeder redet über #Innovation. über #Kreativität. Die Realität oder sagen wir mal die Praxis, zeigt aber häufig IMITATION. Zum Beispiel, das beliebte "Benchmarking" Das ist nichts anderes, als die Vergangenheit bestimmter Unternehmen zu Gestaltung der Zukunft anderer Unternehmen zugrunde zu legen. Dieser etablierter englischer Begriff verschleiert, allerdings auch den dürftigen Wesenskern: es geht nämlich rein ums Vergleichen. Und beim Vergleich wird etwas gleich gesetzt. Aber niemand ist gleich, auch kein Unternehmen. Denn: fällt der Vergleich schlecht aus, findet die Rechtfertigungsorgie kein Ende. Selbst wenn wir sogar zuverlässige Information von erfolgreichen Unternehmen erhalten, ist es unglaublich problematisch, diese Aussagen zu übertragen. Hier ist der Reifegrad eines Unternehmens von großer Bedeutung. Traditionen. Besonderheiten etc. Anti-kreativer geht es meines Erachtens also kaum, wenn man #Benchmarking als Instrument für das eigene, kreative Erfolgskonzept und die Gestaltung der #Zukunft verwendet. Wir müssen also selber experimentieren. Wir müssen selber schneller sein. Selbst wenn wir situativ Produktivitätsgewinne über Benchmarking einheimsen, wird es das kollektive Unbewusste eines Unternehmens prägen. Es bedeutet nämlich dann: alles Gute kommt von den anderen! Wir rennen dem #Wettbewerb immer hinterher! Wenn wir also Benchmark säen, werden wir nur Best-Practices ernten und das bedeutet wiederum, dass wir unser Unternehmen mit der defensiven Energie des Imitierens versorgen. Das wird uns aber in digitalen Zeiten nicht helfen. Da werden wir hoffentlich uns einig sein. Das wäre etwas für kleine Geister und niemals aber für den Aufbruch zu neuen Ufern. Meine dringende Empfehlung daher: raus aus dem Vergleich! verschwenden wir keine Energie, um auf den Wettbewerb zu schielen. Konzentrieren wir uns doch auf uns selbst. Bilden wir Top-Allianzen - so wie wir es mit der Dialogue Alliance gegründet haben. Entwickeln wir kreative Angebote, die unsere Kunden begeistern und als Innovation neues Marktpotenzial erobern. Wie war das noch mal mit dem Greyhound? Wenn wir immer dem Vordermann nachrennen, werden wir niemals Erster sein sorgen wir doch für einen Scharfblick, Weitblick und Durchblick. Danke an Reinhard Sprenger für diesen so wertvollen #Impuls. #sales #werbung #kreativ PROdialog Communications GmbH & Co. KG Dialogue Alliance

𝐕𝐞𝐫𝐬𝐭𝐞𝐡𝐞𝐫-𝐂𝐥𝐚𝐬𝐬𝐢𝐜𝐬 – 𝐌𝐞𝐡𝐫𝐰𝐞𝐫𝐭𝐢𝐠𝐞 𝐈𝐧𝐡𝐚𝐥𝐭𝐬𝐬𝐜𝐡ä𝐭𝐳𝐞, 𝐰𝐢𝐞𝐝𝐞𝐫𝐞𝐧𝐭𝐝𝐞𝐜𝐤𝐭 𝐟ü𝐫 𝐒𝐢𝐞 💫 Kennen Sie diesen schon? Besonders zur aktuellen Zeit wieder relevant! 🎁 Beste Grüße Ihr Dirk Wiebusch

„Ein Toastbrot und ein Stück Käse - Was ist daran schon besonders? Aber wenn du nichts hast, ist das alles." Aus der Obdachlosigkeit zum Millionenunternehmer - das ist die Geschichte von Marcus Zanatta, die er mit uns im Rahmen unseres Legmon-Interviews geteilt hat. Heute ist Marcus Gründer und Geschäftsführer der erfolgreichen Mediaagentur ZANATTA media group - doch der Weg dorthin war alles andere als vorhersehbar. Nach der schulischen Ausbildung ging es für Marcus zum Militär inklusive Auslandseinsatz - eine sehr prägende Zeit, die man gerade in so jungen Jahren erstmal verarbeiten muss. "Das hat viel mit einem gemacht", so Marcus, der das aktuelle weltweite Geschehen mit Sorge beobachtet. Nach der Rückkehr kam Marcus in finanzielle Nöte. Eine Verkettung von falschen Entscheidungen sowie der Einfluss der Kriegserfahrungen führten dazu, dass Marcus seinen Zahlungen nicht mehr nachkommen konnte. Es gingen immer Rechnungen und Mahnungen ein, der Vermieter klopfte an die Tür - bis Marcus letztendlich ausziehen musste. Marcus schlief die ersten Nächte im Auto, stand jedoch im Halteverbot und hatte kein Geld, um zu tanken. Das Auto wurde abgeschleppt und er bat einen Freund darum, mit ihm gemeinsam hinzufahren, um seine persönlichen Gegenstände herauszuholen. Das war ein entscheidender Moment, wie sich Marcus erinnert, denn es war gar nicht so einfach den Stolz zu überwinden und einzusehen, dass man Hilfe braucht. Gleichzeitig sieht er aber auch die anderen Mitmenschen in der Pflicht. Marcus spricht nämlich noch heute mit Obdachlosen: "Sie resignieren ab einem gewissen Punkt. Es ist wichtig ihnen das Gefühl zu geben, dass sie Mensch sind und dass ihnen geholfen werden kann, wenn sie es möchten." Sein Appell: Wir sollten miteinander sprechen, und nicht einen weiten Bogen machen. Niemand möchte freiwillig obdachlos werden und jeder Mensch hat seine eigene Geschichte. Mit der Zeit und Unterstützung toller Menschen kam Marcus auf eigene Beine und gründete seine eigene Agentur: Nachhaltiges Wachstum und soziale Verantwortung dabei als zentrale Werte in seiner Philosophie - und das mit Erfolg, wie sich sehen lässt. Zu guter Letzt gibt Marcus unseren Zuschauerinnen und Zuschauern noch einige Tipps mit auf den Weg: Bleibt bodenständig, verfolgt immer eure Träume und vergesst nicht dabei Spaß zu haben. Vielen Dank Marcus für das Teilen deiner Geschichte und die wichtigen Botschaften 🚀 #Legmon #Obdachlosigkeit #Chancengleichheit Der Link zum Video befindet sich in den Kommentaren. Vielen Dank an Helena Mager für die Organisation!

Gerade sind die letzten TeilnehmerInnen raus aus Zoom. Ich bin noch ganz geflasht von diesen tollen Menschen. Welche Biografien, welche Vielfalt und wieviel Power haben die zukünftigen ProfilPASS-BeraterInnen wieder versprüht. Erst wenn du echt in die Tiefe fragst, dann entdeckst du den wahren Menschen. Ich habe mich gefreut an diesem Wochenende wieder tolle BeraterInnen begleiten zu können. Attila hat es heute wirklich auf den Punkt gebracht. Mit seinem Zitat: In Krisen braucht man keine Zertifikate. Deshalb hier jetzt mein Motto: "Taten statt Zertifikate". Denn nur im Tun verändert sich was. www.brigittekraeussling.de