Cómo superar el arquetipo de Túpac Amaru

Me resulta muy grato publicar este nuevo artículo, el tercero y último de la serie “Liderar en la transición” que nos propusimos desde Asertys este año, realizado junto con Mariano Qualeta.

Está destinado a todas las personas que ocupan roles de liderazgo en cualquier nivel de la organización y trata sobre 5 Disfunciones del liderazgo colectivo y 5 Aislamientos personales en los que cualquier ejecutivo puede caer (y con los que trabajamos habitualmente).

Como en los otros artículos de esta serie, es un artículo de divulgación pero con conocimiento fundado en nuestra experiencia, curiosidad e investigación como consultores, y pretendemos que le provea tanto reflexiones, como elementos para la identificación y afrontamiento de esta perspectiva grupal e individual del liderazgo.

Un dato de color es que indirectamente, es una producción colectiva en sí misma: más allá de nuestra coautoría, tomamos la idea de este arquetipo de Enrique Favier, un colega de ambos quien, junto con los relatos y ejemplos recientes de ejecutivos reales que pueblan el artículo, fueron fuente de inspiración para que concibamos las disfunciones y aislamientos que hemos ido descubriendo en el trabajo con decenas de grupos ampliados de conducción.

Esperamos que sea una lectura valiosa, junto con los dos artículos previos de la serie. ¡Vuestros comentarios serán bienvenidos!

Mariano BARUSSO
Managing Partner, Asertys