E essa tal Governança Corporativa?
Uma breve reflexão sobre eficácia das organizações na comunicação da estratégia.

E essa tal Governança Corporativa?

Certa empresa havia acabado de divulgar sua política de Governança Corporativa e todos os esforços estavam direcionados para comunicar a todos os colaboradores sobre a importância de seguir essa política para que a instituição pudesse cumprir seus objetivos estratégicos com responsabilidade.

No começo, tudo parecia estar indo bem. A comunicação interna estava funcionando e a campanha de disseminação do documento estava sendo um sucesso. Mas então algo inesperado aconteceu.

Num determinado momento, dentro de uma reunião institucional, um colaborador com um cargo em nível tático na empresa pediu a palavra e perguntou: "E essa tal governança corporativa?" A maioria dos presentes viram com naturalidade a pergunta, afinal, ninguém é obrigado a entender todos os aspectos da alta gestão das organizações.

No entanto, com o passar do tempo, essa pergunta começou a incomodar cada vez mais os formuladores da estratégia daquela empresa, gerando uma reflexão que merece ser compartilhada aqui. Afinal, por mais que a empresa tivesse investido em disseminar a política de governança, ficou claro que nem todos os colaboradores haviam entendido sua importância e significado.

Situações como esta acontecem com mais frequência que imaginamos. É muito comum que as decisões que impactam diretamente na estratégia das organizações, mesmo quando comunicadas com muita propriedade e afinco, ainda assim não surtirem o efeito desejado.

Mas voltando ao assunto principal, sem a menor intenção de esgotar o tema, o que seria mesmo “essa tal Governança Corporativa”? De acordo com o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa – IBGC, a governança corporativa é um conjunto de práticas, políticas e processos que visam garantir que as empresas sejam gerenciadas de forma eficiente e transparente. Ela se baseia em princípios como transparência, equidade, prestação de contas e responsabilidade corporativa.

Para entender melhor o assunto, é importante saber que uma governança corporativa abrange diversas áreas da empresa, incluindo:

Estrutura de poder: como a empresa é organizada e quem são os responsáveis pelas decisões estratégicas.

Gestão de riscos: como a empresa identifica, avalia e gerencia os riscos que enfrenta.

Ética e integridade: como a empresa promove uma cultura de ética e integridade em todos os níveis.

Divulgação de informações: como a empresa divulga informações relevantes para seus stakeholders (acionistas, funcionários, clientes, fornecedores, etc.).

Responsabilidade social e ambiental: como a empresa se preocupa com o impacto social e ambiental de suas atividades.

Esse é o cerne do conceito de governança corporativa. E ampliando a nossa reflexão, fica claro que as organizações precisam fazer mais do que simplesmente promover a comunicação formal sobre governança, seja em banners, material gráficos e vídeo. Mas também, e principalmente, criar uma sustentação por meio da promoção de uma verdadeira transformação da cultura organizacional, onde todos os stakeholders passariam a figurar com o sentimento de pertencimento àquele modelo de governança. E isso impactaria positivamente numa cultura organizacional mais sólida. Se faz necessário explicar os conceitos de maneira mais acessível à compreensão de todos. A finalidade é frisar a importância e relevância do tema para cada um dos colaboradores da instituição nos níveis, estratégico, tático e operacional. Somente assim, será possível criar uma cultura organizacional comprometida com a governança corporativa. 

Fazendo isso, com o tempo, a tendência é que todos comecem a entender o impacto positivo que essa cultura produz não apenas na empresa, mas também nas próprias carreiras de seus colaboradores e na sociedade como um todo. Uma vez que a Governança Corporativa não se trata apenas de uma política ou mero modelo, mas sim de um conjunto de valores e princípios que devem ser compartilhados por todos os membros da organização. E somente quando todos estiverem alinhados com esses valores, será possível criar uma cultura de responsabilidade e transparência capaz de atrair benefícios para todos.



Dante Garcia de Paula

Administrator, executive, professor and mentor to leaders and careers in healthcare. Chief Planning Officer at AGIR SAÚDE.

10mo

Um tema que merece atenção e ação!

Luiz Fernando R.

Analista Financeiro na Associação de Gestão, Inovação e Resultados em Saúde - AGIR

1y

Parabéns, pelo texto e muito mais pelo conteúdo, bastante enriquecedor e prático. Gostei muito👏🏾👏🏾👏🏾

Fábio Vilela Matos

Vasta experiência na administração de empresas | Público, Privado e Terceiro Setor | Diretor Administrativo Financeiro

1y

Parabéns pela iniciativa Carlos. Texto é esclarecedor... Abs!

Vanessa M.

Gerente de Planejamento Orçamento e Custos no HDS/Agir | Administradora

1y

Excelente tema! 👏 👏 👏

Marco Antônio Nogueira Magalhães

Enfermeiro especialista em Reabilitação Readaptação, Saúde Funcional, Urgência/Emergência e UTI.

1y

Muito bom. Um desafio imenso disseminar a governança corporativa, sobretudo para os fornecedores.

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