Evolucionar rápido para poder sobrevivir en la tempestad.

Un patrón experimentado sabe que en situaciones complicadas en el mar tiene que adaptar rápidamente su estilo de navegación a las circunstancias, modificar el rumbo previsto si es necesario y sobre todo contar con una tripulación entrenada para adaptarse inmediatamente a las distintas situaciones que se encontrarán en el mar durante una travesía.

Asumamos que un plan estratégico ya no tiene una larga vida.

En este nuevo entorno, que probablemente haya venido para quedarse durante tiempo, los planes estratégicos ya no tienen una validez larga sino lo contrario y en muchos casos incluso dejan de ser válidos antes de ponerlos en marcha aunque hayan sido definidos correctamente en su momento.

Todo lo comentado no significa que los planes estratégicos a dia de hoy hayan perdido importancia sino todo lo contrario. La realización de un plan estratégico sigue siendo clave pero hay que prepararse para mantenerlo vivo y actualizado constantemente y posiblemente en varias ocasiones volver a rehacerlo desde cero. 

El modelo tradicional de definición de las estrategias empresariales ya no es válido. El cambio permanente, además acelerado por la constante digitalización global, es y será una constante amenaza pero a la vez una gran oportunidad para las organizaciones que identifiquen rápido la situación y se propongan seriamente adaptarse rápidamente a la misma.

La implementación y las personas claves del éxito de una estrategia. .

Para tener éxito no es suficiente un plan estratégico flexible y constantemente actualizado , esto por si solo no es garantía para alcanzar los objetivos planteados. La clave principal no es la definición de la estrategia sino la implementación de la misma donde las personas son el eje esencial, por esto hay que trabajar enormemente desde la dirección en la comunicación interna informando del avance del plan y de sus resultados, escuchar de manera activa las opiniones de los colaboradores las cuales además enriquecerán enormemente todo el proceso.

Si esto sucede, los equipos comprenderán el sentido y la aportación de su trabajo dentro de la estrategia global lo que hará que la sientan como suya y generará una fuerte dosis de motivación extra entre los mismos.

La evolución de los modelos de organización tradicionales hacia organizaciones más flexibles y ágiles.

Además de planes estratégicos, necesitamos empresas con organizaciones que den respuestas más rápidas, más horizontales, que se apoyen en las nuevas tecnologías, orientadas al cliente y que sean capaces de tomar decisiones de manera extremadamente ágil.

Un caso de éxito muy clarificador y que demuestra que la mayoría de las organizaciones pueden avanzar en esta línea ha sido la exitosa implementación de la filosofía “agile” en el BBVA . Una organización que en el pasado estaba anclada en un extremo totalmente opuesto a la flexibilidad, con unas pesadas estructuras, altamente jerarquizadas y muy poco orientadas al cliente.

BBVA ha sido pionero, desde su área de talento se inició en el 2014 esta transformación hacia el modelo “agile” implementando modelos de liderazgo basados en la confianza y en el empoderamiento de sus empleados confirmando la pandemia que el proyecto emprendido tenia todo el sentido y que las formas de trabajar basadas en el presencialismo y en las estrictas jerarquías se habían quedado totalmente obsoletas.

Una organización cuanto más liquida mejor se adaptará a diferentes entornos y además lo hará de manera más rápida, generara una mejor cooperación entre sus colaboradores y sobre todo tendrá probablemente una esperanza de vida muy superior a las de su competencia.

#bitacora5p0