Le temps retrouvé

Fin de l’été, c'est la rentrée et le retour à la course contre la montre.

Le rapport au temps pendant les vacances est différent. C’est l’occasion de laisser de côté les contraintes des plannings millimétrés, de cesser de se faire happer par les accapareurs d’espace de cerveau disponible (smartphone, injonctions à répondre à tout et tout le monde) et d’apprécier l’instant présent.

Cet espace de temps suspendu ouvre la porte à une autre vision du temps. Celle du temps retrouvé.

En entreprise, « le temps c’est de l’argent ». Il a une valeur économique qu’il faut rentabiliser au mieux. En vacances, la valorisation change. Il est d’avantage question de ressourcement, de plaisir, d’émerveillement, d’absence de mesure, de gratuité.

Le temps est avant tout un sablier qui file et que l’on ne peut arrêter. Chaque grain qui s’échappe est définitivement perdu. On peut vivre cet état de fait soit comme une obligation à le gérer au mieux, soit comme une invitation à le vivre au mieux. Et pourquoi pas combiner les deux, y compris au sein de l’entreprise.

L’entreprise pour répondre à son besoin de durabilité a besoin des deux approches : être efficiente (faire du mieux possible dans le temps alloué) et satisfaire ses partenaires (clients, salariés, fournisseurs, investisseurs…) pour les fidéliser.

Ma pratique et mes observations m’ont amenée à identifier sept clés pour se réconcilier avec le temps qui passe.

1-    Avoir conscience de la valeur du temps

Les distractions potentielles sont nombreuses (appels téléphoniques, réunions, media, réseaux sociaux). Observez vos journées dites « productives » et celles qui sont insatisfaisantes. Comment votre temps a-t-il été alloué ? Quels sont les espaces choisis et ceux subis ? Quel est l’effet sur votre niveau d’énergie ? Ces questions vous aideront à mieux choisir et rester acteur de l’utilisation de votre temps.

2-    Définir le cap et le cadre

Savoir et faire savoir où l’on souhaite aller et quelles sont les règles du jeu pour y parvenir est essentiel. Le cap et le cadre sont les repères fondamentaux pour mesurer la valeur du temps et sa juste consommation. Se perdre sur des chemins hors cadre peut être périlleux. En revanche, vouloir que tout le monde prenne l’autoroute c’est se priver de potentielles découvertes enrichissantes.

3-    Faire confiance et donner de l’autonomie

Lorsque vous donnez à vos équipes une feuille de route claire avec des points d’étape. Lorsque vous vous assurez que les règles sont partagées, comprises et acceptées, vous investissez dans le temps long. Des équipes autonomes vous offre du temps libre pour des activités de réflexion, de ressourcement, de distraction consciente.

4-    Remplacer le contrôle par la valorisation de l’efficience

Des équipes autonomes nécessitent des points d’étape plus espacés. La confiance qui leur est accordée les incite à se sentir responsable et à faire de leur mieux. La mise en avant d’une utilisation respectueuse de la ressource temps pour obtenir le meilleur résultat possible est source d’engagement dans la durée.

5-    Mettre en avant la créativité

La créativité est fondamentale pour assurer la pérennité et le renouvellement de l’entreprise. Cette dimension est incompatible avec le temps géré. Si la contrainte est un facteur de créations nouvelles. Cette dernière nécessite des espaces de ressourcement libre qui nourrissement une banque de données mobilisables sous contrainte ensuite. Laisser du temps vide dans l'agenda pour nourrir l’imaginaire, flâner, lire, s’émerveiller est indispensable.

6-    Prendre soin

La ressource humaine, comme toutes les ressources naturelles, a besoin de temps pour se régénérer. Entretenir un mode intensif l’épuise vite. En prendre soin avec un mode adapté au cycle de récupération est un investissement sur la durabilité. Concrètement, cela veut dire accepter des temps morts, ou un rythme plus lent. Qui veut voyager loin ménage sa monture!

7-    Faire le pari de la force du mimétisme

L’humain apprend beaucoup par observation de ses pairs. Une transformation ne se fait pas en un claquement de doigt. Commencez petit et communiquez sur les bienfaits d’une approche différente du temps. Cela donnera envie à d’autres d’appliquer les mêmes modalités. C’est le principe de l’effet de viralité, de transmission de pair à pair.

Stopper l’essoufflement de la course perpétuelle contre la montre demande déjà d’accepter de mettre en pause le chrono et d’accepter de laisser passer le déferlement d’injonctions pour prendre de la hauteur et explorer ces différentes postures.

Bravo d’avoir pris le temps de me lire jusqu’au bout, c’est une première étape !

Si vous appréciez de me lire régulièrement, faites-le moi savoir par un commentaire ou un message privé. 

Si vous n’y trouvez pas d’intérêt, désabonnez-vous. Ce sera une première résolution de rentrée pour retrouver du temps. 

Votre temps est précieux, choisissez là où vous souhaitez l’investir !

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