Piensa como CEO y desarrolla tu talento al máximo

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Soy Jess Soulé, Coach Ejecutivo, de Talento y Equipos, Mentor y Conferencista. Me apasiona acompañar a High Achievers para que se conviertan en protagonistas y estrategas de su vida, carrera, liderazgo y legado.

Nunca se me va a olvidar aquel día que estaba por tomar un nuevo rol en la oficina de Presidencia, y mi CEO me dijo: Jess, te vas a dar cuenta cuando tengas algunos meses aquí, que tu visión y tu forma de ver las cosas cambiará por completo. Y así fue.

Después de colaborar de forma cercana con CEOs, como clientes y en su momento como jefes, he aprendido algunos puntos clave de cómo piensan. Hoy te quiero compartir algunos de ellos para que desarrolles tu talento, tu liderazgo y tus resultados:

1) Ven las cosas de forma sistémica. Conectan todos los puntos. No sólo ven las oportunidades y el impacto de las decisiones desde un ángulo. Piensan en todas las áreas de la organización como si fuera un barco en donde todo está conectado: Velas, mástil, casco, cuerdas, quilla, timón... 

2) Pensamiento y Decisiones Estratégicas. Analizan su entorno, definen una visión clara hacia donde quieren llevar el barco (organización) y establecen un propósito común. Son tenaces y resilientes para lograrlo sin importar las tormentas que se presenten. Piensan a largo plazo influyendo en el corto plazo. En conjunto con su equipo, definen la forma de llegar al puerto que eligieron y pone al equipo a trabajar para llegar ahí. 

Saben cuándo es momento de cambiar la orientación de las velas para aprovechar el viento o cambiar de rumbo para sortear tormentas. Analizan, evalúan alternativas y no tienen miedo de tomar decisiones.

3) Siempre están pensando en el negocio. Saben cómo se mueven los hilos de la organización, entienden claramente el modelo de negocio. Igual que un capitán conoce su barco, desde las velas hasta el ancla. Comprenden que cuerdas tensar para mover el barco y llegar a los resultados. Identifican la contribución de cada función hacia los objetivos. De forma constante buscan cómo innovar y mejorar la organización.

4) Desarrollan relaciones y alianzas estratégicas hacia el largo plazo. Saben que no pueden llevar el barco a puerto ellos solos, lo mismo que un CEO no puede materializar la visión ellos solos. Saben colaborar e influir positivamente en los demás para lograrlo. Identifican los actores clave en su plan y trabajan para construir relaciones poderosas que sean un ganar - ganar.

De nada serviría tener un capitán que no pueda coordinar a sus oficiales, tripulación o negociar con otros barcos. Simplemente el barco no llegaría a ningún lado.

5) Entienden el poder de un gran equipo. Evaluar, cambiar, desarrollar y motivar a un equipo potente y bien coordinado es una de sus principales preocupaciones y desafíos para garantizar el éxito y sostenibilidad del negocio. Al modelar al equipo directo del CEO, modela los comportamientos, estilo de liderazgo y resultados del resto de la organización. Le interesa dejar a un equipo listo, sucesores y un legado que se mantenga en el largo plazo.

¿Cuáles de estos puntos ya practicas? Si notas que puedes agregar alguno a tu caja de herramientas, me encantaría que lo pongas en práctica y nos compartas tu experiencia en esta gran comunidad. 

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Me especializo en desarrollo de talento y liderazgo, diseño estratégico de carrera, propósito y legado, desarrollo de habilidades, alto rendimiento, futuro del talento, planeación estratégica, bienestar, diversidad e inclusión.

Conozco el negocio, fui brazo derecho de una gran CEO y fui Directora de Talento. Sé cómo se mueven los hilos del desarrollo profesional.

Me gusta generar espacios de confianza, conexión, valentía, creatividad y resultados.

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English version

I am Jess Soule. I am an Executive, Talent & Teams Coach, Mentor & Speaker. I am passionate about driving High Achievers to become protagonists and strategists for their career, leadership & legacy.

I will never forget that day that I was about to take on a new role in the Office of the President, and my CEO told me: Jess, you will realize when you have a few months here, that your vision and your way of seeing things it will change completely. So it was.   

After collaborating closely with CEOs, as clients, and eventually as bosses, I have learned some key points about how they think. Today I want to share some of them with you so that you can develop your talent, your leadership and your results:  

1) They see things systemically. They connect all the dots. They don't just see the opportunities and the impact of decisions from one angle. They think of all areas of the organization as if it were a ship where everything is connected: sails, mast, hull, ropes, keel, rudder ...  

2) Strategic Thinking and Strategic Decisions. They analyze their environment, define a clear vision where they want to take the boat (organization) and establish a common purpose. They are tenacious and resilient to do so no matter what storms come their way. They think long term by influencing the short term. Together with their team, they define the way to get to the port of their choice and put the team to work to get there.  

They know when it's time to change the orientation of the sails to take advantage of the wind or change course to weather storms. They analyze, evaluate alternatives and are not afraid to make decisions.  

3) They are always thinking about the business. They know how the strings of the organization move, they clearly understand the business model. Just as a captain knows his ship, from the sails to the anchor. They understand what strings to tighten to move the boat and arrive at results. They identify the contribution of each function towards the objectives. They constantly seek how to innovate and improve the organization.

4) They develop long-term strategic alliances and relationships. They know that they cannot bring the ship to port on their own, just as a CEO cannot realize the vision on their own. They know how to collaborate and positively influence others to achieve it. They identify the key players in your plan and work to build powerful relationships that are a win - win. 

It would be useless to have a captain who cannot coordinate his officers, colleagues and crew. The ship would simply go nowhere.  

5) They understand the power of a great team. Evaluating, changing, developing and motivating a powerful and well-coordinated team is one of your main concerns and challenges to ensure the success and sustainability of the business. By modeling the CEO's direct team, you model the behaviors, leadership style, and results of the rest of the organization. They are interested in leaving a ready team, successors, and a legacy that will last for the long term.  

Which of these points do you already practice? If you notice that you can add one to your toolbox, I would love for you to put it into practice and share your experience in this great community with us.

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I am Jess Soulé. My specialty is career and talent development, purpose, leadership and skills, high performance, future of talent, strategic planning, wellbeing and diversity and inclusion. 

I know the business, I was the right hand of a great CEO and I was a Talent Director.

 I know how the game of the professional development is moved.

I like to generate spaces of trust, connection, courage, creativity and results.