作者：張希慈（希希）

有一名同學在他大學畢業的時候，拿著一張填得密密麻麻的履歷很困惑地找上我，或許是覺得我申請的計畫也不少，應該是個適合讓他吐苦水的對象。

「我不懂為什麼我申請很多培育計畫都上不了？不管是培訓學程、國際人才培育計畫或是校外的菁英交流計畫，我都準備了很豐富的履歷資料，卻總是沒辦法通過申請。其他競爭者到底都有什麼樣的恐怖履歷？又或許會不會是評審團其實不夠公平？還是你覺得是他們有眼不識泰山啊？」

擁有比別人豐富的履歷，卻不受錄用，那無疑是對於一個人自尊的狠狠打擊，於是抱怨競爭者不足以洩憤，還得好好抱怨一下評審團。

會想和他聊一聊，是因為他和我一樣都是台大生（只是我畢業了…）。而他的經驗，讓我想起上次聽創業前輩談起的「台大病」（廣義來說是名校病）。

名校病的病徵包括擁有豐富多元的頭銜，曾參與各種不同的組織、計畫、課程、培育等活動，因此對自己的履歷給予高度評價，但卻缺乏對於自我能力的實質認知、不珍惜手上資源、不擅長創造資源、不容易專注並長期投入某一領域。

其中，台大便是患病比率較高的學校。

台大生往往都有很類似的經驗，我指的是「豐富的履歷」

乍看之下這並不是壞事，但有時候卻是台大病的重要病癥。 自從多元入學在台開始推廣，企業也開始尋找學科成績以外的評鑑項目，「能力」與「經驗」越來越被重視。不論申請大學還是任何計畫，個人履歷都是必需品。

這時候，我們開始思考怎麼樣才能讓個人履歷變得精采豐富、引人入勝？面對這個問題，不知道是誰開始，創造了「洗履歷」的概念。

台灣大學身處台北市精華地段，鄰近的大專院校非常多，免費的校內外資源隨手可拾。我們擔心的是，不是要搭多久的車去聽一場付費演講，而是今天晚上有場免費的音樂會、同時有一場大師雲集的講壇，還有好幾堂免費的技能培訓課程，我們滑著臉書活動頁面，恨不得自己有5個分身，能去完今晚所有的活動場次。

同時間，一路走來，台灣大學的學生也是在台灣的教育體系中，最被看好、賦予最多期待的一群學生，所以在求學過程中，許多培訓是自己找上我們，希望我們參加科展、海外交流計畫，為班級、學校爭取榮譽。

就算沒有學校賦予的培訓機會，我們往往有一對很願意並且有能力投資我們的父母，因此我們才能說得出「我在紐約讀過書（語言學校）」、「我在澳洲工作過（打工）」、「我彈過20年鋼琴（課）」的話。

履歷甚至不需要洗，可以寫上履歷的經驗就已經充盈我們生活每一天。

同時間，我們也盡可能參加最多的社團，盡可能在每個部門中爭取一個職位，盡可能修習最多的培訓，盡可能讓我們在寫履歷的時候，能夠有源源不絕的引用資料與證書。

但這一份履歷，卻成了這位同學手上的那一份履歷，常常不好用。

Photo Credit: Flazingo Photos @Flickr CC BY SA 2.0

而我們看著豐富的履歷，倍感困惑，不知道哪裡出了問題。同樣兩份豐富的履歷，為什麼有的履歷被認為傑出的典範，有些履歷卻被認為是「洗履歷」的結果？

洗履歷的人，往往專注的是「行數」與「證書」，而不是「內容」。

他們所選擇做的生活選擇，是為了讓履歷可以寫得更長。一整份履歷瀏覽過去，看起來更像編年體的流水帳，而不是像一個「有想法、準備好的人」。

為什麼如此？因為只專注於「行數」與「證書」的生活選擇容易多了，我們不需要認真思考每一件生活選擇的意義。只要參與，就有證明，就有寫上履歷的權利。「我只要參與就好，不需要想太多為什麼要參與，更不一定要創造太多貢獻。」

很可惜，連你都不知道你履歷上的每一條項目有何意義，組織又怎麼會知道呢？而如果連你都不知道你有什麼貢獻，組織又如何知道你的價值在哪？如果組織看完整份履歷仍不知道你到底是「何方神聖」，又怎麼會找你加入呢？

於是，這群蜻蜓點水地在十個社團中時有時無存在的社員、在每一堂培訓課中如同幽靈般存在的學生、選上部長後就消失不見的活動負責人，不僅浪費了這些珍貴的資源，更浪費了自己的「履歷表」，他們沒有給自己的履歷一個機會，寫下他們真正能發揮所長的項目。

要開始檢視自己的履歷是否有用，這些是組織或許多培育計畫在觀察履歷中非常重視的項目：

1. 你是否曾經回饋栽培自己的組織，為它創造貢獻？

組織os：我才不想找一個人進來學了許多東西後，就拍拍屁股一走了之的人

2. 在你多元的生活經驗中，有什麼樣的能力是不斷展現且精進的？

組織os：我才不想找一個什麼都不會，只懂得不斷轉換領域找新機會的人加入

3. 你是否不只是「使用」別人創造的資源，更能在沒有資源的情況下創造資源？

組織os：我的資源很有限，我想找一個能最大化資源價值的人進來有效發揮

4. 你每一段生命經驗給自己帶來了什麼重要的價值，而彼此之間是否有邏輯關連？

組織os：我想找一個清楚自己為什麼選擇的人，而不是迷茫的參與我計畫的人

5. 你的履歷是否有造假或誇大的可能？網路上是否找得到其他佐證你經驗的資料？

組織os：造假只要打幾個字就做得到，但你到底有多厲害，隨便打幾通電話、google幾個關鍵字就可以知道了

無論是對於培育計畫、企業，或是其他菁英交流組織來說，他們需要的人才是能夠在資源有限的情況下，創造更大使用效益的人；他們也需要能在接受組織培育後，懂得飲水思源，願意肩負責任回饋組織、回饋他人的人；他們更需要有自知之明，清楚自己的對於組織的重要性在哪的人。

總而言之，他們需要一份有邏輯且具有想像空間的個人履歷，每一項經歷都要能幫助組織想像你這個人的獨特性、重要性與可能創造之貢獻。

拿出你的個人履歷，試著用組織的角度思考，手上的「豐富履歷」是否可以回答這些問題吧。

如果不行，是否該重新思考我們過去所做的人生規劃已經患上名校病的傾向？

本文獲MBAtics授權刊登，原文於此

Photo Credit: 勤岸 CC BY SA 2.0

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核稿編輯：楊士範