組織
《高效回報》：潛在領袖從哪裡找最好？就在你的組織或團隊中
尋找潛在的領袖來培育，在哪裡找最好？ 就在你的組織或團隊中。道理顯而易見，且舉幾個：他們是「已知數」、他們已經適應組織內的文化、他們已經建立了自己的人脈。
《獨裁者手冊》：看過這本書後，你可以用暴君的魔戒分析環境、趨吉避凶
不管你身在哪種公司，請一定要識別上層權力的來源，然後順勢而為，站到好的位置去，這樣才能搏扶搖而上者九萬里。反之，如果一直站在無關權力的位置，你的存在也會是公司不需要承受的負擔。
你的主管是會和你一起奮戰的人嗎？五個關鍵問題檢視職場環境是否有毒
在過去的職場經驗中，我也碰過一些主管，雖然對於工作品質跟內容很有要求，但是卻不會讓人感到壓迫或是恐懼。如何判斷你共事的主管，會不會是「在你不在場時，也會為你奮戰的人」呢？或許可以透過以下幾個問題，問問自己，也檢視你在主管心中的位置。
每到一個新職場就像開啟一場遊戲：先弄清楚規則，趕緊找到你的key man
每到一個新的環境，都像是開啟一場遊戲一樣。先弄清楚遊戲規則，包括會被獎勵、懲罰或是不被允許的事情有哪些？在遊戲裡那些厲害的角色（受到肯定或是尊敬的人物）都具備什麼樣的特質與能力？以及組織決策做成，通常會包含哪一些角色？
【專訪】瑞士安樂死諮詢團隊（下）：自殺的倫理道德是神明的事，而痛不欲生的人心中沒有神
「瑞士安樂死諮詢團隊」成立以來，與其積極的在立法上與政黨和其他組織彼此周旋，他們更將目光擺在每一個前來求助的個案，對他們來說，修法遠在天邊，而妥善的安置每一個絕望的靈魂，就是對安樂死最好的推廣。
【專訪】瑞士安樂死諮詢團隊（上）：成立協會推動安樂死合法化，推NFT籌措財源是著好棋
台灣第一次迎來對人類安樂死嚴肅且大規模的討論，來自於2018年前體育主播傅達仁遠赴瑞士執行安樂死的事件，當時的他身體羸弱但眼神堅定，認為能夠執行安樂死，就算客死他鄉也無妨。如今「瑞士安樂死諮詢團隊」從小團隊發展成30人的組織，也成立協會來擴大服務對象與倡議能量，不為別的，只為提供身處病痛苦難的人多一個選擇。
《權衡》：如何透過《孫子兵法》在險惡的職場求生？古人的智慧仍適用於現代社會
管理的方式是死的，但前面所說的道、天、地、將都理解了，還需要有一套制度作為組織的骨幹，才能讓部隊的日常運作得以進行。孫子不是認為管理的部分不重要，而是在處理天時、地利、人和的事情之後，找到合適，且具有領導能力的將領，我們再來談組織。徒有法，沒有其他相應的條件，是無法運作任何的組織。
【大人學】資深員工食古不化，年輕的我權力有限，該如何推動變革？
老闆指派他在公司內推動一個新的管理制度，不過因為公司屬於傳統產業，大部分員工都比他年長又抗拒變革，加上他自己手上權力又不夠，該怎麼做才能順利完成老闆交辦的工作？
連登是大腦、Telegram當四肢：網路媒體在反送中運動的角色
到了反送中運動後期，因應局勢的變動和其他不確定因素，抗爭行動模式變得更加多樣化，則需要平台來整理龐大雜亂的資訊。在這種情況下，屬於網路集體主義的連登和Telegram便成為有效且有用的工具，為運動提供即時的支持的管道並且方便人們進行各式分工。
如果時光可以倒流，我想告訴在矽谷的自己這幾件事
在大多數早期的初創公司中，CEO或創始人同時也扮演第一個產品經理的角色，以我為例，我的老闆就是CEO，公司從我20多人翻倍成40多人，我們沒有產品副總裁，一切都靠自己創造。
如何從醞釀到行動？「概念思考」就好比持續嘗試完成拼圖
概念思考是一種持續嘗試完成拼圖的思考方式，你必須找出三個階段裡不變的組合。如果在某個階段中有某個部分發生變化，對其他階段也會造成影響。
【三十分鐘內就懂的系列】無論軍隊還是企業組織，最簡單也最難的還是「累積信任」
要能夠成為一個足以受人信任的人，讓別人相信你不是一個會背刺的人。說來也是簡單，實際上碰到真實的利益在眼前，能夠忍住不被短期利益誘惑，願意撐到最後的人，真的不多。而能夠撐到最後的，主事者能否回應足夠的信任，也考驗著個人的品性跟信用。
辦公室裡的「豬、狗、貓」？
豬、狗、貓都具有鮮明的特質及個性，豬象徵好吃懶做可被圈養，狗忠心盡責可被牽養，貓獨立機警不可受限。事實上，多數組織中的人力資源，也具有相類似的特徵及分類。「豬來窮，狗來富，貓來起大厝。」同樣的道理能套用在組織當中。
「豬來窮，狗來富，貓來起大厝」，如何善用組織中的這三種人才？
豬、狗、貓都具有鮮明的特質及個性，豬象徵好吃懶做可被圈養，狗忠心盡責可被牽養，貓獨立機警不可受限。事實上，多數組織中的人力資源，也具有相類似的特徵及分類。「豬來窮，狗來富，貓來起大厝。」同樣的道理能套用在組織當中。
