能力
「問題解決人才媒合會」打造多元、平等的求職環境！
由「學習家有限公司」和「台灣素養教育協會」共同發起的企業聯合徵才活動，今年首次舉辦就號召了來自跨產業的代表性公司參與，用「不看學歷、只看能力」的方式尋找夥伴！
全台首創求職新典範：「不看學歷、只看能力」的企業聯合徵才！
在人才招聘市場上，學歷和文憑不再是唯一的考量因素。台灣素養教育協會和學習家有限公司共同發起的「問題解決人才媒合會」於2024年4月正式啟動，號召跨產業的知名企業參與，提供超過40個搶手職缺。企業不再看重學歷，而是更看重求職者解決問題的能力。
讓孩子好好吃飯：從育兒經驗反思企業人才培育的信任之道
從育兒經驗中，作者發現了育兒與帶人之間的緊密關聯。藉由女兒生活習慣的轉變，體悟到信任與放手的重要性，而這同樣適用於職場管理。文章進一步探討如何透過給予孩子自我管理的空間，促使其成長，同時在工作中信任下屬，賦予他們發揮潛力的機會，從而實現團隊與個人的共同成長。
《頂尖獵才公司的識人技術》：動機、個性、文化契合度，就是面試的三個陷阱
問他們「貴公司的企業文化是什麼」時，只會得到「敝公司的文化是大家都可以坦誠相對」之類的答案。但那只是表面的企業文化。所謂的企業文化，是自然而然產生，而且會持續變化。既然如此，就不太能夠當成標準。不過，有一些絕對性的指標，可以做為衡量公司文化的標準。只有兩項指標。那就是「考核制度」與「授權制度」。首先是考核制度，簡而言之就是「工作表現」和「薪資結構」......
朱家安：「資源班」被看不起意味著什麼？其實，我們都在同條鄙視鍊上掙扎
當你的薪水取決於你討價還價的能力，某些好特質反而會削減競爭力，同情心讓你容易被情緒勒索，道德和罪惡感讓你容易被道德勒索，信任讓你容易被騙，容忍讓你容易屈就不公平的待遇、責任感讓你容易成為收爛攤子的人。在此同時，許多專業價值在台灣受到低估，這也反映在他們的薪水和待遇上，包括清潔隊員、社工、看護，以及國民教育體系的老師們。
【大人學】為什麼有人能持續進步，有人永遠只是原地踏步？
當你發現身邊的人有所突破，其實通常都是因為他們能開始思考「為什麼發生這些事？」換言之，你若想判斷你身邊哪些人有長大、哪些人沒有長大，關鍵就在於當他們遇到問題時，是怪東怪西，還是趕快想想自己能做什麼來因應。
《長勝》：為什麼運動員過了巔峰年齡，無可避免表現會走下坡？
策略投資專家、暢銷書《魔球投資學》作者莫布新，在本書提出一條能力與運氣之間的連續光譜，供我們分析眼前的所有選項中，個人能力與運氣的相互影響（諸如歌手與球員的選秀、選擇投資標的、大學志願選填，甚至是該付高階經理人多少薪水）。他提出具體建議，協助我們增加優勢，在不確定性的世界中，最大程度掌握確定性。
無論處境「你都有可以選擇的權力」，心理諮商便是讓人理解這件事
無論處境，每個人都擁有可以選擇的權力，那是上帝賜給人類最珍貴之物，擁有自由意志做任何選擇。快樂是一種選擇，愛是一種選擇，當有了選擇，就有主控的力量。心理諮商在做的也是如此：讓他知道他有權力可以選擇、讓他有能力可以選擇。
麥肯錫歸納四大範疇13種能力，能讓你在企業數位轉型時代脫穎而出
在數位轉型的時代下，有相應的人才與企業指導方針也就顯得格外重要。本文將推動數位轉型所需的的13種能力一次告訴你，讓你成為企業愛用人才。
【書評】佛洛姆《愛的藝術》：在愛無能的世代，這本經典小書喚起大家投身於愛、相信愛的勇氣
佛洛姆指出，真正「在愛中」的狀態，乃是「體驗對方人格的無限性，對方便永遠不會這般熟悉，而克服阻隔的奇蹟也許可以每日重複發生」。換言之，以一種不熟悉的眼光觀看自己的伴侶，而非用「我已經很瞭解他」自以為是的態度去認識伴侶，便得以讓關係產生嶄新的生命。
《好懂秒懂的商業獲利思維課》：花錢找人，找的不是「人力」而是「能力」！
本書將教你，如何避開中小企業最常見的財務經營問題，用財務思維做出正確的商業決策，即使遇到「黑天鵝」衝擊，也能安然度過寒冬！
《領導力藍圖》：職涯「藍圖六步驟」，建立專屬於自己的領導模型
作者強調領導力其實根植於基本原則中，提出領導六大基本步驟及各種練習與實踐做法，並示範自己如何在職涯與人生當中應用這些步驟。
當小七都賣起了精品咖啡，你的職場能力組合有新品上架嗎？
每個人的職缺和能力組合，就好像在便利商店上陳列的商品，薪水就是商品的定價，而能力的適用程度，就好比商品上的保存期限，有些像是鮮食必須日日換新，有些則像是產業經驗，比較可以長期累積，在架上可以陳列的時間也比較久。
【插畫】別苛責自己：就算你能力無限，時間也是有限的
我覺得只有能力不足的人才會做不完、覺得累和抱怨，秉持這樣的心態給自己壓力，直到聽到了一個金句：「即使你能力無限，時間也是有限的」。
《5分鐘商學院 管理篇》：身為面試主管該選態度還是能力？
對管理者來說，優選態度而不是能力，是一項極具挑戰的修練。比如有一個項目下週一開工，這週五你面試了一個能力很強的「定時炸彈」，招不招？
《5分鐘商學院 管理篇》：身為面試主管該選態度還是能力？
對管理者來說，優選態度而不是能力，是一項極具挑戰的修練。比如有一個項目下週一開工，這週五你面試了一個能力很強的「定時炸彈」，招不招？
《讓少變成巧》：建立「核心身分」，斜槓人生不是晃蕩人生
避免職涯漫無目標的策略之一，就是學習與核心事業相去不遠的新事物。在增加多項新技能後，我們最終將得到有用且多元的經歷。在一項針對線上外包平台Elance的研究中，加州大學柏克萊分校教授Ming Leung想要了解獲得多元經歷卻不迷失的技巧。
