旁觀者效應
「職場建言」的心理學洞察：如果公司的問題就出在……主管本身呢？
看見問題的員工一旦選擇沉默，將放任問題蔓延、損失擴大，後果只會更嚴重且難以挽回。然而，主管與部屬之間常有一道由權威構成、隱形的牆，容易形成建言的阻力，卡住垂直溝通管道，導致員工沉默，及其伴隨的負面影響。
《利他衝動》：為什麼人類利他行為有強烈的性別差異，大多數都更傾向於女性？
在《利他衝動》一書中，作者史蒂芬妮・普雷斯頓博士融合了心理學、神經科學、神經物理學，和環境生物學等廣泛領域的跨學科研究，提出了突破性的利他反應模型，探討人類如何發展出幫助弱者的強大動力。
《為什麼好人總是袖手旁觀》：三招克服「旁觀者效應」，促使我們在旁人沒動靜時挺身而出
即使事故至關危急，我們處在人群中仍傾向不作為，這與人類另一個更普遍的天性有關：行動（或是不行動）如果會顯得較不起眼，我們就會減少出力。當我們的努力會與旁人結合，我們就會降低自身貢獻，這種傾向叫做「社會閒賦」（social loafing）。
《吸睛公式》：恐懼和憤怒如何結合，並用作政治燃料？
在現代民主體制下，恐懼與憤怒情緒依舊被當作策略來使用。然而恐懼與憤怒也會讓派系嚴重的群體更為偏激，導致社會的分裂，因此我認為這個策略是民主發展的阻礙者。
《吸睛公式》：《紐約時報》的謊言——恐懼與憤怒是最政治性的情感
從這件事我們了解到，即使在現代民主主義體制下，恐懼與憤怒情緒依舊被當作策略來使用，尤其當人與人之間的交流越活躍時，效果越明顯。然而恐懼與憤怒也會讓派系嚴重的群體更為偏激，導致社會的分裂，因此我認為這個策略是民主主義發展的阻礙者。方法雖然有效，但並不正當。
