組織心理學
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亞當格蘭特《隱性潛能》：或許我們對「成功」的認知，從一開始就是錯誤的
格蘭特新作《隱性潛能》打破天賦迷思，強調透過努力、學習和建立合適的支持系統，任何人都能激發驚人潛力。從刻意練習到成長心態，本書提供實用策略，助你開啟無限可能。別被過往成就定義，擁抱成長旅程，成就卓越人生。
《AQ逆境商數》：21世紀的企業不是由「職位」組成的，而是各種需要完成的「任務」
強調面對困境和變化時能夠思考、處理、扭轉局面的AQ（Adversity Quotient），如今已成為比智商（IQ）、情商（EQ）更受頂尖企業與領導者青睞的能力。眾多心理學與企業研究都指出：AQ與員工在職場上的創意、任務績效、學習能力、團隊合作，甚至工作滿意度和幸福感都高度相關。在領導者身上，高AQ的管理者更能激發員工，也更能在危機之中激盪出創新點子。
《協作原則》：就跟欠卡債一樣，對衝突保持沉默只會為團隊帶來「衝突債」
戴維將衝突比喻為每個人都抓著防水布的不同邊角，試著在暴風雨中將防水布放在某個特定位置。如果有人鬆手，防水布就會在風中飄揚不定。如果有誰用力拉扯，就會拉走別人手中的布，這時布就又會在風中擺動。如果每個人都放手，掰啦，防水布。因此，合作的關鍵就是平衡的張力。