團隊管理
團隊的「敏捷開發」，不該像是五歲小孩的足球比賽
在planning meeting時把這個sprint （或 iteration）的假設與結論都用文件寫出來，用confluence，google docs，或是txt檔案都可以，紀錄好，review的時候才能使用。然後在review meeting時，跟團隊一起復盤（replay）整個sprint所經歷的事情。
造出死星的方法論：「敏捷開發」與不斷衝向企業號的的「蜂群攻擊」
只要團隊能夠輕量有效地改良出下一隻上戰場的『蜂』，這個循環就可以夠短，就可以大量不斷的讓更有效的『蜂』上戰場衝鋒，直到贏下戰局。
讓團隊溝通更順暢！前Nike總經理分享「EMPATHY溝通法則」化歧見為共識
千禧年出生的新世代大軍步入職場，中高齡工作人延後退休，面對「六代同堂」的新職場來臨，溝通成為管理新顯學。曾在財星500大企業有25年工作經驗的陳淑芬有一套獨門心法，讓她的職涯不斷邁向巔峰。
日本職訓專家：如何留住優秀年輕人才？培訓新生代員工不該犯下的四個錯誤
許多管理者都在思索著如何有效留住年輕人，培訓新手這件事變得更加困難。Z世代的特色，簡單來說就是越來越明顯的分裂現象。就像現在有些人非常滿意他們所處的環境，另一些人則抱怨不已，中間的人反而越來越少。用「Z世代」這個名詞來討論年輕人，已經沒有太大意義了。
新北市的CEO─侯友宜談市長角色與管理經驗
政治
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作為一位經理人，必須要有合適的個人特質及足夠的經驗值，侯友宜指出，領導力、協調力、執行力是必須具備的三大能力要素，帶領新北市百萬居民，將如何運用這些能力、規劃治理新北市。
