El viernes se dio a conocer un incidente dentro de la Dirección del Trabajo, donde, según el testimonio de las y los funcionarios, un director perdió el control en una reunión 😳. Todo esto en el marco de la Ley 21.643, más conocida como la Ley Karin, que entró en vigencia en agosto de este año y ha llevado a un aumento en las denuncias por maltrato laboral, acoso sexual y acoso laboral 📈⚖️.
No sorprende que esto ocurriera, ya que aunque las personas saben que ciertos comportamientos son inadecuados, a veces los siguen llevando a cabo. No siempre por maldad, sino por la falta de autorregulación emocional, algo fundamental para cambiar patrones de comportamiento 🧠💡.
Para generar cambios reales en cualquier organización, es fundamental contar con autorregulación emocional y un profundo conocimiento sobre cómo funcionamos como seres humanos, especialmente cómo opera el cerebro. Esta comprensión no solo ayuda a prevenir conflictos, sino que también fomenta el bienestar en el entorno laboral y mejora la productividad. Cuando las personas son conscientes de sus emociones y cómo gestionarlas, los ambientes laborales se vuelven más colaborativos y saludables 🧠💪.
Como consultores, hemos observado que algunas organizaciones abordan la implementación de la ley desde una perspectiva puramente legal ⚖️. Si bien se respeta el trabajo de los abogados, muchas veces se deja de lado lo esencial: las herramientas necesarias para lograr un cambio real y efectivo en la cultura laboral y, más importante aún, en las personas 🙅♀️🙅♂️.
Es clave recordar que la ley establece dos aspectos fundamentales: 1️⃣ Es un proceso de mejora continua, lo que implica entregar herramientas preventivas de manera constante. 2️⃣ Exige que todas las instancias se trabajen con perspectiva de género, un tema que explicaré en un próximo post 👩💼👨💼.
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