ovao

Der größte Mythos der Arbeitswelt: Mehr Arbeit = mehr Erfolg. Was viele denken: Länger arbeiten = Mehr Leistung. Volle To-Do-Listen = Größter Erfolg. Immer erreichbar = Maximaler Einsatz. Aber die Realität sieht anders aus: Produktiv ist, wer Prioritäten setzt. Wer Nein sagt, statt sich zu übernehmen. Wer die richtigen Dinge tut – nicht die meisten. Echte Produktivität bedeutet: Fokus statt Multitasking. Grenzen statt Dauerstress. Ergebnisse statt Aktionismus. Oft sehen wir Gehetztheit (oder 'Busyness') als Indikator für Produktivität, wobei es vermutlich niemals so wichtig war wie jetzt, innezuhalten, den Status Quo zu hinterfragen und neue Wege zu gehen. Wer sich während der Arbeit einem realen Problem zuwendet und mehrere Stunden an einer Lösung tüftelt, wird von Kollegen belächelt: „'So viel Zeit möchte ich auch einmal haben', sagen die Leute und wenden sich wieder ihren PowerPoint-Folien zu. Reflektierendes Arbeiten an einem echten Problem wird von Arbeitssimulanten nicht als wirkliche Arbeit bewertet. Stille Bewunderung dagegen, wenn ich etwa sagte, ich sei in den letzten sechs Stunden in zehn Meetings gewesen. Das macht die Hetzerei dann eben auch so ansteckend." (aus dem Buch Work Survive Balance von Hans Rusinek). 👉 Ich denke, wir sollten uns viel öfter fragen: Bin ich wirklich produktiv – oder nur beschäftigt?

Master-Class „ovao“ Mögliche Einkommensmodelle für das Schleswig-Holsteiner Start-Up „ovao“ zu identifizieren und zu bewerten, das ist die Projektaufgabe der Studierenden Nora-Marie Lenkeit, Finn Lembcke und Jonas Wasilenko im Masterkurs „Starting Up“. Dazu haben die drei Studierenden zusammen mit ihrem Dozenten Prof. Dr. Dirk Ludewig heute Frederik Rüter, Gründer von „ovao“, in den Räumen der Körber-Stiftung besucht und einen Workshop durchgeführt. Und damit sind praktisch drei Master-Classes aufeinandergetroffen. „ovao“ ist eine Masterklasse für sich. Das Start-Up, betreut durch das Dock1/Jackstädt-Zentrum Flensburg, bietet eine innovative Software an, die Unternehmen in nur fünf Minuten am Tag auf dem Weg zu einer zukunftsfähigen Arbeitskultur unterstützt. „ovao“ wird aktuell vom Gründungsstipendium Schleswig-Holstein gefördert. Und dann trafen mit den drei Studierenden und Frederik Rüter zwei weitere Masterklassen aufeinander, denn auch Frederik Rüter selber ist Absolvent des Master „Business Management“ mit dem Schwerpunkt „SME-Management & Entrepreneurship“ der Hochschule Flensburg.

Die meisten Unternehmen versuchen, „Kultur“ mit Benefits zu kaufen. Wenn du schnelle Bewerbungen willst, biete: - Gympass - Free Smoothies - Tischtennisplatten Wenn du Schlagzeilen willst, setze auf: - 4-Tage-Woche - 100 % Home Office - Unbegrenzte Urlaubstage Wenn du eine echte Kultur willst, arbeite an: - Vertrauen - Wertschätzung - Einfühlungsvermögen Echte Veränderung kostet Mühe – keine Goodies.

Was braucht es für eine bessere Welt? Nachhaltige Unternehmen? Neue Technologien? Andere Politik? In der vergangenen Woche war ich auf dem beeindruckenden Inner Development Goals Summit in Stockholm und hier wurde klar: Die Lösung ist viel naheliegender. „The best thing you can give to the world is the same as the best thing you can give to yourself.“ Mit diesen Worten hat Rosanna Rippel ihre inspirierende Performance abgeschlossen. Der Satz könnte treffender nicht sein. Inneres Wachstum ist kein Nice-To-Have, sondern der einzige Weg für echte, nachhaltige Veränderung. Was ich an Empathie, Verbundenheit und Vertrauen entwickle, beeinflusst nicht nur meine Kolleg:innen am Arbeitsplatz, sondern die gesamte Kultur unseres Unternehmens und den Fußabdruck, den wir hinterlassen. Aus diesem Grund hebt auch Erik Fernholm hervor: „We are not facing a sustainability crisis. We are facing a behavioral crisis.“ Der IDG Summit ist keine Konferenz wie jede andere. Es ist vielmehr eine Bewegung und es ist beeindruckend zu sehen, in welchem Tempo diese Bewegung wächst. Für mich persönlich war es eine besondere Erfahrung in Stockholm vor Ort zu sein und die Stimmung aufsaugen zu können. Wenn es einen Auftritt gab, der alle im Saal zutiefst berührt hat, waren es zweifelsfrei Chen Alon (Nominierter für den Friedensnobelpreis) aus Israel und Rana Salman aus Palästina, die es mit ihrer Initiative Combatants for Peace geschafft haben, inmitten eines Kriegsgebiets eine Brücke der Verständigung zu bauen. Besonders in Erinnerung geblieben sind für mich zudem folgende Beiträge: Jennifer Garvey Berger: „If we see each other, we will love each other. We just have to be present enough and listening enough to see.“ John Mack: „We can be pro-tech, but we have to be pro-human first.“ Wakanyi Hoffman: „The child who is not embraced by the village is one day going to burn it down just to feel its warmth.“ (äthiopisches/sudanisches Sprichwort) 👉 Takeaway: Investiere in dein inneres Wachstum. Das ist nicht egoistisch, sondern ganz im Gegenteil der beste Weg, einen positiven Beitrag für die Welt zu leisten. Danke an alle, die dieses Event möglich gemacht haben.

Wir brauchen Bildung, Bildung, Bildung! Ich kann es nicht mehr hören. Für kein Problem der Welt ist Bildung die Lösung, sagt ausgerechnet Bildungsforscher Aladin El-Mafaalani. Schauen wir uns Populisten an: Deren Fraktionen weisen in Parlamenten oft eine besonders hohe Konzentration an akademischen Titeln auf. Diese Menschen sind alles, aber sicher nicht dumm. Wie steht es um den Klimawandel? Je höher der Bildungsabschluss und je ausgeprägter das Umweltbewusstsein, desto größer der ökologische Fußabdruck einer Person. Fehlt es hier wirklich an Bildung? Oft unterliegen wir dem Trugschluss, dass Bildung uns alle zu der einen ultimativen Wahrheit führt. Deshalb führt mehr Bildung auch nicht zu mehr Konsens, sondern zu mehr Diskussionen und Kontroversen. Unsere dominante Denkweise „Liefern wir den Menschen nur die Fakten und sie werden handeln“ funktioniert absolut nicht, sagt auch Frederic Laloux. In seinem IDG-Workshop, an dem ich kürzlich teilnehmen durfte, hat er am Beispiel der Klimakrise deutlich gemacht: Wir haben schon lange kein Informationsproblem mehr. Stattdessen hat er 4 Prinzipien entwickelt, die wir brauchen, um Menschen wirklich zu erreichen: 1️⃣ Raum für Emotionen Wir wissen oft schon genug über die Klimakrise. Was uns fehlt, sind Räume, um unsere beklemmenden und überwältigenden Emotionen zu verarbeiten. Stattdessen schieben wir das Thema beiseite – weil es einfach zu unangenehm ist. 2️⃣ Bestehende Gruppen nutzen Es ist viel kraftvoller, mit bestehenden Gruppen zu arbeiten, statt auf einzelne Menschen abzuzielen. Gemeinsam entsteht eine Dynamik, die Einzelpersonen allein oft nicht entwickeln. 3️⃣ Peer-to-Peer wirkt stärker als Top-down Wenn Personen aus unserem Umfeld mit einem Thema auf uns zukommen, das sie bewegt oder beschäftigt, berührt und motiviert uns das viel mehr als wenn ein Experte uns sagt, was zu tun ist – und wenn er noch so Recht hat. 4️⃣ Mut und Stolz motivieren langfristig Die Appelle der Klimabewegung sind nicht selten von Angst und Schuld geprägt. Doch das sind kurzfristige Motivatoren. Um eine nachhaltige Veränderung zu schaffen, müssen wir hingegen Freude und Stolz wecken – damit begeistern wir Unbeteiligte! Wie siehst du das?

Manchmal ist das Beste, was du tun kannst: NICHTS. Gestern hatte ich das Privileg, mit Hans Rusinek spazieren zu gehen und er hat mich an etwas Essenzielles erinnert, das sich erst einmal verrückt anhört, oder? Wenn wir uns umschauen, ist das schließlich schwer zu glauben. Oft verfolgt uns das Gefühl, immer einen Schritt voraus sein zu müssen. Aber die Wahrheit ist: - Nicht jede Minute muss produktiv sein. - Nicht jedes Ziel muss sofort erreicht werden. - Nicht jede Lücke im Kalender muss gefüllt werden. Der Wert von Ruhe, Pause und Nichtstun wird oft unterschätzt. In diesen Momenten: - Stärkst du deine Kreativität. - Reflektierst du deine wahren Ziele. - Schaffst du Raum für echte Innovation. In seinem tollen Buch Work Survive Balance stellt Hans infrage, ob es vielleicht vielleicht sogar der größte Denkfehler unserer Arbeitswelt ist, dass wir Gehetztheit („Busyness“) statt Reflexionsfähigkeit als den Indikator von Produktivität sehen. Denn gerade heute kommt es schließlich darauf an, den Status Quo zu hinterfragen und neue Wege zu gehen. Schaffst du dir diese Freiräume im hektischen Arbeitsalltag?

Erfolg sieht oft überhaupt nicht nach Gewinnen aus. Manchmal sieht Erfolg so aus: - Eine Pause einlegen, bevor du völlig ausgelaugt bist. - "Nein" zu sagen, wenn alle um dich herum "Ja" schreien. - Dich für deinen eigenen mentalen Frieden entscheiden. Gerade auf LinkedIn bekommen wir häufig ein gegenteiliges Bild vorgesetzt: Es geht immer höher, schneller, weiter. Oft vergessen wir dabei jedoch, dass Grenzen setzen ein kraftvoller Schritt Richtung Erfolg ist. Du musst nicht ständig über deine Grenzen hinausgehen, um zu beweisen, dass du erfolgreich bist. Erfolg heißt nicht immer, mehr zu tun oder alles zu schaffen. Erfolg heißt auch, dich selbst wertzuschätzen und auf deine Gesundheit zu achten. Und vor allem bedeutet Erfolg: Dich selbst nicht zu verlieren. Was bedeutet Erfolg für dich?

50 Jahre Klimawissen und trotzdem verfehlen wir 88 % (!) der SDGs! Was läuft schief? Seit einem halben Jahrhundert wissen wir, welche verheerenden Auswirkungen unser Wirtschaften und Leben auf die Umwelt haben. Die Wissenschaft hat uns die planetaren Grenzen inzwischen klar aufgezeigt und technologische Fortschritte haben uns smarte, nachhaltige Lösungen an die Hand gegeben. Und doch wird der Fortschritt der letzten Jahre uns nicht retten. Stattdessen werden wir Stand jetzt 88 % der 2015 gesetzten Sustainable Development Goals (SDGs) verfehlen. Warum? Weil das eigentliche Problem nicht der Verlust von Biodiversität, der Ökosystemkollaps oder der Klimawandel und auch keine fehlende technische Innovation ist. Das wahre Problem sind wir selbst – und unsere fehlenden Skills, der ökologischen Krise konstruktiv zu begegnen – individuell und kollektiv. Das Video ist ein Ausschnitt über die Inner Development Goals (IDGs). Die IDGs packen das Problem an der Wurzel, indem sie uns dabei helfen, die Fähigkeiten zu entwickeln, die wir brauchen, um Veränderungen im Inneren zu starten und nach außen nachhaltig zu wirken. Deshalb unterstützt ovao Unternehmen dabei, eine zukunftsfähige Arbeitskultur zu schaffen, die von innen heraus eine regenerative Zusammenarbeit fördert. Ich freue mich riesig, in vier Wochen beim IDG-Summit in Stockholm dabei zu sein! Wen von euch werde ich dort treffen? Wer nicht vor Ort dabei sein kann, sollte sich unbedingt kostenlos online dazuschalten. Die Infos dazu findest du in den Kommentaren!

Ich hätte auf großer Bühne pitchen sollen – aber ich wurde ver*****t. Vor wenigen Wochen erhielt ich eine sehr überraschende Nachricht auf LinkedIn. Der Vorstand eines bundesweiten Verbandes hat mich persönlich kontaktiert und war voll des Lobes über ovao. Doch nicht nur das, er hat mich zugleich mit einem verrückten Angebot zum eigens veranstalteten Kongress eingeladen: Eigener Messestand UND kurzer Pitch auf der Bühne, um ovao zu präsentieren – und das alles völlig kostenlos! Was für eine Chance für ein junges Startup mit schmalem Budget! Neben anderen teilnehmenden Startups – allesamt bekannt aus Die Höhle der Löwen – ovao den größten Unternehmen Deutschlands vorstellen. Meine Entscheidung stand schnell fest: Ich hatte zwar noch keinerlei Materialien für einen Messestand, kein Roll-Up, keine Flyer, nicht einmal Visitenkarten aber trotz der knappen verbleibenden Zeit wollte ich unbedingt dabei sein. Ich gab dem Veranstalter meine Zusage und wusste, ich muss jetzt Gas geben. Ich holte erste Angebote ein, fing an zu designen, überlegte wie ich den Stand gestalten und was ich pitchen will. Und dann das: Funkstille. Der Veranstalter meldete sich nicht mehr. Ich dachte: Okay, sicherlich viel zu tun in den letzten Zügen vorm Kongress. Warte mal ab. Eine Woche keine Rückmeldung. Zwei Wochen keine Rückmeldung. Die Zeit für die Vorbereitung wird knapper. Aber: Auf mehrere Kontaktversuche keine Antwort. Langsam wird mir klar, da kommt nichts mehr. Der erste Impuls ist Ernüchterung: Na toll, all die Arbeit, all der Stress umsonst. Nach und nach wird dieses Gefühl aber verdrängt von: Nicht schlecht, was du in so kurzer Zeit schaffen kannst! Ich bin mir sicher, dass viele von euch solche Erfahrungen auch schon gemacht haben. Einmal ist immer das erste Mal. In welchen Fällen wurdet ihr schon versetzt, geghosted oder ver*****t?

Der Juli war der bisher beste Monat für mein Startup. Und das, obwohl ich 0 Tage gearbeitet habe. Die erste Jahreshälfte war arbeitstechnisch sehr intensiv. Ein kleiner Ausschnitt: 🎯 Bewerbungsphase Stipendium 🎯 Inkubator-Programm HOLII 🎯 Diverse Konferenzen & Pitch-Events 🎯 Konzeption & Gründung Andere Gründer:innen werden es kennen: Diese Reise war deutlich weniger linear als es hier den Anschein macht, sondern glich vielmehr einer Achterbahnfahrt. Spätestens gegen Ende Juni stellte ich dann fest, dass mich die Achterbahn ordentlich durchgeschleudert hat und sich schwindende Energie, eine gewisse Orientierungslosigkeit und nie da gewesene Unzuverlässigkeiten häuften. Ganz klare Diagnose: Urlaubsreif. Die nächsten Wochen wurde gleich mehrere Gänge runtergeschaltet. Und das mit Erfolg. Voller Energie und Klarheit bin ich aus dem Urlaub zurückgekehrt und konnte gut reflektiert einige wegweisende Entscheidungen für ovao treffen. Nur durch diese Pause im Juli war es möglich, die Früchte der harten Arbeit zu ernten. Es ist absolut zentral, dass wir uns nicht nur einmal im Jahr, sondern auch im Arbeitsalltag immer wieder kleine Auszeiten nehmen und von außen auf unser Schaffen blicken. Erst dieser reflektierende Perspektivwechsel und das Heraustreten aus dem Hamsterrad ermöglicht es uns, wohlüberlegt und fundiert (und nicht auf Basis von Automatismen) zu handeln. 👉 Wenn wir ein ernsthaftes Interesse daran haben, an unserem Arbeitsplatz auf kreative Weise zukunftsfähige Lösungen zu erarbeiten, ist es notwendig, regelmäßige Auszeiten als eine feste Praktik zu etablieren.