Beitrag von Architekten | K2

Eine Ära geht zu Ende. Katja Beibl scheidet als Geschäftsführerin bei #MaerzMuenchen aus. Zu ihrem Nachfolger hat Inhaber und #Olymp-Chef Mark Bezner seinen Sohn Louis ernannt. Katja Beibl bleibt bis zum 31. Januar 2025 Geschäftsführerin bei Maerz Muenchen, zum 1. Februar soll dann Louis Bezner (27) die Führung als neuer Managing Director übernehmen, teilt das Unternehmen mit. Warum Katja Beibl geht und was das Unternehmen jetzt plant, gibt es jetzt auf unserer Website (Link in den Kommentaren)

Arbeitswelten 5.0: #Generationenwechsel & #Age_Diversity bei OTTO Hat das was miteinander zu tun? Ja, natürlich, wenn ich den Artikel mal aus meiner bzw. der Sicht des Netzwerk #experienced für Altersvielfalt und ältere Mitarbeitende bei OTTO lese (und als Kulturanthropologin). Dann ist hier symbolisch der #Aufbruch spürbar, der in der #Lebensmitte oft gewünscht wird. Denn hier übernimmt nach eine Phase der strategischen #Nachfolgeplanung und des strukturierten #Übergangs mit On- und Offboarding in 2 Jahren die #Generation #50+ die Verantwortung, gestützt von der #Generation #60+, gefördert von der #Generation #80+. Das zeigt exemplarisch, wie Midlife Careers und Late Careers aussehen können: neue Herausforderungen annehmen auf der Basis der erworbenen Fähigkeiten und des gewonnenen Wissens sowie langjähriger Erfahrung. Und auch ein modernes Altersbild: Natürlich muss in alltagskultureller Sicht der #Patriarch Dr. Otto in der #Mitte stehen. Er ist die Hauptperson des #Generationenwechsels. Allerdings, wie im Artikel zu lesen, ist er alles andere als mit dem Ziel des Leasure Living. Vielmehr auch er auf dem Weg zu einer neuen #Fokussierung: "Im vergangenen Jahr 80 geworden, gibt der vielfach ausgezeichnete Unternehmer bis 2026 die Verantwortung für die Unternehmensgruppe an die jüngere Generation ab, um sich selbst #verstärkt seinen #vielfältigen #Stiftungsaktivitäten zu widmen." Tolles Beispiel für den #Neustart in eine #Karriere mit dann 82 Jahren. Was ich auch so charmant an dem Bild finde und mich zum Schmunzeln brachte: Ausgerechnet er trägt nicht das #klassische Symbol der anwachsenden Lebensjahre ... na, erraten? Kurzum: lauter #ChangeMaker50+ - Gratulation!!! PS: Netzwerk #experienced dankt Katy Roewer für ihren großartigen Einsatz für Diversity bei OTTO und Petra Scharner-Wolff für ihren - gemeinsam mit Sergio Bucher bei der Otto Group.

Das Thema „Unternehmertum und Führungskräfteentwicklung in der Beratungsbranche“ wurde im Panel insbesondere vor dem Hintergrund des Generationenwechsels diskutiert. Die Diskussion beleuchtete sowohl die Unterschiede zwischen den Generationen als auch die zahlreichen Aspekte, die sich im Laufe der Zeit als konstant erwiesen haben. Es herrschte allgemeiner Konsens darüber, dass effektive Führung in unserer Branche unerlässlich ist und dass nachhaltig in die Entwicklung von Führungskräften investiert werden muss. Dabei hat jede Beratung ihr eigenes „Profil“ und ihre eigenen Führungsansätze, die zur Kultur, zum Business und zur Organisation der jeweiligen Beratung passen müssen.

Klare Ziele und Visionen in Verbindung mit Innovation auf in die Zukunft.

🏅 Vielen Dank an die vielen Nachfolgerinnen, die für den #shesuceedaward kandidieren! Und ein viel größerer Dank gilt Euch dafür, dass ihr weibliche Nachfolgerinnen seid. Ich drücke allen die Daumen! Weibliche Nachfolge ist eine wichtige Stütze für die Zukunft unseres Wirtschaftsstandortes und bis vor 10-20 Jahren alles andere als selbstverständlich für viele Wegbereiter. Auch heute noch ist die Vereinbarkeit von Familie und beruflicher Entfaltung für viele Frauen noch reine Theorie. Denn immer noch liegt die allermeiste Care-Arbeit und der Mental Load in Deutschland bei den Frauen. Deutschland ist in vielen diesbezüglichen Punkten eines der Schlusslichter der EU. Und damit gehen uns wichtige Fach- und Arbeitskräfte am Arbeitsmarkt verloren und viele Innovationen, Impulse und Gedanken wunderbarer Frauen stehen dem Arbeitsmarkt nicht zur Verfügung. Toller Buchtipp: "Wir sind doch längst alle gleichberechtigt" von Alexandra Zykonov. Verband deutscher Unternehmerinnen e.V. (VdU) #femaleleadership #vdu #weiblichenachfolge #femalepower #wirtschaftsstandort #wirtschaftskraft

"Im Leben ist das Tun das Schöne, und nicht das Haben. Auch nicht das Getan-Haben" - diese Maxime Reinhold Messners hat mir immer eingeleuchtet. Sie könnte auch für die Haltung vieler Best Managed Companies stehen, die in Frankfurt im Mai 2024 mit dem begehrten Gütesiegel einer Best Managed Company ausgezeichnet wurden. Sie alle eint der Wunsch, zu gestalten, ihre Unternehmen und ihre Teams zu entwickeln, zu fordern und zu fördern, sie noch besser und erfolgreicher zu machen. Was sie vom Gros vieler Unternehmen unterscheidet ist, dass es nicht beim Wunsch bleibt, sondern dass sie ihn umsetzen. Sie machen! Sind Sie interessiert an einer Teilnahme Ihres Familienunternehmens am Best Managed Companies Programm von Deloitte, UBS, Frankfurter Allgemeine Zeitung und BDI - Bundesverband der Deutschen Industrie e.V.? Dann sprechen Sie mich gerne persönlich an. #bestmanaged

𝗚𝗲𝘀𝗲𝗹𝗹𝘀𝗰𝗵𝗮𝗳𝘁𝗲𝗿𝘃𝗲𝗿𝘀𝗮𝗺𝗺𝗹𝘂𝗻𝗴 𝗯𝗲𝗶 𝗘𝗶𝗿𝗶𝗰𝗵 – 𝘂𝗻𝗱 𝘄𝗶𝗿 𝗺𝗮𝗰𝗵𝗲𝗻 𝗱𝗮𝘀 𝗮𝗻𝗱𝗲𝗿𝘀, 𝗮𝗹𝘀 𝘃𝗶𝗲𝗹𝗲 𝗱𝗲𝗻𝗸𝗲𝗻🚀👨👩👦 Was ist heute noch wirklich selten in Deutschland? Ein Familienunternehmen, in dem die Gesellschafter bereits in der 𝟲. 𝗚𝗲𝗻𝗲𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 Verantwortung übernehmen. Seit über 160 Jahren prägt uns ein Wort: Pioniergeist. 🛠️💡 Am Wochenende saßen wir wieder für 2 Tage zusammen – eine Familie, die nicht nur das Unternehmen, sondern auch eine Vision teilt. Keine anonyme Kapitalgesellschaft, sondern echte Überzeugung, mit Herz und Verstand zwischen den Generationen Strategien zu diskutieren und Sichtweisen zu teilen. Und immer wieder die Frage, wie arbeiten wir als Gesellschafter zusammen, wer hat welche Rolle? Drei Generationen gehen hier zusammen einen Weg, das ist keine Selbstverständlichkeit. Es ist etwas, das uns stolz und dankbar gegenüber den Vorfahren macht aber auch viel Arbeit bedarf. Unsere Geschichte ist eine Reise voller Herausforderungen, auf der wir uns immer wieder neu erfunden haben, mit Leidenschaft für Technologie, Verfahren und vor allem für die Vielfalt unserer Kunden und Märkte. 🚀 Und dieser Spirit lebt bis heute in jeder Entscheidung unserer Gesellschafter weiter. Es ist nicht nur eine Tradition, es ist eine Verantwortung gegenüber unseren über 1100 Mitarbeitenden weltweit. Unsere Aufgabe? Nicht nur das Heute zu gestalten, sondern das Unternehmen und die Gesellschafter so auszurichten, dass auch die kommenden Generationen an einem gesunden und innovativen Unternehmen teilhaben können. 🌍💪 Als geschäftsführender Gesellschafter trage ich meinen Teil dazu bei – mit Leidenschaft, mit einem klaren Kopf und immer mit dem Ziel, Eirich zukunftssicher aufzustellen. Die Welt um uns herum verändert sich rasend schnell, aber unser Prinzip bleibt: Wir agieren mit Mut, Zuversicht und der nötigen Portion Bodenständigkeit. So ist Eirich. So versteht sich die Familie dahinter.

Letzte Woche war die B&C Gastgeberin für ein Kamingespräch im Rahmen des IV Sparringprogramms Netzwerk Aufsichtsrat. Im Fokus stand der Auswahl- und Besetzungsprozess von Aufsichtsräten in großen, börsennotierten Unternehmen – ein mitunter aufwändiger Prozess, der angesichts der Bedeutung des Aufsichtsorgans sowie in Hinblick auf die erforderlichen Kompetenzen größter Sorgfalt bedarf.   Bei der Begrüßung der Teilnehmerinnen erinnerte sich Erich Hampel, Vorstandsvorsitzender der B&C Privatstiftung und Träger mehrerer Aufsichtsratsmandate, an seine Anfänge: „Vor ca. 40 Jahren habe ich mein erstes Aufsichtsratsmandat erhalten, seitdem hat sich sehr viel verändert. Besonders die letzten Jahre sind mir sehr intensiv in Erinnerung.“    Sabine E. Herlitschka, CEO von Infineon und Vizepräsidentin der Industriellenvereinigung, hat gemeinsam mit ABZ*AUSTRIA das Programm Netzwerk Aufsichtsrat initiiert, um den Frauenanteil in Österreichs Aufsichts- bzw. Beratungsgremien zu erhöhen. Sie wies auf wissenschaftliche Erkenntnisse hin, die den positiven Effekt bei einem höheren Frauenanteil in Führungsgremien belegen. Mittlerweile üben acht Frauen, die an diesem Programm teilgenommen haben, ein Aufsichtsratsmandat aus.   Gerhard Schwartz, Mitglied im Aufsichtsrat der B&C-Kernbeteiligung AMAG Austria Metall, erläuterte die Auswahl und den Besetzungsprozess eines Aufsichtsrates: ➡️Ein strukturierter Auswahlprozess im Sinne einer Professionalisierung des Aufsichtsrates ist unabdingbar, um die erforderlichen Kompetenzen für den Aufsichtsrat sicher zu stellen. ➡️Die Einbindung eines externen Executive Search-Unternehmens erfordert eine intensive Auseinandersetzung mit dem Suchprofil und ermöglicht die Drittsicht durch eine:n Berater:in. ➡️Persönliche Gespräche komplettieren das Auswahlverfahren. Die persönliche Komponente ist eine wichtige Voraussetzung für den Fit mit den bestehenden Aufsichtsratsmitgliedern. ➡️Im finalen Schritt erfolgt der Beschluss der vom Nominierungsausschuss vorgeschlagenen Besetzung durch die Hauptversammlung des Unternehmens. ➡️Ein ebenso strukturierter Onboarding-Prozess ist Voraussetzung dafür, dass ein neu gewähltes Mitglied rasch wirksam werden kann.   Neben Gerhard Schwartz, Erich Hampel und Sabine Herlitschka diskutierten Birgit Noggler, B&C-Stiftungsvorständin und Aufsichtsrätin bei mehreren Unternehmen, Stefan Fida, Stv. Aufsichtsratsvorsitzender bei den B&C-Kernbeteiligungen Lenzing Group und SEMPERIT AG, sowie die Teilnehmerinnen des IV-Sparringprogramms Dr. Charlotte Eberl, Claudia Alexandra Figl, Dr. Corina Haut, M.A., Lydia Kaltenbrunner; Julia Knapitsch, Manuela Lindlbauer, Anna Mertinz, Clementine Michalek-Waldstein, Bronwen Moore, Doris Schwaiger und Marion Koidl über ihre Erfahrungen und Eindrücke aus der Praxis.   Die B&C dankt allen Teilnehmenden für den konstruktiven und intensiven Austausch, der zur weiteren Professionalisierung der Aufsichtsratsarbeit bzw. Stärkung der Governance von Unternehmen beiträgt.

Zack, schon ist die erste Bewertungs-Phase abgeschlossen. ✔️ Ich durfte meine Einschätzung zu 25 Health&Wellness-Cases aus der ganzen Welt abgeben. Von Kolumbien über Spanien bis Indien: Es war sehr erfrischend, sich auf die Themen, aber insbesondere die kulturellen Unterschiede der Cases einzulassen. Was dabei auch international gilt: Die Idee schlägt das Budget. 💡>💰 Und erst wenn beides zusammenkommt, dann knallts💥. Oder anders gesagt: Die besten Cases haben 80% ihrer Energie in die Idee investiert. Und nochmal 80% in die Umsetzung.

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