Beitrag von CeMAS - Center für Monitoring, Analyse und Strategie

Das komplizierte Personaltableau von Robert Habeck: Sieben Personalien komplettieren nach Handelsblatt-Infos das Wahlkampf-Team in der Parteizentrale der #Grünen. Doch es bleibt kaum Zeit – und einige Gegenspieler in der Parteizentrale konnte #Habeck nicht vermeiden. Nach den Vorständen um Franziska Brantner und Felix Banaszak haben sich in den vergangenen Tagen auch die wichtigsten Posten auf der Arbeitsebene geklärt. Fast alle Neuen haben bereits Erfahrung in der Partei und mit Wahlkämpfen. Das ist dringend nötig, zur Einarbeitung bleibt keine Zeit. In der Partei wissen sie, dass es Geschlossenheit hinter Habeck braucht, um aus der Krise zu kommen. Aber nicht wenige fürchten noch immer, dass sich die Macht zu stark bei ihm konzentriert. Deshalb konnte Habeck längst nicht alle Personalien nach seinem Gusto besetzen. Vor allem zeigt sich das am Parteilinken Sven Giegold, der jetzt Parteivize werden will. Habeck wollte ihn nicht im Vorstand. Führende Realos verstanden das als Provokation der Linken, und setzten Manuela Rottmann als Schatzmeisterin dagegen, wie es heißt. Entscheidend für die Geschlossenheit hinter Habeck könnte Annalena #Baerbock werden. Die beiden haben einen Pakt, nicht mehr auf den Ärger der Vergangenheit zu schauen. Sie stellt sich unübersehbar an seine Seite. Doch ihre besondere Rolle ohne institutionelle Verankerung sorgt für Diskussionen. Es gibt den Plan, so heißt es in Parteikreisen, dass auch Baerbock Vertraute für den Wahlkampf in die Zentrale entsendet. Manche fürchten dadurch aber erschwerte Entscheidungsprozesse.

𝐅𝐚𝐳𝐢𝐭, 𝐔𝐩𝐝𝐚𝐭𝐞 𝐮𝐧𝐝 𝐀𝐮𝐬𝐛𝐥𝐢𝐜𝐤- 𝐆𝐞𝐬𝐞𝐥𝐥𝐬𝐜𝐡𝐚𝐟𝐭𝐞𝐫𝐯𝐞𝐫𝐬𝐚𝐦𝐦𝐥𝐮𝐧𝐠 In der kommenden Woche treffen sich die CompeDent-Mitglieder zur ersten Gesellschafterversammlung in 2024. Dabei richtet sich einmal der Blick auf die zurückliegenden Monate. Nach dem Fazit von Geschäftsführung und Aufsichtsrat wird es um den aktuellen Stand der laufenden Projekte gehen. Dazu gehört beispielsweise die Arbeit der Nachwuchsgruppe „CISCOs“. Im Bereich „Marketing und Social Media“ ist ebenfalls Bewegung, sodass ein Update allen Mitgliedslaboren die Möglichkeit, an den Erfahrungen und Fortschritten zu partizipieren. Zwei wichtige Punkte auf der Tagesordnung sind der Austausch über Wünsche, Erkenntnisse und Notwendigkeiten, um die folgenden Monate zielgerichtet zu gestalten. „Der offenen Diskussion räumen wir verhältnismäßig viel Zeit ein, weil sie die Ausrichtung der CompeDent als Interessenverbund bestimmt“, sagt Rüdiger Feibel.

Selbst wenn Sie eigentlich dazu verpflichtet sind, veröffentlichen kommunale oder städtische Unternehmen nicht immer die Gehälter ihrer Vorstandsvorsitzenden. Das zeigt eine neue Untersuchung der Zeppelin University, Friedrichshafen. Das überrascht, denn immerhin sollten öffentliche Unternehmen Vorreiter in Sachen #Transparenz sein. Und schließlich stärken eine transparente Arbeitsweise und Offenlegung von Gehältern das Vertrauen in staatliche Einrichtungen. Wie genau es mit den Vorstandsgehältern aussieht und wer zu den Spitzenverdienern zählt, lesen Sie hier: https://lnkd.in/eVQJSmVD

📔 Wir freuen uns, dass im Magazin DIE STIFTUNG ein Interview mit Rupert Graf Strachwitz veröffentlicht wurde, in dem er über die Übergabe des Vorstandsvorsitzes an Ansgar Gessner spricht. ❔ Warum hat Rupert Graf Strachwitz sich auf die Suche nach einer Nachfolge begeben? Was traten dabei für Probleme auf und wie wurden diese bewältigt? Wie funktioniert die Zusammenarbeit zwischen dem neuen und dem alten Vorstandsvorsitz? ➡ Um diese und weitere Fragen geht es in dem Bericht, welcher in der aktuellen Ausgabe von DIE STIFTUNG zu finden ist.

Erfolg ist ein Ziel, und Raffael Nejo ist nur ein Beispiel, das viele von uns im Leben anstreben, sei es beruflich oder privat. Um diesem Ziel näher zu kommen, benötigen wir oft Unterstützung und Inspiration. Daher habe ich hier einige motivierende Sprüche über Erfolg zusammengestellt, die Sie motivieren und ermutigen sollen, Ihre Träume zu verwirklichen: “Erfolg ist wie ein Puzzle – setzen Sie die Teile Ihrer Ziele zusammen und erreichen Sie Großartiges.” “Die Zukunft gehört denen, die an die Schönheit ihrer Träume glauben und mutig danach streben.” “Erfolg beginnt dort, wo Ihre Komfortzone endet. Wagen Sie es, über sich hinauszuwachsen.” Denken Sie daran, dass Erfolg für jeden individuell definiert ist, und es gibt keine allgemeingültige Definition. Was für eine Person als Erfolg gilt, kann für eine andere Person nicht von Bedeutung sein. Unabhängig von der Definition ist Erfolg in der Regel mit positiven Emotionen wie Freude, Stolz und Zufriedenheit verbunden. Möge Ihr Weg zum Erfolg von Inspiration und Erfüllung begleitet sein! “Raffael Nejo Herzlichen Glückwunsch zu deinem Erfolg! Deine harte Arbeit und Hingabe haben sich wirklich ausgezahlt.” “Erfolg ist kein Zufall, sondern das Ergebnis von harter Arbeit. Du hast es verdient! “Dein Erfolg ist ein Beweis für deine Entschlossenheit und Fähigkeiten. Weiter so!

Herausforderung Unternehmensnachfolge.   Auf SRF - Schweizer Radio und Fernsehen erschien soeben eine interessante Reportage zu diesem Thema, die anhand dreier Familienbetriebe die mit einer Unternehmensnachfolge verbundenen Herausforderungen schön aufzeigt.   Interessant war vor allem, dass auch hier die regelmässig bei Nachfolgeprozessen auftauchenden Themen zur Sprache kamen:   ● Die Spannungen, die sich daraus ergeben, dass die zusammentreffenden Sozialsysteme Familie und Unternehmen von unterschiedlichen Rollen, Erwartungen und Umgängen geprägt sind.   ● Das Aushandeln von Loslassen und Einbringen in der Übergangsphase, während welcher noch beide Generationen gemeinsam am Werk sind.   ● Die Wichtigkeit eines geplanten und organisierten Nachfolgeprozesses. Der richtige Fokus kann bspw. wie in der Reportage geschildert dadurch sichergestellt werden, dass ein wöchentlicher Jour fixe der Nachfolge und Klärung damit verbundener Angelegenheiten gewidmet ist.   Aus der Reportage wird einmal mehr deutlich, dass es sich bei der Unternehmensnachfolge um einen Prozess handelt, der an alle Beteiligten grosse Anforderungen stellt.   Es wird aber auch deutlich, dass viele der damit verbundenen Herausforderungen bekannt sind. Und glücklicherweise gibt es auch eine grosse Auswahl bewährter Herangehensweisen, so dass bestimmt eine für den betroffenen Betrieb passende Lösung auffindbar ist. Sie muss nur gesucht und gefunden werden. Und je nachdem auch wieder angepasst werden, denn auch hier gilt: Plans are nothing; planning is everything.   https://lnkd.in/d5ed22aT

Neues aus dem VAA – Fach- und Führungskräfte Chemie „VAA next“ bringt Leistungen für Mitglieder nach vorn: VAA arbeitet an der Neuausrichtung des Verbands und will sein Verbandsprofil schärfen. Welchen Mehrwert bietet der VAA? Welche Leistungen nutzen die rund 30.000 VAA-Mitglieder? Dies sind nur zwei von vielen Fragen, die im letzten Jahr knapp 40 VAA-Mitgliedern in drei Onlineworkshops gestellt wurden. Aufgeteilt in sog. Fokusgruppen mit verschiedenen Altersgruppen haben die Mitglieder offen gesagt, was sie vom Verband erwarten. Auch an konstruktiver Kritik hat es nicht gemangelt: Insbesondere Themen, die in der Wahrnehmung der Mitglieder noch nicht umfassend als #Leistungsangebot vorhanden sind, standen im Mittelpunkt der Diskussion. Je nach Altersgruppe unterscheiden sich die Interessen der VAA-Mitglieder an den Verbandsleistungen. Zur jüngsten Fokusgruppe gehörten Mitglieder, die kurz vor dem #Berufseinstieg stehen oder gerade ihr erstes Arbeitsverhältnis gestartet haben. „Bereits jetzt bietet der VAA seinen jungen Mitgliedern Informationen zu #Bewerbungsverfahren, Workshops zum ersten Anstellungsvertrag und den Zugang zum VAA-Bewerbungsnetzwerk“, sagt VAA-Geschäftsführer Christian Lange zum aktuellen Leistungsportfolio des VAA. Gemeinsam mit seinem Kollegen Thomas Spilke aus dem Berliner VAA-Büro betreut Lange das mit „VAA next“ betitelte VAA-Projekt zur Neuausrichtung des Verbands und zur Schärfung des Verbandsprofils. Mehr dazu lesen Sie auf #CHEManager online: https://lnkd.in/dxBSZKSm

Blick hinter die Kulisse der nationalen Geschäftsstelle HotellerieSuisse Episode 8 - Diverse Verbände verzeichnen über die Jahre hinweg einen Mitgliederschwund. Diese Entwicklung ist in einem gesamtgesellschaftlichen Kontext einer ökonomischen Gesellschaft zu sehen: Organisationen, welche sogenannte „Allgemeingüter / Kollektivgüter / Gemeingut*“ herstellen, haben zunehmend Schwierigkeiten, ihre Mitglieder zu halten. Unter solchen Leistungen sind zum Beispiel zu verstehen: politische Interessenvertretung, Supportleistungen für die Gesambranche wie der Einsatz für attraktive Berufsbilder usw. Wenn das gesellschaftliche Bewusstsein für solche solidarisch zu finanzierenden Leistungen schwindet (bekannt unter dem Begriff Trittbrettfahrer-Problem**) und nur noch der individuelle direkte (ökonomische) Nutzen gesehen wird, wird es immer wie herausfordernder, solche „Allgemeingüter“ sicher zu stellen. Aus diesem Grund gilt die grundsätzliche Herausforderung für ganz viele Non-Profit-Organisationen wie etwa Verbände, dass man einerseits die solidarische Identifikation unter (potentiellen) Mitglieder steht’s weiter stärkt, gleichzeitig aber den Mitglieder den individuellen und exklusiven Mehrwert einer Mitgliedschaft deutlicher vermitteln kann. Sybil Schneeberger aus unserem Business-Development-Team macht sich zusammen mit der entsprechenden internen Fachgruppe genau solche Gedanken, wie wir unser Portfolio steht’s zielgerichtet weiter entwickeln können. Übrigens: HotellerieSuisse verzeichnet ein leichtes Mitgliederwachstum! Dies im Kontext eines Marktes, in welchem die Anzahl an Beherbergungsbetriebe kontinuierlich pro Jahr um rund ein bis zwei Prozent abnimmt. HotellerieSuisse ist auf dem Erfolgskurs! Um auch stets neue Produkte und Services entwickeln zu können, haben wir hierzu einen ausgereiften Innovationsprozess. Wenn du also eine Idee für die Hospitslity-Branche hättest, dann schau hier rein: https://lnkd.in/eCxbA3kr * Defininiton Kollektivgüter: https://lnkd.in/e_UjMERg ** Definition Trittbrettfahrer-Problem: https://lnkd.in/eD3arcxN. #superCREWhotelleriesuisse #PROUDofmyTEAMhotelleriesuisse

𝗠𝗶𝘁 𝗳𝗿ü𝗵𝘇𝗲𝗶𝘁𝗶𝗴𝗲𝗿 𝗣𝗹𝗮𝗻𝘂𝗻𝗴 𝗖𝗵𝗮𝗼𝘀 𝘃𝗲𝗿𝗺𝗲𝗶𝗱𝗲𝗻 US-Präsident Joe Biden sorgte vergangenen Sonntag mit seinem Rückzug aus dem US-Präsidentschafts-Rennen international für Aufregung. Obwohl er zunächst zur Wiederwahl entschlossen war, wurde der Druck innerhalb und außerhalb der Partei zu groß. Vizepräsidentin Kamala Harris hat nun nicht nur dank sprudelnder Spenden beste Chancen neue Kandidatin zu werden, sondern auch bis November Zeit, den bisher wenig erfolgreichen Wahlkampf ihres Vorgängers auf Kurs zu bringen. 𝗣𝗿𝗼𝗯𝗹𝗲𝗺: Ähnlich wie die Demokratische Partei haben viele deutschen Mittelständler Probleme geeignete Nachfolger/innen zu finden. So suchen bis Ende des Jahres 2026 rund 560.000 der insgesamt 3,8 Mio. deutschen mittelständischen Unternehmen eine Nachfolge. Wegen des Mangels an geeigneten NachfolgerInnen, planen etwa 190.000 davon, ohne Nachfolgeregelung aus dem Markt auszuscheiden. 𝗟ö𝘀𝘂𝗻𝗴: Obwohl Bidens Aussetzer schon länger auffielen, wurden sie von ihm selbst und seinen ParteikollegInnen klein geredet. Partei und Wählerschaft wurden dadurch stark verunsichert. Statt wie Biden nahezu krampfhaft an seiner Position festzuhalten, sollten Mittelständler sich frühzeitig mit ihrer Nachfolge beschäftigen. So können potenzielle NachfolgerInnen über einen längeren Zeitraum und unter Begleitung von Führungskräften mit der Unternehmensleitung vertraut werden. Nicht nur Jüngere bekämen so die Chance, in ihre Rolle hineinzuwachsen, sondern Unternehmen könnten auch rechtzeitig punktuelle Veränderungen einleiten ohne Chaos zu riskieren. 𝗘𝗿𝗴𝗲𝗯𝗻𝗶𝘀: Nur durch frühzeitige Problemerkennung und die Einleitung geeigneter Maßnahmen haben Unternehmen wie PolitikerInnen die Chance langfristig ausgerichtete Strategien erfolgreich umzusetzen. Für Mitarbeitende und WählerInnen schafft das Klarheit und Orientierung und sie können sich an strategischen Zielen ausrichten. #Biden #Harris #Nachfolgeplanung #Kandidatur #Mittelständler

„Im öffentlichen Teil der Versammlung lieferte der Wirtschaftspsychologe Prof. Dr. Florian Becker einen ebenso spannenden wie unterhaltsamen Einblick in das Feld der Positiven Psychologie – und wie diese uns Menschen in einem „Zeitalter der #Demotivation“ effektiv und zufrieden machen kann.“ Ein gelungener Abend, danke für die Einladung und die Möglichkeit zu #Vortrag und Diskussion. Tatsächlich ist der Bedarf an mehr #Leistungsdenken in #Deutschland groß. ▶ Vier von zehn Mitarbeitenden: 🗣 „Würde sofort aufhören zu arbeiten, wenn ich mir das leisten könnte…“(Nink und Robison, 2022) ▶ Nur jeder zehnte Baby-Boomer möchte freiwillig bis zum gesetzlichen Rentenalter arbeiten (Hasselhorn et al., 2019). ▶ Mehr als 40% der Angestellten fühlen sich unterfordert (Studie von AVANTGARDE Experts, 2022). ▶ Arbeitnehmer der Wissensgesellschaft verlieren täglich über zwei Arbeitsstunden wegen Unterbrechungen und Ablenkung. Mehr als ein Viertel der Arbeitszeit! (Wajcman und Rose, 2011). Es ist entscheidender denn je, das Potenzial der #Psychologie mehr als bisher in die Praxis zu bringen, damit #Unternehmen eine Leistungskultur aufbauen und erhalten können.