Beitrag von contec GmbH

Ü50? Mehr wie ÜBERzeugend! 🎯 Erfahrung, Loyalität und Führungsstärke in einer Generation vereint. Lasst uns diese Power für euren Unternehmenserfolg nutzen. 🚀 Was meint ihr dazu? #Ü50Power #Fachkräftemangel #LeadershipSkills #GenerationManagement #compliagWorkforceSolutions

In einer Zeit, in der der Fachkräftemangel immer präsenter wird, können Unternehmen erheblich von den Qualitäten ihrer Ü50-Mitarbeiter/Mitarbeiterinnen profitieren. 🌟 Diese erfahrenen Fachkräfte bringen nicht nur Jahrzehnte an Berufserfahrung mit, sondern auch eine tiefe Branchenkenntnis und ein ausgeprägtes Verständnis für ihre Aufgaben. Ihre Fähigkeit, Stabilität und Führungsstärke zu bieten, macht sie zu unverzichtbaren Mitarbeitern im Unternehmen. Warum Ü50-Mitarbeiter/Mitarbeiterinnen wertvoll sind: 📚 Jahrzehnte an Berufserfahrung: Tiefes Branchenverständnis und Fachwissen. 🧑🏫 Mentoren-Rolle: Sie coachen jüngere Kollegen/Kolleginnen und geben wertvolles Wissen weiter. 💪 Hohe Arbeitsmoral und Verlässlichkeit: Ü50-Mitarbeiter/Mitarbeiterinnen sind oft besonders loyal und tragen zur Stabilität im Unternehmen bei. 🔗 Geringere Fluktuation: Ihre Loyalität führt zu einer stabilen Belegschaft. Diese Eigenschaften machen Ü50-Mitarbeiter/Mitarbeiterinnen zu Schlüsselfiguren für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens. Nutzen Sie das Potenzial Ihrer erfahrensten Mitarbeiter/Mitarbeiterinnen! Erfahren Sie, wie Sie mit unserer Unterstützung die Vorteile einer generationenübergreifenden Belegschaft voll ausschöpfen können. Kontaktieren Sie uns, um mehr zu erfahren. #recruiting #humanresources #generationenmanagement #leadership #ü50

𝐑ü𝐜𝐤𝐳𝐢𝐞𝐡𝐞𝐫 𝐤𝐮𝐫𝐳 𝐯𝐨𝐫 𝐝𝐞𝐦 𝐒𝐭𝐚𝐫𝐭: 𝐖𝐚𝐬 𝐭𝐮𝐧, 𝐰𝐞𝐧𝐧 𝐝𝐞𝐫 / 𝐝𝐢𝐞 𝐂𝐅𝐎 𝐩𝐥ö𝐭𝐳𝐥𝐢𝐜𝐡 𝐚𝐛𝐬𝐩𝐫𝐢𝐧𝐠𝐭? Ein Szenario, welches in der Unternehmenswelt häufiger vorkommt als man denkt: Nach monatelanger intensiver Suche und Verhandlung wird endlich der oder die ideale CFO gefunden und der Arbeitsvertrag unterzeichnet. Doch dann das Unerwartete – kurz vor Antritt erfolgt ein Rückzieher. In solchen Situationen kann ein/e Interim-Manager:in eine kurzfristige Lösung bieten, um die unmittelbaren Herausforderungen zu bewältigen. Dennoch bleibt das grundlegende Problem bestehen: Eine kritische Lücke in der Führungsetage, und das oft in einer entscheidenden Phase des Unternehmens. 𝐖𝐚𝐫𝐮𝐦 𝐢𝐬𝐭 𝐂𝐨𝐫𝐩𝐅𝐢𝐧 𝐒𝐞𝐚𝐫𝐜𝐡 𝐝𝐞𝐫 𝐢𝐝𝐞𝐚𝐥𝐞 𝐀𝐧𝐬𝐩𝐫𝐞𝐜𝐡𝐩𝐚𝐫𝐭𝐧𝐞𝐫? Durch unser enges Netzwerk sowie unser tiefgehendes Branchen- und Fachwissen können wir nicht nur schnell auf akute Personallücken reagieren, sondern auch Kandidat:innen finden, die exakt zu spezifischen Anforderungen des Unternehmens passen. Bei CorpFin Search haben wir die nötige Erfahrung und das Gespür dafür, Führungsrollen nahtlos und langfristig zu besetzen, sodass Ihr Unternehmen wieder mit voller Kraft vorausgehen kann. Kommen Sie in kritischen Situationen auf uns zu, damit wir gemeinsam eine maßgeschneiderte Lösung finden können!

Was ist eigentlich Interimsmanagement 🤔? Kurz gesagt, handelt es sich um die vorübergehende Besetzung von Führungspositionen oder die Übernahme spezifischer Aufgaben durch externe Fachkräfte. Die Experten werden für einen begrenzten Zeitraum engagiert, um kurzfristige Herausforderungen anzugehen, Transformationsprozesse zu leiten oder Engpässe zu überbrücken. Der Ursprung des Interimsmanagements liegt im angelsächsischen Raum, wo sich die Praxis als effektive Lösung für Unternehmen etabliert hat, die Flexibilität, Fachkompetenz und Objektivität benötigen, um in einem dynamischen Umfeld erfolgreich zu sein. Als erfahrener Interimsmanager habe ich selbst gesehen, wie diese Strategie Unternehmen dabei unterstützt, sich an Veränderungen anzupassen, Effizienz zu steigern und Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Durch die Nutzung externer Fachkräfte können Unternehmen auf eine Vielzahl von Fachkenntnissen zurückgreifen, um ihre spezifischen Herausforderungen anzugehen, ohne langfristige Verpflichtungen einzugehen 💡. Wenn Sie mehr über die Vorteile des Interimsmanagements erfahren möchten oder darüber nachdenken, wie diese Strategie Ihrem Unternehmen helfen könnte, stehe ich gerne zur Verfügung, um Ihre Fragen zu beantworten und mögliche Lösungen zu diskutieren. #Interimsmanagement #Strategie #Führungskräfte #Unternehmensentwicklung #Erfolg #Veränderung #Flexibilität

Willkommen zur März-Ausgabe unseres #Profiler-Newsletters! In einer Zeit, in der der #Fachkräftemangel und die Suche nach Führungsnachwuchs brennend aktuell sind, fragen wir: "Wie sichern Sie die Zukunft Ihres Unternehmens?" Unser Newsletter bietet Ihnen innovative Lösungen. Highlights in einfachen Punkten: 🔹Warum suchen viele Firmen #Führungskräfte? Bis 2026 brauchen 190.000 Unternehmen neue Chefs. 🔹Wo sind die neuen Talente? Ältere Generationen gehen in Rente, und junge Leute sind noch nicht bereit. 🔹Warum ist Qualität wichtig ? Es geht nicht nur darum, wie viele Bewerber es gibt, sondern ob sie auch gut sind. 🔹Was wir tun? Wir haben ein spezielles System entwickelt, um die besten Mitarbeiter zu finden. 🔹Was sind die drei wichtigen Dinge?  Wir schauen, ob jemand gut arbeiten kann (#SkillFit), ob er zur Firma passt (#JobFit), und ob er sich mit der Firmenkultur versteht (#CultureFit). 👉 Erfahren Sie mehr in unserem Newsletter, wie unsere innovativen Tools und maßgeschneiderten Ihr Unternehmen unterstützen können, um die Weichen für eine erfolgreiche Zukunft Ihrer Organisation zu stellen. 👉 https://lnkd.in/dTYs4wzB #ZukunftSichern #FührungskräfteFinden #RightFit #Leadership 

Schonmal darüber nachgedacht, Geschäftsführer zu werden? Nicht wenige erfahrene Führungskräfte aus der sog. "zweiten Reihe" denken aktiv über den nächsten Karriereschritt nach - den Schritt zum Geschäftsführer. Sie auch? Meist ist die Position im angestammten Unternehmen natürlich schon besetzt, wodurch dieser Karriereschritt oftmals auch mit einem Unternehmenswechsel verbunden ist. Die Rolle des Geschäftsführers ist sowohl spannend als auch herausfordernd. Die Position birgt enorme Chancen. Vielleicht haben Sie auch schon mal über solche Motivationspunkte nachgedacht:   👉 Strategische & Operative Gesamtverantwortung 👉 Ultimativer Gestaltungsspielraum 👉 Reputation und Netzwerk 👉 Hohes Einkommen Das sind nur einige Aspekte, die dafürsprechen, die Geschäftsführung zu übernehmen. Doch bevor es so weit ist, sollten Sie sich im Klaren über die Veränderungen sein, die damit einher gehen, wenn Sie eine solche Position übernehmen! Als Personalberater erlebe ich es regelmäßig, dass potenzielle Kandidaten sich mit den Besonderheiten und vor allem den Risiken noch nicht ausreichend auseinandergesetzt haben, bevor sie in den Auswahlprozess einsteigen. Wenn Sie mehr über die Herausforderungen auf dem Weg zur neuen Geschäftsführerrolle erfahren wollen, bleiben Sie dran! Am kommenden Donnerstag folgt ein Infoartikel zum Thema 📄 🔸Das erste Mal Geschäftsführer: Chancen und Herausforderungen für Führungskräfte aus der zweiten Reihe 🔸 Sprechen Sie mich gerne auch direkt an, wenn Sie an einem Austausch zum Thema interessiert sind. #Karriere #Geschäftsführer #Mittelstand

Führungskräftemangel – #Karriereambition im Sinkflug. Die Hälfte der Unternehmen in Deutschland berichtet von zunehmenden Problemen bei der Besetzung von Führungspositionen. Warum ist das so? Meine Gedanken dazu: 1. In vielen Unternehmen gilt immer noch das Motto: Wir werfen dich ins #kalteWasser und dann schwimm erst mal. Das mag früher funktioniert haben, aber heute wollen ambitionierte Fachkräfte von Anfang an einen guten Job als Führungskraft machen. Zu Recht! 2. Steigender #Leistungsdruck, die Bewältigung von #Veränderungsprozessen und mögliche Konflikte mit Mitarbeitenden sind auch für erfahrene Führungskräfte nicht einfach zu bewältigen. 3. Es fehlt immer noch an aktiver und dauernder #Vorbereitung und #Unterstützung junger #Talente und gestandener Führungsrkäfte. Faziti: Wer heute Führungskräfte sucht, muss mehr in #Vorleistung gehen und ein attraktives #Arbeits- und #Führungsklima schaffen. Stichwort: #Talententwicklung Was meint Ihr Anne M. Schüller Florian Feltes Nicole Pathé Oliver Stettes Yvonne Balzer Günther Wagner Jana Assauer Werner Albrecht

“Haben Sie nicht noch einen Manager, der nicht ganz so groß ist?” In meiner Arbeit versuche ich typische "politische" Fallstricke bei der Auswahl von Interim Managern zu vermeiden. Denn manchmal schleicht sich bei Stakeholdern verständlicherweise auch Angst vor Kontrollverlust ein, wenn plötzlich eine neue, externe Führungskraft das Unternehmen umkrempeln soll. "Hauptsache harmlos" ist aber der völlig falsche Ansatz bei der Auswahl von Interim Managern. Wer in einer Krisensituation auf Nummer sicher gehen will und den "schwächsten" Kandidaten wählt – der vermeintlich nicht zu sehr in das Management eingreift – riskiert den Projekterfolg. Entweder es passiert überhaupt nichts, oder der überforderte Interim Manager schafft noch mehr Unruhe. Meine Erfahrung: Gehen Sie bei der Auswahl nicht den einfachen, sondern den richtigen Weg. Suchen Sie jemanden, der mit Kompetenz und Persönlichkeit wirklich etwas bewegen kann – auch wenn er damit vielleicht mal aneckt. Ehrlicherweise ist eine Krise auch nicht der Zeitpunkt für Harmonie um jeden Preis. Es braucht Führungsstärke, klare Ansagen und auch mal den Mut zum Unpopulären. Also, keine Angst vor starken Persönlichkeiten. Mit der richtigen Expertise im Rücken bringen Sie Ihr Unternehmen wieder auf Erfolgskurs. Haben Sie selbst schon einmal die Erfahrung gemacht, dass die “politisch” geprägte Auswahl eines Kandidaten oder einer Kandidatin nach hinten losgegangen ist? Wie hat sich das ausgewirkt?

….liebe Antje … wenn man einige Kommentare hier liest, bekommt man immer öfter den Eindruck, klare Ansagen bedeuten Führungsstärke = Leadership???! Nach 30 Jahren Executive Search und einer aktuellen Schlechtwetterphase (die leider anhalten wird)und grundsätzlichen Veränderungen in einigen Branchen (u.a. Automotive u Maschinenbau) geht es bei guter Führung (auch Interim) darum, Vertrauen bei allen zu gewinnen u zu erhalten (siehe u.a. viele Wechsel bei #Brose z.Bsp) sonst wird es einigen Firmen nicht gelingen das schlechte Wetter (Ende der zinslosen Kredite) zu überleben, da doch leider zu viele Führungskräfte (teils schlechte Leader) nicht in der Lage sind, das Vertrauen ihrer Mitarbeiter und Kollegen zu gewinnen, sondern immer öfter auf „klare Ansagen“ setzen, ohne sich Vorher im Kollegen und Mitarbeiterkreis - gerade in eher konservativen Branchen (Auto.., Maschinenbau) vertrauensvoll ein Bild machen zu können. Oder muss ein guter Interim-Manager „Ansagen“ machen können, bevor er sich ein Bild gemacht hat? Die Anzahl der Insolvenzen steigt, oft auf Grund schlechter oder häufiger Führunswechsel, oder ? Dr. Oliver Haas

"Ich glaube, Sie sind zu groß für uns", das höre ich als Interim Manager auch nicht selten. Dabei ist es ja gerade der Erfahrungshintergrund, der es einem guten Interim Manager möglich macht, schnell komplexe Themen aufzugreifen, schwierige Projekte voranzutreiben und Maßnahmen umzusetzen. Und zwar ohne die Menschen im Unternehmen dabei allein zurück zu lassen. Also lassen Sie uns reden, welchen Bedarf Sie haben und mit welchem Ansatz ich Ihr Unternehmen unterstützen kann.