Beitrag von OPASCA GmbH

**Vision 2035: Das Krankenhaus der Zukunft und die Wirksamkeit des KHZG In unserem Whitepaper "Das Krankenhaus der Zukunft" betrachten wir im Detail unterschiedliche Zukunftsszenarien. Hier die Zusammenfassung unserer Vision 2035. Bis 2035 wird sich unser Gesundheitssystem entscheidend wandeln, unterstützt durch das Krankenhauszukunftsgesetz (KHZG). Ein einheitlicher Digitalisierungsstandard bildet die Basis für neue Technologien, die die Patientenversorgung revolutionieren werden. **Demografischer Wandel und Reformen Unsere alternde Gesellschaft sorgt für eine hohe Klinikauslastung. Die Krankenhausreform strebt exzellente, moderne und bezahlbare Behandlungen an. Trotz finanzieller Engpässe können diese Herausforderungen den Wandel zum „Krankenhaus der Zukunft“ fördern. **Vernetztes System und Marktkonsolidierung Krankenhäuser werden als vernetzte Systeme agieren. Partnerschaften und spezialisierte Anbieter sind entscheidend für innovative Lösungen. Bis 2027 wird sich der Markt konsolidieren, wobei die besten Lösungen überleben. **Attraktive Arbeitsbedingungen und Fachkräftemangel Reformbemühungen zielen darauf ab, den Fachkräftemangel zu lindern, indem die Attraktivität der Arbeit im Gesundheitswesen erhöht wird. Administrative Aufgaben werden ausgelagert, was zu besseren Arbeitsbedingungen und einer höheren Arbeitsqualität führt. **Patientenzentrierte Entwicklung Patienten erwarten fortschrittliche Digitalisierungs- und Serviceangebote. Bis 2035 werden sie die digitalen Hürden überwunden haben und im Mittelpunkt ihrer eigenen Behandlung stehen. Die Vision 2035 setzt auf ein solides Fundament und innovative Technologien, um eine hochwertige und bezahlbare Gesundheitsversorgung zu gewährleisten. Hier geht es zum umfangreichen Whitepaper "Das Krankenhaus der Zukunft": https://buff.ly/4f7M4yQ #krankenhausderzukunft #digitalisierung #patientenportal #khzg

Wir haben es wieder getan - mit unserer #rolandberger Krankenhausstudie fühlen wir im deutschen Krankenhauswesen seit über 10 Jahren den "Puls". Auch unsere diesjährige Studie zeichnet das Bild einer Branche in der Krise. 7 von 10 befragten Führungskräften geben an, dass ihr Krankenhaus das vergangene Jahr mit Verlust abgeschlossen hat – ein weiterer deutlicher Anstieg gegenüber dem Vorjahr . Auch wenn die prekäre wirtschaftliche Situation alle Versorgungsstufen und Trägerformen erfasst: Bei den Häusern in öffentlicher Trägerschaft ist die Lage besonders dramatisch. In Zukunft rücken Kooperationen und Fusionen verstärkt in den Fokus. Alle Hintergründe, Ergebnisse und Lösungsansätze finden Sie in unserer neuesten Studie: https://lnkd.in/dTHhjksM Dr. med. Peter Magunia Oliver Rong Tim Welbers Hendrik Naasner Christoph Schmid Alexandra Lehmann Dr Philipp Schorscher

Das Krankenhaus der Zukunft Die Perspektive 2035: Wirksamkeit des #KHZG Mitte der kommenden Dekade wird der Horizont des Vorhersehbaren überschritten. Heute geschaffene Strukturen sind erkennbar, daneben haben neue Technologien Einzug gehalten, begünstigt durch den erreichten Digitalisierungsstandard. Die Gesellschaft altert, die Auslastung der Kliniklandschaft bleibt hoch. Der eingeleitete Strukturwandel macht Einrichtungen zukunftsfähig und den Wunsch der Patienten nach exzellenter, moderner Behandlung möglich und bezahlbar. Exzellenz wird gestärkt und die Versorgung in der Fläche sichergestellt. Die Zukunftseinschätzung, dass Krankenhäuser sich nicht mehr als physischen Ort definieren, sondern sich als vernetztes System mit Verlängerung hin zum Habitat der Patienten sehen, kann Last aus dem Gedanken der Flächendeckung nehmen. Greifen Reformbemühungen, wird der Fachkräftemangel im Krankenhaus nicht verschwunden, der Umgang damit aber ein völlig anderer sein. Die Attraktivität der Arbeit rückt in den Mittelpunkt, administrative Unbill ist großteils verdrängt. „Gesundheitsaufgaben“ werden von Ärzten und Pflegepersonal wahrgenommen. Administrationskräfte arbeiten davon losgelöst, bzw. Systemen eigenständig. Durch bessere Prozesse im Krankenhaus werden bessere Arbeitsbedingungen erreicht – das Wohlbefinden der Mitarbeiter rückt in den Mittelpunkt und wirkt sich auf die Qualität der Arbeit aus. Fachkräfte und ihr Wissen wandern nicht mehr in andere Branchen ab. Die Erlössituation der Krankenhäuser entwickelt sich in den Jahren bis 2035 sehr unterschiedlich, je nach Erfolg der hauseigenen Strategie. Heben die Innovationen der 20er Jahre Prozess- und Erlöspotenziale, können Krankenhäuser weiteren Entwicklungen, und auch dem Betrieb eingeführter Systeme, finanziell gesund gegenübertreten. Andernfalls werden Investitionen in neue Technologien der 30er Jahre deutlich erschwert. Das Krankenhaus der Zukunft muss sein Fundament heute finden, um morgen frei agieren zu können. Mehr zu unseren Zukunftsszenarien erfahren Sie im POLAVIS Whitepaper "Das Krankenhaus der Zukunft".

Die Zahlen sprechen für sich: Führungskräfte im deutschen #Krankenhausmarkt befürchten, dass 28% der #Kliniken in Ihrer Region bis zum Ende des Jahres von einer Insolvenz bedroht sind. 🏥 Zunehmende Liquiditätsengpässe als Folge der Ergebniskrise schränken die Gestaltungsräume für das Management immer stärker ein. Liquiditätsmanagement wird dadurch zur zentralen Managementaufgabe. 💡 Alle Hintergründe, Daten und Lösungsansätze zur Stabilisierung der Wirtschaftlichkeit deutscher #Krankenhäuser finden Sie in unserer neuesten Studie: ➡️ https://lnkd.in/dTHhjksM #RolandBerger Dr. med. Peter Magunia, Janes Grotelüschen

Die letzten Monate waren für Kliniklandschaft und Gesundheitswesen unglaublich dynamisch. In einem weiteren Blick zurück auf die Interviewserie „Das digitale Krankenhaus der Zukunft“ von vor zwei Jahren lassen sich einmal mehr getroffenen Aussagen und Vermutungen mit dem Stand heute abgleichen. Oliver Zimmer, der damalige kaufmännischer Geschäftsführer, Klinikum Mutterhaus der Borromäerinnen, sagte im Interview mit POLAVIS: „Wir werden ohne eine Veränderung der Arbeitsmodelle und Prozesse die Herausforderungen für die Versorgungssituation meiner Meinung nach nicht bewältigen können. Bevor sich die Arbeitsmodelle aber in Gänze ändern geht es zunächst um die Prozesse. Es ist ja schon fast eine Binsenweisheit, dass kein analoger Prozess automatisch ein guter digitaler Prozess ist, nur weil wir ihn umgewandelt haben. Deswegen haben wir den Grundsatz, dass wir uns die Prozesse wirklich genau anschauen und nicht einfach vom Analogen zum Digitalen überführen. Über die Prozesse entstehen dann auch Auswirkungen auf die Arbeitsmodelle. Veränderte Arbeitsmodelle sind dann auch ein Stück weit eine Folge von veränderten Prozessen.“ Das ganze Interview lesen Sie in unserer Rubrik „Krankenhaus der Zukunft“ im POLAVIS Magazin: https://lnkd.in/eDsVu_zW #digitalisierung #patientenportal #gesundheitswesen #dmea #krankenhausderzukunft

𝐖𝐢𝐞 𝐬𝐢𝐜𝐡𝐞𝐫 𝐬𝐢𝐧𝐝 𝐮𝐧𝐬𝐞𝐫𝐞 𝐊𝐥𝐢𝐧𝐢𝐤𝐞𝐧 𝐯𝐨𝐫 𝐂𝐲𝐛𝐞𝐫𝐚𝐧𝐠𝐫𝐢𝐟𝐟𝐞𝐧? Krankenhäuser in Deutschland werden zunehmend Opfer von Cyberangriffen. 🏥🚨 Deutsches Ärzteblatt berichtete kürzlich über den jüngsten Vorfall. Doch laut aktuellen Zahlen der KfW investiert Deutschland nur 1,4 % des BIP in IT – im internationalen Vergleich Platz 17. 📉 Dirk Wolters, Geschäftsführer der NeTec GmbH, fordert einen Wandel: „IT ist längst nicht mehr nur ein Kostenfaktor, sondern ein entscheidender Treiber für Innovation und Wettbewerbsfähigkeit. Wir müssen diesen Paradigmenwechsel in den Köpfen aller Entscheidungsträger verankern, deshalb mein konkreter Vorschlag: verbindliche IT-Mindestbudgets für Unternehmen einführen und Informationssicherheit zur Pflichtaufgabe machen. Das würde nicht nur die notwendigen Investitionen sicherstellen, sondern auch ein klares Signal senden: IT ist Chefsache und Grundlage unseres wirtschaftlichen Erfolgs. Um diese Transformation zu unterstützen, sehe ich es als wichtige Aufgabe, kreative und praktikable Refinanzierungsmöglichkeiten für IT-Investitionen zu entwickeln. Zudem halte ich es für unerlässlich, in jeder Unternehmensführung einen Digitalisierungsverantwortlichen zu etablieren. Es liegt also in unserer Verantwortung, die Weichen für eine zukunftsfähige Wirtschaft zu stellen und dadurch langfristig Wohlstand und Innovationskraft zu sichern.“ Was Entscheider:innen der E-Health-Branche weiterhin empfehlen? 👉 Das erfahrt ihr im Beitrag von Healthcare Digital (Link in den Kommentaren) und in den kommenden Tagen hier auf LinkedIn! 

Digitalisierung im Gesundheitswesen - Evolution oder Revolution Das war DAS Thema auf dem diesjährigen Digitalforum Berlin. Spannende Diskussionen und ein Austausch auf hohem Niveau. Vielen Dank für die Einladung und spannende Diskussionen Dr. med. Iris Hauth, Daniel Dettling, Marcus Beck, Hendrik Streeck, Martin Peucker, Heiko Hauptmann, Michael v. Wagner, Markus Holzbrecher-Morys Meine Meinung dazu ist: Mit einer reinen Evolution wird es uns nicht gelingen, die erforderlichen Schritte rechtzeitig umzusetzen. Eine Revolution im Krankenhaus kann jedes Krankenhaus selbstständig gestalten. Die notwendige Revolution in der übergeordneten Ebene benötigt dringend mehr Steuerung einer Gesamtstrategie und eine Sicht auf die konkreten Mehrwerte in den Usecases.

In unserer Interviewserie zum #KrankenhausderZukunft haben wir vor zwei Jahren mit Michael Kelbel, ehem. Vorstand Krankenhaus Agatharied, über die Chancen der Digitalisierung gesprochen. Die Einstiegsfrage damals ist auch heute noch aktuell: Führen sie aktuell Projekte durch, die unter das #KHZG fallen oder besteht dafür keine Zeit, weil Versorgung sichergestellt werden muss? Und die Antworten sind ebenfalls nach wie vor lesenswert: - Wir kommen dazu, wenn man es intelligent angeht. Wir überlegen, ob es sinnvoll ist, Prozesse eins zu eins in eine neue Werkzeugkiste zu überführen, nur weil es jetzt digitale Möglichkeiten dazu gibt. Wir versuchen es vielmehr als Chance zu begreifen, die Welt und Prozesse völlig neu zu denken. - Die Priorisierung liegt klar auf den Prozessen. Wenn ich in der Lage bin, Prozesse digital abzubilden und zu modellieren, dann ist die digitale Prozessunterstützung auch im Hinblick auf eine gesteigerte Wirtschaftlichkeit der zentrale Ansatz. - Patienten und Prozesse sind hochindividuell, Behandlungen können im Allgemeinen nicht geplant werden. Es wird aber schwierig, wenn wir nicht einen Schritt weiterkommen und erkennen, dass die gesamte Effizienz am Anfang des Prozesses in einer sauberen Planung liegt und ich mir nicht im Klaren darüber bin, was ich mit dem Patienten vorhabe. Das ganze Interview lesen Sie hier: https://lnkd.in/eJhmZ-MQ #patientenportal #digitalisierung #gesundheitswesen #klinik #dmea

Die Krankenhausstudie von Roland Berger bemisst, was in aller Munde ist: den Krankenhäusern in Deutschland steht das Wasser bis zum Hals- die Liquidität ist gefährdet, die Ergebnisse im tiefroten Bereich. Zwei Überraschungen fanden sich für uns dennoch: - waren in der Studie von 2023 noch die Auswertungen der Digitalisierung Thema, findet sich zu diesem Thema 2024 auf 8 Seiten: NICHTS. - Bei der Fragen nach den wichtigsten Maßnahmen zur Sicherung der Wirtschaftlichkeit der Häuser sollte die Digitalisierung aus unserer Perspektive mindestens Platz 3 sein. Stattdessen, eben: NICHTS. Wird also im Vorjahr die Erhöhung der Effektivität in der Leistungserbringung als relevantes Ergebnis der Digitalisierung auf dem 2. Platz positioniert, finden beide Themen 2024 nicht mehr zueinander. Das müssen wir ändern, allen voran mit interoperablen Lösungen zur Prozessoptimierung! Dr. med. Peter Magunia Janes Grotelüschen Heike Diebler #Interoperabilität #Krankenhaus

Roland Berger Krankenhaus IT-Monitor: Noch fehlendes Zutrauen in positive wirtschaftliche Effekte! Der IT-Monitor 2023 betrachtet die Einschätzungen seitens Geschäftsführung und IT-Leitung großer Krankenhäuser zu aktuellen Themen wie der Entwicklung der IT-Budgets und des IT-Personalbestands. Dank der KHZG-Fördermaßnahmen und auf dem Fundament der vielen bereits umgesetzten Initiativen errichten Versorger ihr individuelles „Krankenhaus der Zukunft“. „Für Kliniken und Krankenhäuser bedeutet das vor allem erste Erfolge bei der Optimierung ihrer eigenen Abläufe, da Digitalisierung im Zukunftsgesetz nicht als Elektrifizierung bestehender Arbeitsschritte, sondern als Neudenken von Prozessen ausgelegt ist,“ so Dr. Manuel Iserloh. Entgegen dieser allgemeinen Wertung der Entwicklungsaussichten zeigt die Studie jedoch nur begrenzte Erwartungen der Häuser an finanzielle Effekte: Die Mehrheit schätzt die Refinanzierungseffekte der KHZG-Projekte als gering ein – eine vollständige Refinanzierung durch positive Effekte wird sogar komplett ausgeschlossen und ein Viertel der Studienteilnehmer geht davon aus, dass keine Refinanzierung eintreten wird. „Anbieter müssen sich die Fragen stellen: Welchen langfristigen Mehrwert bieten ihre Lösungen? Wie beeinflussen sie die Wirtschaftlichkeit der Versorger? Aus unserer Sicht kann es nicht sein, dass die Digitalisierung ohne spürbare finanzielle Effekte stattfindet. Die Projekte sollten den vorgegebenen Kriterienrahmen auch nicht als Limitation verstehen, sondern als Plattform positiver wirtschaftlicher Entwicklungen.“ Konkret nachgefragt benennen Krankenhäuser die Steigerung der Effizienz und die Beschleunigung von Prozessen als relevante Faktoren einer möglichen Refinanzierung der Investitionsmaßnahmen. Daneben finden auch Verweildaueroptimierung und eine Reduktion von Folgekosten durch gestiegene Behandlungsqualität deutliche Zustimmung. Mehr zu unserer Sichtweise auf die positiven wirtschaftlichen Effekte lesen Sie im POLAVIS Magazin: https://buff.ly/3xQqgXL #patientenportal #digitalisierung #khzg