Unternehmenskultur kommunizieren: Zeige IT-Talenten, warum dein Team der perfekte Match ist!

Unternehmenskultur ist bei euch definitiv nicht nur ein Ordner mit Hochglanzbroschüren. Ihr lebt sie effektiv und sie hat sich fortwährend weiterentwickelt. Wird sie aber auch von potenziellen neuen Mitarbeitern wahrgenommen? Fragst du dich, wie ihr eure Unternehmenskultur so transportiert, dass IT-Profis hellhörig werden und sich sagen: "Hier will ich arbeiten! Bei diesem Team kann ich Grossartiges leisten!" Mit authentischer Kommunikation ziehst du die passenden IT-Kandidaten an.

Die Herausforderung

Als KMU oder Startup weißt du, wie wichtig eine starke Unternehmenskultur ist. Sie ist dein Turbo für die Mitarbeitergewinnung, die Bindung und die Motivation deines Teams. Du und deine Kollegen leben eure Kultur aktiv, passen sie flexibel an neue Herausforderungen an und seid stolz darauf. Aber wie transportierst du dieses positive Gefühl nach außen? Wie zeigst du IT-Profis, dass sie bei euch den perfekten Match finden und bei euch richtig ankommen werden.

Weg vom Marketing-Bingo: Sprich die Sprache deiner Zielgruppe!

Generelle Floskeln wie "dynamisches Arbeitsumfeld" oder "flache Hierarchien" auf deiner Karriereseite lassen IT-Talente heutzutage eher kalt. Sie durchschauen leere Versprechungen sofort. Was sie wirklich interessiert, ist die gelebte Praxis hinter den bekannten Schlagworten. Wie sieht der Arbeitsalltag bei dir aus? Wie arbeiten die Teams zusammen? Welche Herausforderungen gibt es, und vor allem: Welche Chancen bieten sich für neue Mitarbeiter?

Gehe tiefer! Vermittle ein echtes Gefühl für eure Unternehmenskultur

Stell dir vor, du bist selbst ein IT-Profi auf der Suche nach dem perfekten Arbeitsplatz. Was würdest du gerne wissen? Welche Fragen brennen dir unter den Nägeln? Gehe davon aus, dass es deinen potenziellen Mitarbeitern genauso geht.

Beispiel

• Anstatt nur von "flachen Hierarchien" zu sprechen, erkläre, wie ihr mit agilen Methoden arbeitet und Entscheidungen dezentral getroffen werden. Zeige in kurzen Videos, wie euer Team in Daily Stand-Ups kommuniziert und Probleme gemeinsam löst.

Gehe noch einen Schritt weiter: Teile die Leidenschaft deiner Mitarbeiter! Lass sie in Video-Statements selbst zu Wort kommen und über ihre Aufgaben, die Zusammenarbeit im Team und die Unternehmenskultur sprechen. Nichts wirkt authentischer und glaubwürdiger als die direkte Ansprache von Kollegen.

Transparenz schafft Vertrauen – zeige auch die Herausforderungen!

Die Kandidaten nach denen du suchst, erwarten kein perfektes Bild. Sei transparent und zeige offen die Herausforderungen, mit denen ihr als Unternehmen konfrontiert seid. Aber wichtig: Binde dies immer an die Chancen für neue Mitarbeiter an.

Beispiel

• Ihr befindet euch in einer spannenden Wachstumsphase und sucht Verstärkung für euer Entwicklungsteam? Sprich offen über die damit verbundenen Aufgaben und die Möglichkeit, aktiv die technische Infrastruktur mitzugestalten.
• Ihr seid ein junges Start-up und habt noch nicht alle Prozesse optimiert? Erwähne das und erkläre, wie ihr gemeinsam mit neuen Mitarbeitern die Strukturen weiterentwickeln wollt.

Mit Social Media mitten in der IT-Community!

Social Media Plattformen sind dein direkter Draht zur IT-Community. Nutze sie aber nicht nur, um Stellenanzeigen und neue Kunden zu posten, sondern um deine Unternehmenskultur zum Leben zu erwecken und mit potenziellen Mitarbeitern ins Gespräch zu kommen.

Beispiel

• Anstatt nur von "Weiterbildungsmöglichkeiten" zu sprechen, stelle konkrete Beispiele vor. Bietet ihr euren Mitarbeitern die Teilnahme an Konferenzen oder die Kostenübernahme für Zertifizierungen in aktuellen Technologien? Berichte darüber auf eurer Karriereseite und in Social Media Posts. 

Gehe noch einen Schritt weiter: Lass deine Entwickler selbst zu ihren Erfahrungen mit internen Weiterbildungsprogrammen oder Hackathons berichten.

Authentische Einblicke und fachlicher Austausch

Teile keine klinischen Stockfotos vom Büro mit Happy-People-Lächeln. Lass deine Mitarbeiter selbst zu Wort kommen! Nimm kurze Video-Statements auf, in denen sie über ihre Aufgaben und die Unternehmenskultur sprechen. Zeige authentische Einblicke aus dem Büroalltag – Teamevents, gemeinsames Mittagessen, Ping-Pong-Turniere im Pausenraum.

Gehe aktiv nach aussen 

• Engagement in IT-Communities: Engagiere dich in IT-Communities und Netzwerken. So lernst du potenzielle Mitarbeiter kennen und kannst ihnen informell von eurer Unternehmenskultur berichten. Starte Diskussionen in relevanten IT-Gruppen und zeige dein technisches Know-how, aber auch Herausforderungen und wie ihr damit umgegangen seid.
• Präsenz auf Jobmessen & Events: Nimm an Jobmessen und Events der IT-Branche teil und stelle dein Unternehmen sowie eure Kultur persönlich vor.
• Projektarbeit zum Einstieg: Biete Projektarbeit zum Start an. So können IT-Talente euer Unternehmen hautnah erleben und herausfinden, ob die Kultur zu ihnen passt.

Soziale Verantwortung zeigen!

Viele IT-Talente achten auch auf das soziale Engagement potenzieller Arbeitgeber. Zeige, dass euch Nachhaltigkeit und gesellschaftliche Verantwortung wichtig sind. Unterstützt ihr soziale Projekte? Bietest du deinen Mitarbeitern die Möglichkeit, sich freiwillig zu engagieren?

Fazit

Unternehmenskultur ist kein statisches Konstrukt. Sie lebt von der kontinuierlichen Weiterentwicklung und vor allem von den Menschen, die sie mitgestalten. Bleibe konsequent in deiner Kommunikation, entwickle deine Kultur gemeinsam mit deinen Mitarbeitern weiter und zeige IT-Talenten, warum sie bei dir die perfekte Ergänzung für dein Team wären.

Zu guter Letzt

Die größte Herausforderung kommt erst beim nächsten Team-Event auf HR zu, wenn es heisst, den Sportfan, die Weinliebhaberin, die Hobby-Köchin und den Super-Daddy zu begeistern. Und gleichzeitig finden auch die olympischen Spiele statt. Was tun? Aber wir wissen, die Magier sitzen im HR, denn sie werden ein klasse Event organisieren, nach dem alle noch mehr zusammengehören.