Verantwortung - Mein Name ist Hase, ich weiß von nix!
Der Auslöser für große Ereignisse ist oftmals sehr unscheinbar.
Der Satz von Günter Schabowski, am Abend des 09. November 1989: „Das tritt nach meiner Kenntnis … ist das sofort, unverzüglich.“,hatte den unwiderruflichen Fall der Mauer zur Folge. (Welt.de / Sven Felix Kellerhoff, 2015)
Kleine Ursache und große Folge.
Was ist, wenn zunächst unauffällige Ereignisse, große verheerende Konsequenz nach sich ziehen?
Was mittlerweile im Nachhinein der gesamten Welt– mehr oder weniger – bewusst wurde, ist, dass die Vorbereitung auf eine Pandemie, wie Covid-19, nicht ausreichend priorisiert wurde.
Technologische Prozesse und Verwaltungsabläufe in vielen Kulturkreisen sind oftmals darauf ausgelegt, dass alles so bleibt, wie es war und dass zukünftige Entwicklungen auch morgen noch, zuverlässig, wie ein Uhrwerk, ihren gewohnten Lauf nehmen.
Ich sehe es nicht, also ist es nicht! (kindliches Verhalten, was auf manches gruppendynamische Verhalten übertragen werden könnte)
Diese besagten Prozesse könnte man auch auf einen Truthahn übertragen. Dieser geht zunächst davon aus, dass er ein schönes Leben hat, sich sein Wirt um alle seine Bedürfnisse kümmert, er täglich gefüttert wird und rundherum zufrieden sein kann. Aber dann kommt Thanksgiving und die Realität wird für den Truthahn zur schockierenden Wahrheit. Hatte der Wirt sich doch so sehr bemüht und den Truthahns erwarten lassen, dass das Leben immer so weiter verlaufen würde. Doch dann kommt das plötzliche Ende und für den Betroffenen stellt es sich als völlig unvorhersehbares Ereignis dar.
Ente (Truthahn) gut, alles gut!
Aktuell tragen mich Gedanken, die Freunde und Bekannte in mir auslösten. Es werden viel zu viele Prozesse befolgt, die eine Art Einbahnstraße darstellen, ohne dabei zu bemerken, dass, umso komplexer die Prozesse werden, eine wesentliche Frage zurückbleibt: Was ist, wenn die Vielzahl der Prozesse, in keinem Verhältnis zu einem zeitlich notwendigen Erfolg stehen?
Am Beispiel des modernsten deutschen Panzers „Puma“ möchte ich einen solchen Prozess kurz erläutern. Der Panzer wurde nach den neuesten formaljuristischen Erfordernissen (Prozessvorgaben) für den Einsatz entwickelt und fertiggestellt. Dabei wurden folgende Forderungen – der geltenden Rechtsprechung Rechnung tragen – erfüllt: (Spiegel, Hans-Peter Bartels, 2021)
Kampfschalter ist für unvorhersehbare Notfälle oder Black Swan’s eventuell nicht die richtige Bezeichnung, jedoch die Philosophie dahinter, könnte für eine Zukunft bzw. für ein Überleben bei katastrophenauslösenden Ereignissen entscheidend sein.
Um definierte Abläufe (Prozesse) und allen formaljuristischen Regelungen gerecht zu werden, muss in der Not und in der Einsatzphasedie Reaktionszeit angepasst werden, was nur durch Einsparung von zeitaufwendigen und nicht lösungsentscheidenden Prozessen stattfinden kann. Hierbei sollten KI-en eine wichtige Quelle für richtige Entscheidungen sein, da die ständig anwachsende Datenmenge weder von Personengruppen noch von einzelnen Entscheidern überblickt werden können, aber trotzdem existenziell wichtiger werden, damit diverse Kartenhäuser nicht zusammenbrechen.
Es wird zunehmend wichtiger, bei Entscheidungen zu wissen, dass alle hierfür erforderlichen Daten berücksichtigt worden sind – sonst droht der juristische Prozess mit der Haftung im Gepäck. Und das ist auch ein Prozess, allerdings mit existenziellen Folgen. Auch wenn der Betroffene es nicht kommen sehen hat, so gilt nach wie vor: Dummheit schützt vor Strafe nicht.“, wobei es hierbei einige privilegierte Ausnahmen zu geben scheint. Um Schadensentwicklungen rechtzeitig zu erkennen, bietet sich die ROMI-Methode® und der darauf bezugnehmende selbstlernende Algorithmus an.
Der für die Realität notwendige „Kampfschalter“ ist eine Art Streitwertmessung. Was bedeutet, dass der Aufwand im Verhältnis zu dem zeitlich notwendigen Erfolg stehen muss. Gleiches gilt auch für alle anderen Prozesse, die zwar nichts mit Panzern zu tun haben, aber trotzdem überlebensentscheidend sein können. Diese Abhängigkeiten, um Schadensverläufe rechtzeitig zu erkennen, und optimal reagieren zu können, muss – asap – von so vielen Menschen, wie möglich, erkannt und berücksichtigt werden.
Viele Prozesse in der heutigen Welt sind bildlich betrachtet eine Art Einbahnstraße, ohne die Möglichkeit, die Reaktion oder die Geschwindigkeit zu verändern.
Meine Anregung ist deshalb, einen Notschalter zu definieren, um Regulierungsnotwendigkeiten situationsangepasst sichtbar zu machen. Hierbei ist die Streitwertmessung der Ausgangspunkt. Also steht der aktuelle Prozessaufwand, im Verhältnis zum zeitlich notwendigen Ergebnis. Besonders im Fall, wenn aufgrund eines unvorhersehbaren Ereignisses (Thanksgiving), dringend gehandelt werden muss?
Es ist zwar nur ein Gedanke, den ich jedoch mit Ihnen teilen möchte.
Liebe Grüße aus Stuttgart, bleiben Sie gesund und achten Sie auf Warnhinweise, wie ich sie in meinem Buch „Die ROMI-Methode – Eingreifen, bevor es zu spät ist“ beschreibe.
Ihr Maximilian Mitera
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Literaturverzeichnis
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[Zugriff am 25 03 2021].
Der Analytiker
2 JahreDafür gibt es eine ganz einfache Erklärung: alles was auf Ideologien beruht, hat keinen Grund unter seinen Füßen. Entsprechend erkennt man sie auch daran, daß sie kein schwarz-weiß kennen, sondern einzig das Positive Gute demonstrieren und alles außen vor stellen, was es derart nicht erscheinen läßt. Angekommen im 21. Jh. läßt sich dann die Frage stellen, was NICHT diesem Glaubensedikt entspricht und vor allem, warum man den Glauben außen vor stellt, welcher tatsächlich den Glauben repräsentiert? Weil dieser nicht mehr das Versicherungssystem repräsentiert, welchen die Gläubigen beanspruchen. Diesen dreht es sich nicht darum, WER oder WAS es vollzieht, sondern einzig, DAS es sich vollzieht. Jedoch kann nur das erkennen, wer die Geschichte kennt und nicht nur die Geschichten, welche man darüber schreibt und aus dem Neuen heraus hervorgeht, in welchem das Alte die Verderbtheit repräsentiert.
When the wind of change blows, some build walls and others windmills
3 JahreWenn es auf klar abgrenzbare Einzelfälle nach Bewertung durch einen dazu authorisierten Menschen beschrânkt bleibt, ist Nudging sicherlich ein guter Ansatz. Voll automatisiert nicht.
just another lumberjack
3 JahreAch die Deutsche Gründlichkeit
Dipl. Psychologe
3 JahreSehr guter Ansatz!
Transformation gestalten - Transformations-& Haftungs-Risiken mindern - Geschäftsprozesse effizienter umstellen / circalind Managementsystem für Transformation, Kollaboration, Onboarding, Projekt-Partnermanagement
3 JahreWir sind auch für das verantwortlich, was wir nicht tun