Vom ICH zum WIR

Als Führungskraft findest du dich vielleicht oft in der Rolle eines Coaches für dein Team wieder. Doch fragst du dich auch, ob diese beiden Rollen wirklich kompatibel sind? Auf den ersten Blick mag es so erscheinen, dass sich diese beiden Funktionen widersprechen. Tatsächlich können sie sich jedoch perfekt ergänzen. Allerdings bedarf es eines klaren Verständnisses für die Unterschiede und die spezifische Rolle einer Führungskraft mit einer Coaching-Haltung im Vergleich zu einem traditionellen Sport-Coach.

• Ein Sport-Coach nutzt spezifische Trainingsmethoden, taktische Analysen und Spielstrategien, um die Leistung seines Teams zu verbessern.
• Eine Führungskraft mit Coaching-Haltung nutzt Techniken wie aktives Zuhören, Fragenstellen und Feedback geben, um die individuellen und kollektiven Ziele der Teammitglieder zu erreichen und deren Entwicklung zu fördern.

Was ist eine Coaching-Haltung in der Führung?

Eine Coaching-Haltung in der Führung strebt danach, eine Kultur des Vertrauens, der Zusammenarbeit und der persönlichen Entwicklung zu schaffen. Indem Führungskräfte ihren Mitarbeitenden helfen, ihr volles Potenzial zu entfalten, tragen sie dazu bei, dass das gesamte Team erfolgreich ist und sich kontinuierlich weiterentwickelt. Diese Art der Führung fördert nicht nur psychologische Sicherheit, sondern stärkt auch das WIR-Gefühl im Team, indem sie jeden Einzelnen einbindet und dazu ermutigt, aktiv zum gemeinsamen Erfolg beizutragen. Durch die Förderung von Selbstreflexion und Selbstführung ermöglicht die Coaching-Haltung den Teammitgliedern, ihre persönlichen Stärken und Fähigkeiten zu erkennen und diese zum Wohle des Teams einzusetzen. So entsteht ein Gefühl der Verbundenheit und Zusammengehörigkeit, das die Leistungsfähigkeit und das Engagement jedes Einzelnen steigert und das Team zu außergewöhnlichen Leistungen motiviert.

Beitrag zur Entwicklung vom ICH zum WIR

Eine Coaching-Haltung in der Führung beruht auf dem Vertrauen in die Fähigkeiten der Mitarbeitenden, ihre Ziele auf eigene Weise zu erreichen. Statt direkter Anweisungen fördert sie eigenständiges Denken und Handeln durch gezielte Fragen und Feedback. Dies ermöglicht es eigene Lösungen zu entwickeln und Entscheidungen zu treffen, was zu größerer Motivation, Engagement und Eigenverantwortung führt.

Eine kleine Auswahl an Merkmalen einer Coaching-Haltung in der Führung

• Fragen stellen: Anstatt Anweisungen zu geben, regt ein Coach durch gezielte Fragen zum Nachdenken und zur Lösungsfindung an.
• Zuhören: Ein Coach hört aktiv zu und zeigt Interesse an den Gedanken und Ideen seiner Teammitglieder.
• Feedback geben: Regelmäßiges konstruktives Feedback unterstützt die Entwicklung der Mitarbeitenden.
• Vertrauen und Autonomie: Ein Coach vertraut seinen Mitarbeitenden und gibt ihnen die Autonomie, ihre Aufgaben eigenverantwortlich zu erledigen.

Mit folgenden Fragestellungen an deine Teammitglieder kannst du gleich morgen beginnen, den ersten Schritt hin zu einer Coaching-Haltung zu setzen:

1. Zielformulierung und Hindernisse: Frag deine Teammitglieder, was genau sie erreichen möchten, und erkunde gemeinsam, welche Hindernisse ihnen möglicherweise im Weg stehen könnten.
2. Lösungsorientierung und Selbstreflexion: Ermutige deine Teammitglieder dazu, über ihre Optionen nachzudenken und aus vergangenen Erfahrungen zu lernen, um Lösungen zu finden, die ihren Zielen dienen.
3. Entscheidungsfindung und Handlungsplanung: Hilf deinen Teammitgliedern dabei, konkrete Schritte zu identifizieren, um ihre Ziele zu erreichen und ermutige sie, ihre Entscheidungen und Handlungen regelmäßig zu überprüfen und anzupassen.
4. Feedback und Verbesserungen: Unterstütze deine Teammitglieder dabei, ihre Fortschritte regelmäßig zu überprüfen und Anpassungen vorzunehmen, um ihre Leistung kontinuierlich zu verbessern.

Indem du als Führungskraft solche Fragen stellst, förderst du die Selbstreflexion und Selbstführung deiner Teammitglieder und ermöglichst es ihnen, eigene Lösungen zu entwickeln.

Jeder Schritt hin zu einer Coaching-Haltung in der Führung ist ein Schritt in Richtung einer inspirierenden und unterstützenden Arbeitsumgebung, in der jedes Teammitglied sein volles Potenzial entfalten kann.

Bis bald, Katja Hemedinger