Wandel! Aber wie?

Wie, Sie haben noch nicht transformiert? Dann aber schnell – Transformation und Wandel ist das ja offenbar das Gebot der Stunde!

Im Ernst: Natürlich steckt im Wandel und der Transformation die Kraft für eine erfolgreiche Zukunft. Aber schauen wir mal genauer hin: Was zeichnet erfolgreiche Transformationen aus? Was macht Unternehmen zukunfts- und widerstandsfähig? Auf den ersten Blick gibt es unzählige Methoden, Ansätze und Modelle und nahezu unendlich viele Arten zur Umsetzung dieser in kleinen bis großen Transformationsprozessen.  

Das Ziel dieser Transformationsprozesse liegt zumeist in einer Kombination aus Effizienz und Effektivität: schlankere, agile Prozesse, radikal ausgerichtet an den Bedürfnissen der (potenziellen) Kunden. Im Sinne einer zukunftsfähigen Organisation sind diese Themen heute tatsächlich unumgänglich, ein MUST. Doch schon am Anfang des Weges werden zumeist Versäumnisse offensichtlich: Das Innere bröckelt. Alte Strukturen versagen. Es wird klar: Eine starke Basis, auf der eine Veränderung entstehen kann, ist nicht vorhanden. Die Organisation ist unfähig, dynamisch zu handeln. Genau dann ist es an der Zeit, das nachzuholen, was bisher fehlt. 

Dies beginnt meist schon bei der übergeordneten Vision. Ein „Nordstern“, der Richtung und Sinn der Transformation transportiert. Dieses wiederum kombiniert mit einem ganzheitlichen Ansatz, der sich auf die wirklich wesentlichen Bestandteile fokussiert.  

Das klingt zunächst recht einfach: 

Was macht die Organisationen in ihrem Kern stark und stabil? 

Und wie flexibel ist sie zugleich in ihrem Verhalten, um durch komplexe und oft unvorhersehbare und massive Veränderungen zu navigieren?  

Aber einfach ist es nicht.

Was nach der Grundlage erfolgreichen Wirtschaftens klingt, stellt sich im Rahmen von Transformationen als beinahe unvereinbar heraus. Dynamik und Stabilität scheinen sich zu widersprechen und gegenseitig auszubremsen. Dabei steckt genau in dieser Kombination die wahre Kraft.  

Wir kombinieren diese zwei Aspekte in unserem Ansatz der Tensegrity. Denn nur eine Organisation, die Tensegrity erreicht und lebt, kommt in einen Zustand der dynamischen Stabilität. 

Tensegrity stammt ursprünglich aus der Architektur. Das Mischwort aus Tension (Spannung, Zug- und Spannkraft) und Integrity (Zusammenhalt, Ganzheit, Integrität) beschreibt dabei den Zustand optimaler Balance einer Organisation: 

Organisationen müssen stark und stabil im Kern sein. Zugleich flexibel und situationsbedingt im Handeln. Eine dynamische Stabilität sorgt für Orientierung und Festigkeit bei gleichzeitiger Flexibilität, um auf Veränderungen von außen auf bestmögliche Art und Weise reagieren zu können.  

Somit ist Tensegrity entscheidend für die Zukunftsfähigkeit von Organisationen.  

Für uns ist Tensegrity die logische und einzig gute Antwort auf eine Welt des Wandels. Das Markt- und Wettbewerbsumfeld ist und bleibt dynamisch und herausfordernd. Weil wir die Rahmenbedingungen nicht ändern können, müssen wir den Blick in die Organisation selbst richten. Wir glauben: die Zukunft von Organisationen beginnt von innen heraus. Dabei befassen wir uns zunächst konsequent mit dem Kern und bringen diese starke Basis anschließend in handlungsfähige Aktion.  

Konkret heißt das: Wandel! Und zwar so:

1. Ein starker Kern entsteht aus der gemeinsamen Erarbeitung sowie einer klaren Definition von Purpose, Vision, Zielen.  
2. Ableitung von Strategien zur Stärkung der Organisation durch Kompetenzausbau und -entwicklung.  
3. Gestaltung neuer Strukturen und robuster interner Prozesse, die eine radikale Kunden- und Marktorientierung sichern und ein situationsbedingtes Handeln ermöglichen zur Stärkung und Gestaltung des Kerns. 
4. Neuaufstellung des Zusammenarbeitsmodells mit zukunftsweisenden Denk- und Arbeitsweisen für ein neues Mindset. 
5. Aufbau einer Lern-, Netzwerk- und Innovationskultur. 

Dabei ist Tensegrity nie fertig, es ist ein Prozess und eine Haltung. Der stabile Kern und die Flexibilität sind wie Muskeln, die zunächst aufgebaut werden und die Organisation stärken. Sie müssen aber kontinuierlich weiterentwickelt werden. Organisationen müssen Stärke und gleichzeitig Flexibilität laufend trainieren. 

So ermöglicht Tensegrity einen tiefgreifenden Wandel und eine echte, nachhaltige Transformation, die Effizienz und Effektivität treibt und die Organisation entlang der (neuen) Markt- und Kundenbedürfnisse weiterentwickelt. 

Mit dem Tensegrity Approach gestaltet und begleitet unser People & Transformation Team Organisationen auf dem Weg in die Zukunftsfähigkeit. Lassen Sie uns gemeinsam durch die Transformation navigieren! Wir freuen uns, mit unserem Ansatz, Know-how und unseren Erfahrungen zu unterstützen.