Warum man sein ganzes Ich in die Arbeit einbringen sollte

Wir tragen im beruflichen Kontext oft eine Maske, um einer professionellen Norm zu entsprechen und verbergen dabei wesentliche Facetten unseres Selbst, um uns vor Abwertung zu schützen. Dass es wertvoll sein kann, diese Maske abzulegen und sich in Gänze zu zeigen, beschreibe ich in diesem Beitrag. 

Nur ein Teil vom Ich

In den letzten Wochen habe ich in meinem Freundeskreis von einigen wundervollen und auch belastenden Lebensereignissen erfahren und mitbekommen, dass diese im Job nicht oder kaum thematisiert wurden. Schwangerschaften, das Ende einer Beziehung, psychische Krankheiten, es waren alles Themen, die uns als Menschen massiv beeinflussen, die traurigerweise im beruflichen Kontext jedoch oft spät, in verschönter bzw. sehr abgespeckter Variante oder vielleicht gar nicht zur Sprache kommen.

Auch ich tat mich lange schwer Dinge aus meinem Privatleben in die Arbeit zu tragen oder über negative Aspekte zu sprechen, um mich vor Mitleid, Stigmatisierung oder einer beruflichen Benachteiligung zu schützen. Ich wollte nicht leistungsschwach wirken und den vermeintlichen Anforderungen an eine erfolgreiche Karriere gerecht werden. Vor allem im Rahmen meiner Mutterschaft habe ich deswegen einen Teil meines Ichs verborgen, um nicht unprofessionell zu wirken. Angefangen mit dem "richtigen" Zeitpunkt für die Verkündung der Schwangerschaften, über die vermeintliche Stärke während ebenjener bis hin zu falschen Zugeständnissen: „Ja, gerne komme ich früh in den Job zurück“. „Selbstverständlich arbeite ich in Teilzeit auf mindestens 80%“. Aber ich war darin nicht vollständig. Denn dass mir dabei regelmäßig das Herz brach, weil ich dafür mein Kind von 8-16 Uhr in der Kita abladen musste, blieb unausgesprochen. Dass ich außerdem regelmäßig am Rande meiner nervlichen Kapazitäten lief und dass ich mir nichts sehnlicher wünschte als eine ausgewogene Vereinbarkeit, ebenso.

Nach der Geburt meines zweiten Kindes stürzte dann das Kartenhaus zusammen. Ich war hin und her gerissen, wollte so nicht weitermachen, spürte aber zugleich, dass ich damit nicht gut ankam und dies meinem Ruf in der Firma schadete. Ich war lange Zeit sehr niedergeschlagen, zweifelte an meinen Fähigkeiten und war mir sicher, dass ich kein „Comeback“ verdient hätte – schließlich hatte ich mich für die Kinder und damit offensichtlich gegen meine Karriere entschieden. Die ganze Energie, die ich vorher investiert hatte, wirkte wie vergeudet und schien bedeutungslos.

Wertschätzung und Vertrauen für ein neues Ich-Gefühl

Nach einigen Tiefschlägen und Umwegen startete ich jedoch in einem Job, der diese Zweifel nach und nach aushebelte. Ich hatte das große Glück, in einem Umfeld zu landen, in dem ich mich nicht mehr verbiegen musste, um eine verantwortungsvolle Aufgabe zu machen. Ich lernte, dass meine Kinder an erster Stelle stehen können, mein Job sich daran anpassen darf, UND dass ich dabei trotzdem ernst genommen und chancengleich behandelt werde. Voraussetzung dafür waren ein sicheres Umfeld und vertrauensvolle Beziehungen. Ich hatte KollegInnen und Führungskräfte, die ALLE meine Kompetenzen (nicht nur die „professionellen“) zu schätzen wussten und bekam die Freiheit, mein Leben so einzurichten, dass Privates und Berufliches sich nicht ausschlossen. Ich habe erfahren, dass man große Wertschätzung und Anerkennung bekommen kann, wenn man Schwäche zeigt oder seine privaten Sorgen teilt. Das war sehr wertvoll und hat meinen Blick auf die Ganzheit als zentrales Element der Arbeit geschärft.

Ganzheit als Grundelement einer sinnstiftenden Organisation

Wir setzen uns Masken auf und verbergen Teile unseres Ichs, um einer professionellen Norm zu entsprechen. Wir wollen verhindern, dass wir leistungsschwach wirken und dadurch Nachteile erfahren. Wie traurig! Wie schade, dass so viele Organisationen und Verhaltensweisen noch so wirken und die individuelle Vielfalt jedes Einzelnen nur teilweise anerkennen. Der Mensch sollte essenzielle Lebensereignisse auf der Arbeit nicht verstecken müssen. Nur wenn er mit seinem ganzen Ich erscheinen darf, kann er sich auch mit seinem ganzen Ich einbringen. Das bringt im besten Fall eine geballte Ladung zusätzlicher Fähigkeiten in die Organisation, die man sich vorher teuer einkaufen oder mühsam antrainieren musste. Und es schafft einen Ort, an dem Menschen für das, was sie sind, ernst genommen werden und ihnen damit die Anerkennung entgegengebracht wird, die sie verdienen. Menschen, die sich in einer Organisation vertrauensvoll verbinden, können ein ganz neues Level, eine ganz neue Form der Zusammenarbeit erreichen, die kein Teamevent der Welt bewirken kann.

Nach den bereichernden Erfahrungen der letzten Jahre, verlasse ich nun dieses Umfeld und tauche in ein neues ein. In diesem neuen Job habe ich das Mandat, die Arbeitskultur zu beeinflussen und neue Strukturen zu schaffen. Im besten Fall leistet Ganzheit darin einen fundamentalen Beitrag – und so gehe ich nun auf die Suche nach spannenden Praxisbeispielen und inspirierenden Tipps. Wie geht ihr mit dem Thema in eurer Firma um? Was schafft einen sicheren Raum, in dem wir uns vertrauensvoll begegnen können und welche positiven Auswirkungen habt ihr darin erlebt? Wo seht ihr zudem die Grenzen dieser Idee bzw. welchen Kritikpunkten musstet ihr euch darin stellen? Ich freue mich über euer Feedback!

ps: Wer Interesse hat, tiefer in das Thema einzusteigen: Frederic Laloux hat in seinem Buch "Reinventing Organizations" das Thema "Ganzheit" umfangreich beschrieben. Im Wiki zu dem Buch kann man sich einen ersten Überblick verschaffen.