Bros Group

💬 ¿𝗖𝗼́𝗺𝗼 𝗱𝗲𝗳𝗶𝗻𝗶𝗺𝗼𝘀 𝗲𝗹 𝗹𝗶𝗱𝗲𝗿𝗮𝘇𝗴𝗼 𝗲𝗻 𝗕𝗿𝗼𝘀 𝗚𝗿𝗼𝘂𝗽? 💬 🎥 "En Bros Group definimos el liderazgo como una combinación de comprensión, empatía, asertividad, valentía, humildad y exigencia. Priorizamos líderes que realmente escuchen a sus equipos, no como una formalidad o simplemente 'por cumplir', sino porque se preocupan genuinamente por sus colaboradores y actúan en consecuencia" 🎯 Así es, según Antonio Sagardoy, el #liderazgo en Bros Group. Y no solo de puertas hacia dentro, sino que a nivel externo, en nuestros procesos de selección y gestión de #talento también aplicamos estas máximas y buscamos líderes que, más allá de gestionar a sus equipos de manera eficiente, impulsen su desarrollo, fomenten la innovación, cuiden de su bienestar y se adapten con éxito a las nuevas dinámicas del mercado laboral. ▶️ No te pierdas la participación de nuestro CEO en el #documental '𝙀𝙡 𝙗𝙤𝙤𝙢 𝟰: 𝙡𝙞𝙙𝙚𝙧𝙖𝙯𝙜𝙤 𝙮 𝙩𝙖𝙡𝙚𝙣𝙩𝙤, 𝙢𝙖𝙣𝙤 𝙖 𝙢𝙖𝙣𝙤', que ya se puede disfrutar al completo en 𝗔𝘁𝗿𝗲𝘀𝗽𝗹𝗮𝘆𝗲𝗿 y en 𝗬𝗼𝘂𝘁𝘂𝗯𝗲. 🙌🏻 Enhorabuena a ejecutivos por la producción y muchísimas gracias por contar con nosotros para participar tanto en el documental como en su revista. *𝘓𝘪𝘯𝘬𝘴 𝘢𝘭 𝘥𝘰𝘤𝘶𝘮𝘦𝘯𝘵𝘢𝘭 𝘤𝘰𝘮𝑝𝘭𝘦𝘵𝘰 𝘦𝘯 𝘦𝘭 𝑝𝘳𝘪𝘮𝘦𝘳 𝘤𝘰𝘮𝘦𝘯𝘵𝘢𝘳𝘪𝘰

🎞 '𝗘𝗹 𝗯𝗼𝗼𝗺 𝟰: 𝗟𝗶𝗱𝗲𝗿𝗮𝘇𝗴𝗼 𝘆 𝗧𝗮𝗹𝗲𝗻𝘁𝗼, 𝗺𝗮𝗻𝗼 𝗮 𝗺𝗮𝗻𝗼' 🎞 🎬 En la jornada de ayer tuvimos el placer de asistir a la premiere del documental '𝗘𝗹 𝗯𝗼𝗼𝗺 𝟰: 𝗟𝗶𝗱𝗲𝗿𝗮𝘇𝗴𝗼 𝘆 𝗧𝗮𝗹𝗲𝗻𝘁𝗼, 𝗺𝗮𝗻𝗼 𝗮 𝗺𝗮𝗻𝗼', en el que participamos a través de la experiencia y los testimonios de Antonio Sagardoy, CEO de Bros Group, e Inés Arrimadas, miembro de nuestro Consejo Asesor. 📽 Producido por ejecutivos, el #documental analiza la relación entre liderazgo y #talento como aspecto esencial en el camino hacia el éxito empresarial y profesional. Lo hace a través del testimonio de directivos de empresas de la talla de Renfe, Iberdrola, Procter & Gamble, HP, LinkedIn, IFEMA MADRID, Hyundai Motor España, S.L.U., AstraZeneca o T-Systems Iberia, entre otras. 🖥 El documental, que muy pronto estará disponible en diferentes plataformas de vídeo como Atresmedia Player, arranca con una definición de #liderazgo por parte de cada participante. Os dejamos un pequeño aperitivo: 𝗔𝗻𝘁𝗼𝗻𝗶𝗼 𝗦𝗮𝗴𝗮𝗿𝗱𝗼𝘆, 𝗖𝗘𝗢 𝗱𝗲 𝗕𝗿𝗼𝘀 𝗚𝗿𝗼𝘂𝗽 💬 "Para mí, el liderazgo es influir, inspirar y desarrollar a las personas con las que trabajo. En esencial, el liderazgo va sobre 'elevar' a otros" 𝗜𝗻𝗲́𝘀 𝗔𝗿𝗿𝗶𝗺𝗮𝗱𝗮𝘀, 𝗺𝗶𝗲𝗺𝗯𝗿𝗼 𝗱𝗲𝗹 𝗖𝗼𝗻𝘀𝗲𝗷𝗼 𝗔𝘀𝗲𝘀𝗼𝗿 𝗱𝗲 𝗕𝗿𝗼𝘀 𝗚𝗿𝗼𝘂𝗽 💬 "El liderazgo es la capacidad de una persona para influir en un grupo y sacar la mejor versión, no solo de cada individuo, sino del propio grupo en su conjunto, mejorando la coordinación y la gestión" 👏🏻 ¡Muchísimas gracias a ejecutivos por contar con nosotros para el documental! 👏🏻

🌟 '𝗦𝗼ñ𝗮𝗻𝗱𝗼' 𝗰𝗼𝗻 𝘂𝗻 𝗺𝘂𝗻𝗱𝗼 𝘆 𝘂𝗻𝗮 𝗺𝗮𝗿𝗰𝗮 𝗲𝗺𝗽𝗹𝗲𝗮𝗱𝗼𝗿𝗮 𝗺𝗲𝗷𝗼𝗿 🌟 📰 Desde RRHHDigital se hacen eco de las conclusiones extraídas en el evento '𝗕𝗿𝗼𝘀&𝗕𝗿𝗲𝗮𝗸𝗳𝗮𝘀𝘁, 𝗣𝗼𝗿𝘁𝗔𝘃𝗲𝗻𝘁𝘂𝗿𝗮 𝗦𝗽𝗲𝗰𝗶𝗮𝗹 𝗘𝗱𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻' que organizamos la semana pasada junto con PortAventura World y Fundación PortAventura en el 𝘗𝘰𝘳𝘵𝘈𝘷𝘦𝘯𝘵𝘶𝘳𝘢 𝘋𝘳𝘦𝘢𝘮𝘴 𝘝𝘪𝘭𝘭𝘢𝘨𝘦 de Salou. Una treintena de directivos de #RRHH y CEOs disfrutaron de una jornada muy especial y que nos permitió extraer ideas y casos muy interesantes sobre el impacto de la #sostenibilidad y la #RSC en la atracción y fidelización de #talento ⬇️⬇️ 💡 𝗘𝗹 𝗽𝗿𝗼𝗽𝗼́𝘀𝗶𝘁𝗼 𝗰𝗼𝗺𝗼 𝗺𝗼𝘁𝗼𝗿 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝘀𝗼𝘀𝘁𝗲𝗻𝗶𝗯𝗶𝗹𝗶𝗱𝗮𝗱 Las empresas deben saber el porqué de su actividad diaria, devolviendo a la sociedad lo que esta les aporta y generando impacto positivo en el bienestar y la felicidad de las personas 📝  𝗟𝗮 𝘀𝗼𝘀𝘁𝗲𝗻𝗶𝗯𝗶𝗹𝗶𝗱𝗮𝗱 𝗰𝗼𝗺𝗼 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗲 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗴𝗿𝗮𝗹 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮 La sostenibilidad, como otros muchos aspectos, debe estar completamente integrada e interiorizada en la cultura empresarial 👂 𝗘𝘀𝗰𝘂𝗰𝗵𝗮𝗿 𝗮 𝗹𝗼𝘀 𝗲𝗺𝗽𝗹𝗲𝗮𝗱𝗼𝘀 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗳𝗼𝗿𝘁𝗮𝗹𝗲𝗰𝗲𝗿 𝗹𝗮𝘀 𝗶𝗻𝗶𝗰𝗶𝗮𝘁𝗶𝘃𝗮𝘀 Aunque el liderazgo debe apoyar y facilitar estas iniciativas, es clave fomentar un enfoque 'down to top' para que las propuestas tengan raíces profundas en la organización 💥 𝗟𝗮 𝗿𝗲𝗽𝗲𝗿𝗰𝘂𝘀𝗶𝗼́𝗻 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗥𝗦𝗖 𝗲𝗻 𝗲𝗹 𝗘𝗺𝗽𝗹𝗼𝘆𝗲𝗿 𝗕𝗿𝗮𝗻𝗱𝗶𝗻𝗴 Las iniciativas sostenibles impactan en la marca empleadora a la hora de atraer y fidelizar talento y, especialmente entre las nuevas generaciones 📊  𝗠𝗲𝗱𝗶𝗿 𝘆 𝗰𝗼𝗺𝘂𝗻𝗶𝗰𝗮𝗿 𝗲𝗹 𝗶𝗺𝗽𝗮𝗰𝘁𝗼 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝘀𝗼𝘀𝘁𝗲𝗻𝗶𝗯𝗶𝗹𝗶𝗱𝗮𝗱 Para que las iniciativas sostenibles obtengan apoyo interno y externo, es imprescindible medir y comunicar su impacto 𝘈𝘤𝘤𝘦𝘥𝘦 𝘢 𝘭𝘢 𝘯𝘰𝘵𝘪𝘤𝘪𝘢 𝘤𝘰𝘮𝑝𝘭𝘦𝘵𝘢 𝘦𝘯 𝘤𝘰𝘮𝘦𝘯𝘵𝘢𝘳𝘪𝘰𝘴 (𝘷í𝘢 𝘙𝘙𝘏𝘏𝘋𝘪𝘨𝘪𝘵𝘢𝘭) #RRHH #liderazgo #empresa #EmployerBranding

👌🏼 𝗧𝗿𝗲𝘀 𝗰𝗼𝗻𝗰𝗲𝗽𝘁𝗼𝘀 𝗰𝗹𝗮𝘃𝗲 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗾𝘂𝗲 𝗹𝗼𝘀 𝗹í𝗱𝗲𝗿𝗲𝘀 𝗮𝗳𝗿𝗼𝗻𝘁𝗲𝗻 𝗹𝗼𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗲𝘀𝗼𝘀 𝗱𝗲 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼́𝗻 𝗱𝗲𝗹 𝗰𝗮𝗺𝗯𝗶𝗼 𝗮𝗰𝘁𝘂𝗮𝗹𝗲𝘀 𝗰𝗼𝗻 𝗲́𝘅𝗶𝘁𝗼 👌🏼 🚀 Vivimos en una era de cambios, de transformaciones, de nuevas realidades y paradigmas a nivel laboral, empresarial, económico, social... Si nos centramos en la vertiente más profesional, son los líderes los, de verdad, marcan la diferencia. Y es que a la hora de afrontar estos procesos de gestión del cambio, ya sea en materia de #tecnología, de #IA, de #dato, de #sostenibilidad, de #diversidad, de #ciberseguridad..., son los líderes quienes desempeñan un papel crucial para navegar entre estos desafíos y convertirlos en oportunidades. 🤫 ¿𝗘𝗹 𝘀𝗲𝗰𝗿𝗲𝘁𝗼? 𝗧𝗼𝗱𝗼 𝗲𝗺𝗽𝗶𝗲𝘇𝗮 𝗰𝗼𝗻 𝘁𝗿𝗲𝘀 𝗰𝗼𝗻𝗰𝗲𝗽𝘁𝗼𝘀 𝗰𝗹𝗮𝘃𝗲: 💡 𝗖𝗿𝗲𝗲𝗿: la transformación comienza cuando los líderes creen genuinamente en el proceso y en el impacto positivo que puede generar en sus organizaciones, ya sea a nivel económico, reputacional o de gestión de #talento. 🔗 𝗔𝗹𝗶𝗻𝗲𝗮𝗿: un proceso de gestión del cambio exitoso requiere una alineación absoluta entre todas las partes, desde el punto de partida, pasando por el desarrollo y hasta los objetivos y resultados finales. 📚 𝗙𝗼𝗿𝗺𝗮𝗿: liderar la transformación implica formar y preparar a los equipos para adaptarse a las nuevas realidades. Pero no solo eso, las organizaciones también deben formar a sus líderes para que sepan cómo afrontar y gestionar esos procesos de gestión del cambio. ¡Es esencial! Precisamente a estos tres conceptos aludió nuestro CEO, Antonio Sagardoy, en el evento '𝗟𝗼𝘀 𝗻𝘂𝗲𝘃𝗼𝘀 𝗱𝗲𝘀𝗮𝗳í𝗼𝘀 𝗱𝗲𝗹 𝘀𝗲𝗰𝘁𝗼𝗿 𝗥𝗥𝗛𝗛', organizado por elEconomista. 🎥 𝗢𝘀 𝗱𝗲𝗷𝗮𝗺𝗼𝘀 𝘂𝗻 𝗳𝗿𝗮𝗴𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗲𝗻 𝘃𝗶𝗱𝗲𝗼 𝗱𝗼𝗻𝗱𝗲 𝗮𝗯𝗼𝗿𝗱𝗮 𝗹𝗮 𝗶𝗺𝗽𝗼𝗿𝘁𝗮𝗻𝗰𝗶𝗮 𝗱𝗲𝗹 𝗹𝗶𝗱𝗲𝗿𝗮𝘇𝗴𝗼 𝗲𝗻 𝗹𝗮 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼́𝗻 𝗱𝗲𝗹 𝗰𝗮𝗺𝗯𝗶𝗼. #RRHH #liderazgo #gestióndelcambio #ChangeManagement

🎯 𝗘𝗹 𝗶𝗺𝗽𝗮𝗰𝘁𝗼 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝘀𝗼𝘀𝘁𝗲𝗻𝗶𝗯𝗶𝗹𝗶𝗱𝗮𝗱 𝗲𝗻 𝗹𝗮 𝗮𝘁𝗿𝗮𝗰𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝘆 𝗳𝗶𝗱𝗲𝗹𝗶𝘇𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗱𝗲 𝘁𝗮𝗹𝗲𝗻𝘁𝗼… ¡𝗲𝗻 𝗰𝗶𝗻𝗰𝗼 𝗰𝗼𝗻𝗰𝗲𝗽𝘁𝗼𝘀! 🎯 🤩 En la jornada de ayer celebramos el esperadísimo 𝗕𝗿𝗼𝘀&𝗕𝗿𝗲𝗮𝗸𝗳𝗮𝘀𝘁, 𝗣𝗼𝗿𝘁 𝗔𝘃𝗲𝗻𝘁𝘂𝗿𝗮 𝗦𝗽𝗲𝗰𝗶𝗮𝗹 𝗘𝗱𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻, un evento muy especial que hemos organizado junto con PortAventura World y Fundación PortAventura en el que reunimos a una treintena de CEOs y directivos de #RRHH en Port Aventura Dreams Village (Salou). Este encuentro ha puesto el broche de oro al formato de desayunos con talento que organizamos en Bros Group y que tiene el objetivo de crear y fomentar espacios destinados a debatir, analizar y aprender sobre las temáticas clave en materia de gestión de #talento. ♻️ En esta ocasión hablamos de cómo la #sostenibilidad, el cumplimiento de criterios ESG y las iniciativas de #RSC impactan en las empresas, no solo a nivel corporativo y reputacional, sino en la gestión del talento a la hora de atraer y fidelizar a los mejores profesionales. Más allá de las conclusiones del encuentro, que analizaremos en futuros posts, hoy queremos poner en valor cinco conceptos que salieron a relucir de forma constante en cada conversación, en cada charla y en cada testimonio y que, juntos, explican a la perfección todo lo comentado en el evento: 🤝 𝗖𝗼𝗺𝗽𝗿𝗼𝗺𝗶𝘀𝗼: con los profesionales, con las personas, con las familias, con el medio ambiente, con la sociedad. Devolver a la sociedad lo que la propia sociedad aporta a las corporaciones. 💪🏻 𝗥𝗲𝘀𝗽𝗼𝗻𝘀𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝗱𝗮𝗱: para crear un mundo mejor, más sostenible, más igualitario, más diverso e inclusivo, más saludable, más feliz. 💥 𝗜𝗺𝗽𝗮𝗰𝘁𝗼: porque las iniciativas de RSC van mucho más allá de la reputación o la imagen, sino que tienen un impacto directo en la motivación, el engagement, la productividad y la marca empleadora. ❤️🩹 𝗣𝗿𝗼𝗽𝗼́𝘀𝗶𝘁𝗼: buscar un propósito común, que una a empresas, profesionales y, en definitiva, personas en la consecución de unos objetivos que busquen construir un mundo mejor para todos. Un propósito que tiene un impacto directo en las empresas a nivel reputacional, productivo... 🫶🏻 𝗗𝗿𝗲𝗮𝗺𝘀 (𝘀𝘂𝗲ñ𝗼𝘀): los sueños, las emociones, las sonrisas y la felicidad que se genera en Port Aventura Dreams Village y que tan importante es para las familias y los niños que allí conviven cada semana. Para nosotros fue un placer emocionarnos, sonreír y soñar en un entorno que respiraba responsabilidad social y sostenibilidad en todos sus rincones. Desde Bros Group nos gustaría agradecer enormemente a Port Aventura y a su Fundación por habernos abierto las puertas de su casa -y la de muchísimas familias a las que ayudan de forma continua-, así como a todos los directivos que nos acompañaron 👏🏻🧡

💡 𝗟𝗶𝗱𝗲𝗿𝗮𝘇𝗴𝗼 𝗯𝗮𝗷𝗼 𝗽𝗿𝗲𝘀𝗶𝗼́𝗻: 𝟱 𝗰𝗹𝗮𝘃𝗲𝘀 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗹𝗶𝗱𝗲𝗿𝗮𝗿 𝗰𝗼𝗻 𝗲́𝘅𝗶𝘁𝗼 𝗲𝗻 𝗲́𝗽𝗼𝗰𝗮𝘀 𝗱𝗲 𝗺𝗮́𝘅𝗶𝗺𝗼 𝗲𝘀𝘁𝗿𝗲́𝘀 💡 🛍 Con el Black Friday y la campaña de #Navidad a la vuelta de la esquina, muchos sectores y empresas se enfrentan a una de las épocas más desafiantes del año. La presión, la carga laboral, los plazos ajustados y las expectativas altas pueden hacer que el #estrés en los equipos se dispare. Por ello es momento de que salgan a relucir los grandes líderes y las grandes habilidades de #liderazgo para tratar de, no solo culminar este periodo cumpliendo los objetivos marcados, sino hacerlo de forma saludable y con repercusiones positivas de cara al futuro. A poco más de una semana del citado #BlackFriday, os dejamos cinco claves para liderar a tu equipo y convertir el estrés en oportunidades: 1️⃣ 𝗖𝗼𝗺𝘂𝗻𝗶𝗰𝗮 𝗱𝗲 𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮 𝗰𝗹𝗮𝗿𝗮 𝘆 𝗰𝗼𝗻𝘀𝘁𝗮𝗻𝘁𝗲 En momentos de alta demanda, la comunicación fluida es clave. Asegúrate de que tu equipo entiende las prioridades, objetivos y cualquier cambio que surja. La claridad reduce la incertidumbre. 2️⃣ 𝗦𝗲́ 𝗲𝗹 𝗲𝗷𝗲𝗺𝗽𝗹𝗼 𝗱𝗲 𝗰𝗮𝗹𝗺𝗮 El estrés se contagia, pero la calma también. Si lideras con serenidad y confianza, tu equipo estará más preparado para enfrentar los desafíos. 3️⃣ 𝗥𝗲𝗽𝗮𝗿𝘁𝗲 𝗹𝗮 𝗰𝗮𝗿𝗴𝗮 𝗱𝗲 𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮 𝗷𝘂𝘀𝘁𝗮 Identifica las fortalezas de cada miembro del equipo y distribuye las tareas de manera equilibrada. Esto no solo aumenta la eficiencia, sino que también evita el agotamiento. 4️⃣ 𝗥𝗲𝗰𝗼𝗻𝗼𝗰𝗲 𝗹𝗼𝘀 𝗹𝗼𝗴𝗿𝗼𝘀 𝗲𝗻 𝗲𝗹 𝗺𝗼𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼 En medio del caos, un "gracias" o un reconocimiento sincero puede marcar la diferencia. Refuerza la motivación con pequeños gestos que demuestren tu valoración. Reconocer los pequeños logros en tiempo real fortalecerá la resiliencia del equipo y su capacidad para mantener el enfoque en los objetivos. 5️⃣ 𝗣𝗹𝗮𝗻𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮 𝘆 𝗽𝗿𝗶𝗼𝗿𝗶𝘇𝗮 Cuando todo parece urgente, es esencial priorizar. Ayuda a tu equipo a enfocarse en lo importante, evitando que se pierdan en tareas que no aportan valor en el corto plazo. ✨ Recuerda que un buen líder no solo guía a su equipo hacia los resultados, sino que también cuida de su #bienestar, su motivación y su nivel de compromiso durante el proceso. 📢 ¿𝗖𝗼́𝗺𝗼 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻𝗮𝘀 𝘁𝘂́ 𝗲𝗹 𝗹𝗶𝗱𝗲𝗿𝗮𝘇𝗴𝗼 𝗲𝗻 𝗲́𝗽𝗼𝗰𝗮𝘀 𝗱𝗲 𝗺𝗮́𝘅𝗶𝗺𝗮 𝗽𝗿𝗲𝘀𝗶𝗼́𝗻? ¿𝗔𝗹𝗴𝘂́𝗻 𝘁𝗿𝘂𝗰𝗼 𝗼 𝗽𝗿𝗮́𝗰𝘁𝗶𝗰𝗮 𝗵𝗮𝗯𝗶𝘁𝘂𝗮𝗹? ¡𝗖𝗼𝗺𝗽𝗮𝗿𝘁𝗲 𝘁𝘂𝘀 𝗰𝗼𝗻𝘀𝗲𝗷𝗼𝘀 𝗲𝗻 𝗹𝗼𝘀 𝗰𝗼𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗿𝗶𝗼𝘀!

🙋🏻♀️ 𝗟𝗶𝗱𝗲𝗿𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗰𝗼𝗻 𝗲𝗹 𝗲𝗷𝗲𝗺𝗽𝗹𝗼 𝘆 𝗰𝗼𝗻 𝘀𝗲𝗻𝘁𝗶𝗱𝗼 𝗰𝗼𝗺𝘂́𝗻 (𝟭): 𝗹𝗮 𝗳𝗮𝗹𝘁𝗮 𝗱𝗲 𝗮𝘁𝗲𝗻𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗱𝘂𝗿𝗮𝗻𝘁𝗲 𝗹𝗮𝘀 𝗿𝗲𝘂𝗻𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀 🙋🏻♂️ 🪄 Aunque en muchas ocasiones hablamos de fórmulas mágicas a la hora de establecer un modelo de #liderazgo y a la hora de convertirse en un buen líder, lo cierto es que esa receta es más simple de lo que podemos pensar. Por ello, es inevitable hablar de sentido común, de coherencia y de liderar con el ejemplo. Iniciamos este 'serial' que lanzamos desde Bros Group con la intención de poner de relevancia el sentido común y el liderazgo con ejemplo, así como seguir aportando prácticas positivas o, por el contrario, prácticas a evitar a la hora de dirigir equipos. Lo hacemos hablando de la importancia de estar presente, al 100% -en cuerpo y mente- tanto en las reuniones internas como externas. 🤳🏻 Por ejemplo, valga la redundancia, en muchas reuniones algunos líderes están revisando su móvil sin prestar atención a lo que se está comentando en la conversación. Y en prácticamente el 100% de las ocasiones esta acción es realizada por el profesional con mayor jerarquía. Es un 'privilegio jerárquico' podríamos decir. 🚨 ¿𝗤𝘂𝗲́ 𝗺𝗲𝗻𝘀𝗮𝗷𝗲 𝗲𝘀𝘁𝗮́𝗻 𝗲𝗻𝘃𝗶𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗹𝗼𝘀 𝗹í𝗱𝗲𝗿𝗲𝘀?  El mensaje que lanzan, tanto hacia su equipo como hacia los interlocutores externos que estén presentes en la reunión, es que 𝗻𝗮𝗱𝗮 𝗱𝗲 𝗹𝗼 𝗾𝘂𝗲 𝘀𝗲 𝗮𝗽𝗼𝗿𝘁𝗲 𝗼 𝗽𝗿𝗼𝗽𝗼𝗻𝗴𝗮 𝗲𝗻 𝗲𝗹 '𝗺𝗲𝗲𝘁𝗶𝗻𝗴' 𝗲𝘀 𝗿𝗲𝗹𝗲𝘃𝗮𝗻𝘁𝗲 𝗻𝗶 𝗺𝗲𝗿𝗲𝗰𝗲 𝘀𝘂 𝗮𝘁𝗲𝗻𝗰𝗶𝗼́𝗻 y que son temas 'menores' que pueden ser tratados por personas con menor rango jerárquico dentro de la organización. Y, lo que es peor, refleja una falta absoluta de respeto absoluta hacia el resto de profesionales, con el grave impacto negativo que genera en clientes y potenciales clientes, en partners, en proveedores... y, sobre todo, en la gestión del #talento. 💬 ¿Te ha sucedido? ¿Habéis asistido a reuniones en las que el profesional con mayor jerarquía apenas ha prestado atención a la conversación? ¡Déjanos tu experiencia en comentarios! #RRHH #empresa #meeting #directivo

🙈 𝗘𝗹 𝗴𝗿𝗮𝘃𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗯𝗹𝗲𝗺𝗮 𝗱𝗲 𝗹𝗮𝘀 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗻𝗼 𝘁𝗶𝗲𝗻𝗲𝗻 𝗶𝗱𝗲𝗻𝘁𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮𝗱𝗼 𝘆 𝗲𝘃𝗮𝗹𝘂𝗮𝗱𝗼 𝘀𝘂 𝘁𝗮𝗹𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗼 🙈 ⚖️ La vida, en general, es cuestión de equilibrio. Y en el entorno profesional y empresarial, no iba a ser menos. En este caso aludimos al equilibrio que deben encontrar los departamentos de #RRHH a la hora de balancear la búsqueda de talento externo con el desarrollo y la promoción de su talento interno. 🎯 Cierto es que resulta complejo localizar ese punto intermedio que, en muchas ocasiones, es diferencial para las compañías y para la gestión de #talento. Lo que sí es 100% seguro es que si las organizaciones no tienen identificado y evaluado su potencial a nivel interno, nunca podrán encontrar ese equilibrio a la hora de cubrir sus vacantes o de planificar planes de sucesión. 📻 Precisamente sobre esta problemática y sus posibles soluciones habló Daniel Ruiperez, Talent Unit Director de Bros Group, en el programa El Balance de Capital Radio (Business): "𝗣𝗮𝗿𝗮 𝗰𝗼𝗻𝗼𝗰𝗲𝗿 𝗲𝗹 𝗽𝗼𝘁𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮𝗹 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗼 𝗹𝗼𝘀 𝗹í𝗱𝗲𝗿𝗲𝘀 𝗱𝗲𝗯𝗲𝗻 𝗳𝗶𝗷𝗮𝗿𝘀𝗲 𝗲𝗻 𝗹𝗮 𝗰𝗮𝗽𝗮𝗰𝗶𝗱𝗮𝗱 𝗱𝗲 𝗮𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗶𝘇𝗮𝗷𝗲 𝗾𝘂𝗲 𝘁𝗶𝗲𝗻𝗲 𝘀𝘂 𝘁𝗮𝗹𝗲𝗻𝘁𝗼, 𝗲𝗻 𝘀𝘂 𝗮𝗺𝗯𝗶𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝘆 𝗲𝗻 𝘀𝘂𝘀 𝗵𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝗱𝗮𝗱𝗲𝘀 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗮𝗹𝗲𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗹𝗲𝘀 𝗽𝗲𝗿𝗺𝗶𝘁𝗮𝗻 𝘀𝗲𝗴𝘂𝗶𝗿 𝗮𝘀𝘂𝗺𝗶𝗲𝗻𝗱𝗼 𝗻𝘂𝗲𝘃𝗼𝘀 𝗿𝗲𝘁𝗼𝘀" Muchísimas gracias a Federico Quevedo y Patricia Guzmán por la interesante charla. Os dejamos el link a la #entrevista completa en comentarios. #TalentAssessment #empresa #liderazgo

🫶🏻 Desde Bros Group queremos expresar nuestro más profundo apoyo y solidaridad con todas las personas afectadas por la DANA en Valencia y sus alrededores, así como trasladar nuestro más sentido pésame a las familias de las víctimas. 🙏🏻 Además, nos gustaría destacar la importancia de los profesionales que, desde una perspectiva u otra, están poniendo a disposición de los demás todo su trabajo, esfuerzo y #talento. Una vez más, en un entorno cada vez más digital, se demuestra que las #personas son lo verdaderamente importante, especialmente en situaciones difíciles. En este sentido ponemos en valor: ➡️ 𝗘𝗹 𝗰𝗮𝗿𝗮́𝗰𝘁𝗲𝗿 𝗶𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗰𝗶𝗻𝗱𝗶𝗯𝗹𝗲 𝗱𝗲 𝗹𝗼𝘀 𝘀𝗲𝗿𝘃𝗶𝗰𝗶𝗼𝘀 𝗱𝗲 𝗲𝗺𝗲𝗿𝗴𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮𝘀 𝗽𝗼𝗿 𝘀𝘂 𝗲𝘀𝗳𝘂𝗲𝗿𝘇𝗼 𝘆 𝗱𝗲𝗱𝗶𝗰𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗮 𝗹𝗮 𝗵𝗼𝗿𝗮 𝗱𝗲 𝗽𝗿𝗼𝘁𝗲𝗴𝗲𝗿 𝘆 𝗺𝗲𝗷𝗼𝗿𝗮𝗿 𝗹𝗮𝘀 𝘃𝗶𝗱𝗮𝘀 𝗱𝗲 𝗹𝗼𝘀 𝗱𝗲𝗺𝗮́𝘀. ➡️ 𝗟𝗮 𝗲𝗻𝗰𝗼𝗺𝗶𝗮𝗯𝗹𝗲 𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿 𝗱𝗲 𝗹𝗼𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗳𝗲𝘀𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗮́𝗿𝗲𝗮𝘀 𝗰𝗼𝗺𝗼 𝗮𝗹𝗶𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻, 𝗲𝗻𝗲𝗿𝗴í𝗮, 𝘁𝗲𝗹𝗲𝗰𝗼𝗺𝘂𝗻𝗶𝗰𝗮𝗰𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀 𝗼 𝗹𝗼𝗴í𝘀𝘁𝗶𝗰𝗮 𝘆 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗽𝗼𝗿𝘁𝗲 𝗽𝘂𝗲𝘀, 𝘀𝗶𝗻 𝘀𝘂 𝘁𝗿𝗮𝗯𝗮𝗷𝗼 '𝗶𝗻𝘃𝗶𝘀𝗶𝗯𝗹𝗲', 𝘀𝗲𝗿í𝗮 𝗺𝘂𝗰𝗵𝗼 𝗺𝗮́𝘀 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗹𝗶𝗰𝗮𝗱𝗼 𝗮𝗳𝗿𝗼𝗻𝘁𝗮𝗿 𝘂𝗻𝗮 𝘀𝗶𝘁𝘂𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝘁𝗮𝗻 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗹𝗶𝗰𝗮𝗱𝗮 𝗰𝗼𝗺𝗼 𝗹𝗮 𝗾𝘂𝗲 𝘀𝗲 𝘃𝗶𝘃𝗲 𝗲𝗻 𝗩𝗮𝗹𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮. ➡️ 𝗘𝗹 𝗿𝗼𝗹 𝗱𝗲 𝗹𝗼𝘀 𝗹í𝗱𝗲𝗿𝗲𝘀 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗮𝗳𝗿𝗼𝗻𝘁𝗮𝗿 𝘀𝗶𝘁𝘂𝗮𝗰𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗰𝗿𝗶𝘀𝗶𝘀, 𝗽𝘂𝗲𝘀 𝗲𝘀 𝗲𝗻 𝗲𝘀𝘁𝗼𝘀 𝗺𝗼𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼𝘀 𝗰𝘂𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗹𝗮𝘀 𝘃𝗲𝗿𝗱𝗮𝗱𝗲𝗿𝗮𝘀 𝗵𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝗱𝗮𝗱𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗹𝗶𝗱𝗲𝗿𝗮𝘇𝗴𝗼 𝘀𝗮𝗹𝗲𝗻 𝗮 𝗿𝗲𝗹𝘂𝗰𝗶𝗿. 𝗘 𝗶𝗻𝗰𝗹𝘂𝘀𝗼 𝘀𝘂𝗿𝗴𝗲𝗻 𝗹í𝗱𝗲𝗿𝗲𝘀 𝗶𝗺𝗽𝗿𝗲𝘃𝗶𝘀𝘁𝗼𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝘀𝗼𝗻 𝗰𝗮𝗽𝗮𝗰𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝘁𝗼𝗺𝗮𝗿 𝗲𝗹 𝗺𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗱𝗲 𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮 𝗲𝘅𝗶𝘁𝗼𝘀𝗮 𝗲𝗻 𝗺𝗲𝗱𝗶𝗼 𝗱𝗲𝗹 𝗰𝗮𝗼𝘀. ➡️ 𝗟𝗮 𝗶𝗺𝗽𝗼𝗿𝘁𝗮𝗻𝗰𝗶𝗮 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗰𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿𝗮 𝗱𝗲 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮 𝘆 𝗱𝗲 𝗹𝗮𝘀 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘇𝗮𝗰𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗮𝗽𝘂𝗲𝘀𝘁𝗮𝗻 𝗽𝗼𝗿 𝗲𝗹 𝗯𝗶𝗲𝗻𝗲𝘀𝘁𝗮𝗿 𝗱𝗲 𝘀𝘂 𝘁𝗮𝗹𝗲𝗻𝘁𝗼, 𝗮𝘀í 𝗰𝗼𝗺𝗼 𝗽𝗼𝗿 𝗹𝗮 𝗳𝗹𝗲𝘅𝗶𝗯𝗶𝗹𝗶𝗱𝗮𝗱 𝘆 𝗹𝗮𝘀 𝗻𝘂𝗲𝘃𝗮𝘀 𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘀 𝗱𝗲 𝘁𝗿𝗮𝗯𝗮𝗷𝗮𝗿 𝗾𝘂𝗲, 𝗲𝗻 𝗰𝗶𝗲𝗿𝘁𝗮𝘀 𝗼𝗰𝗮𝘀𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀, 𝗳𝗮𝗰𝗶𝗹𝗶𝘁𝗮𝗻 𝗹𝗮 𝘃𝗶𝗱𝗮 𝗱𝗲 𝗹𝗮𝘀 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗮𝘀 𝗲 𝗶𝗻𝗰𝗹𝘂𝘀𝗼, 𝗰𝗼𝗺𝗼 𝗲𝘀 𝗲𝗹 𝗰𝗮𝘀𝗼, 𝗹𝗮𝘀 𝘀𝗮𝗹𝘃𝗮𝗻. #liderazgo #cultura #empresa

🚨 𝗖𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿𝗮 𝗱𝗲 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮: 𝗹𝗮 𝗶𝗺𝗽𝗼𝗿𝘁𝗮𝗻𝗰𝗶𝗮 𝗱𝗲 𝗮𝗹𝗶𝗻𝗲𝗮𝗿 𝗹𝗼 𝗾𝘂𝗲 𝘀𝗲 𝗽𝗿𝗼𝘆𝗲𝗰𝘁𝗮 𝗰𝗼𝗻 𝗹𝗮 𝗿𝗲𝗮𝗹𝗶𝗱𝗮𝗱 🚨 ☕️ La semana pasada celebramos una nueva edición de 𝗕𝗿𝗼𝘀&𝗕𝗿𝗲𝗮𝗸𝗳𝗮𝘀𝘁, 𝗱𝗲𝘀𝗮𝘆𝘂𝗻𝗼𝘀 𝗰𝗼𝗻 𝘁𝗮𝗹𝗲𝗻𝘁𝗼, en nuestras oficinas de Barcelona. Un encuentro muy participativo en el que una decena de directivos de #RRHH charlaron sobre un tema relevante y desafiante en materia de gestión de #talento: la #cultura corporativa. 🙋🏻♀️ Contando con Patricia (Pat) Iglesias, Chief People and Culture Officer de Techsoulogy, como main speaker, el turno de debate fue especialmente interesante y los diferentes profesionales de Recursos Humanos que nos acompañaron compartieron un escenario, como decíamos, interesante a la par que retador. Os dejamos algunas conclusiones del encuentro: ➡️ 𝗟𝗮 𝗰𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿𝗮 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘇𝗮𝗰𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹 𝗱𝗲𝗯𝗲 𝘀𝗲𝗿 𝘂𝗻 𝗿𝗲𝗳𝗹𝗲𝗷𝗼 𝗮𝘂𝘁𝗲́𝗻𝘁𝗶𝗰𝗼 𝗱𝗲 𝗹𝗼 𝗾𝘂𝗲 𝗹𝗮 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮 𝗲𝘀 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲, 𝗻𝗼 𝘀𝗼𝗹𝗼 𝘂𝗻𝗮 𝗽𝗿𝗼𝘆𝗲𝗰𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗲𝘅𝘁𝗲𝗿𝗻𝗮 ➡️ 𝗟𝗮 𝗰𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿𝗮 𝘀𝗲 𝗰𝗿𝗲𝗮 𝗱𝗲𝘀𝗱𝗲 𝗮𝗿𝗿𝗶𝗯𝗮, 𝗽𝗲𝗿𝗼 𝘀𝗼𝗹𝗼 𝗽𝗿𝗼𝘀𝗽𝗲𝗿𝗮 𝗰𝘂𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗹𝗼𝘀 𝗰𝗼𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝗱𝗼𝗿𝗲𝘀 𝗹𝗮 𝗮𝘀𝘂𝗺𝗲𝗻 𝘆 𝗹𝗮 𝗶𝗺𝗽𝘂𝗹𝘀𝗮𝗻 𝗱𝗲𝘀𝗱𝗲 𝗮𝗯𝗮𝗷𝗼 ➡️ 𝗖𝗮𝗺𝗯𝗶𝗮𝗿 𝗰𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿𝗮𝘀 𝗺𝘂𝘆 𝗮𝗿𝗿𝗮𝗶𝗴𝗮𝗱𝗮𝘀 𝗲𝘀 𝘂𝗻 𝗿𝗲𝘁𝗼 𝗲𝗻 𝗲𝗹 𝗾𝘂𝗲 𝗥𝗥𝗛𝗛 𝗷𝘂𝗲𝗴𝗮 𝘂𝗻 𝗿𝗼𝗹 𝗰𝗹𝗮𝘃𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗼 𝗳𝗮𝗰𝗶𝗹𝗶𝘁𝗮𝗱𝗼𝗿 𝘆 𝗴𝘂í𝗮 𝗱𝗲𝗹 𝗰𝗮𝗺𝗯𝗶𝗼 ➡️ 𝗣𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗮𝗹𝗶𝘇𝗮𝗿 𝗹𝗮 𝗰𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿𝗮 𝘆 𝗵𝗮𝗰𝗲𝗿𝗹𝗮 𝘃𝗶𝘀𝗶𝗯𝗹𝗲 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝘁𝗼𝗱𝗼𝘀 𝗿𝗲𝗳𝘂𝗲𝗿𝘇𝗮 𝘀𝘂 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗴𝗿𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝘆 𝗮𝘀𝗲𝗴𝘂𝗿𝗮 𝗾𝘂𝗲 𝗳𝗼𝗿𝗺𝗲 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗲 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗲𝘅𝗽𝗲𝗿𝗶𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮 𝗱𝗲 𝗰𝗮𝗱𝗮 𝗰𝗼𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝗱𝗼𝗿