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💡 𝗣𝗼𝗿 𝗾𝘂𝗲́ 𝗹𝗮 𝗶𝗻𝗳𝗹𝘂𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮 𝗱𝗲 𝗥𝗥𝗛𝗛 𝘀𝗼𝗯𝗿𝗲 𝗲𝗹 𝗻𝗲𝗴𝗼𝗰𝗶𝗼 𝗱𝗲𝗯𝗲𝗿í𝗮 𝘀𝗲𝗿 𝗺𝗮́𝘅𝗶𝗺𝗮 𝗲𝗻 𝗹𝗮𝘀 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘇𝗮𝗰𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀 💡 📰 Hace unos días, leíamos en ORH Observatorio de Recursos Humanos que el CHRO es el 'nuevo' aliado del CEO para combatir la fuga de #talento en puestos de alta dirección. Pero, ¿solo hasta ahí? ¿Hasta dónde puede y debe llegar la influencia de #RRHH sobre el negocio? 🎯 En Bros Group lo tenemos claro (y lo medimos día a día)... ¡la influencia debe ser máxima! Cuanto mayor es la influencia de #HR en la compañía, mejores son las decisiones que se toman -a todos los niveles-, más óptima es la gestión del talento, más eficientes son los procesos y mayor es el impacto en la productividad y en la cuenta de resultados. Y lo sabemos porque... 𝗟𝗼 𝗺𝗲𝗱𝗶𝗺𝗼𝘀 𝗲𝗻 𝗻𝘂𝗲𝘀𝘁𝗿𝗼𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗲𝘀𝗼𝘀 𝗱𝗲 𝘀𝗲𝗹𝗲𝗰𝗰𝗶𝗼́𝗻... Cuanto mayor es la influencia de RRHH sobre el negocio, mejor es la experiencia del candidato y, por ende, la atracción de talento y la imagen de marca empleadora. 𝗟𝗼 𝗺𝗲𝗱𝗶𝗺𝗼𝘀 𝗲𝗻 𝗹𝗼𝘀 𝘀𝗲𝗴𝘂𝗶𝗺𝗶𝗲𝗻𝘁𝗼𝘀 𝗱𝗲 𝗰𝗮𝗻𝗱𝗶𝗱𝗮𝘁𝗼𝘀 𝗶𝗻𝗰𝗼𝗿𝗽𝗼𝗿𝗮𝗱𝗼𝘀... Cuanto mayor es la influencia de RRHH sobre el negocio, mejor es el #engagement, la motivación y la satisfacción de los profesionales que se incorporan a una organización. 𝗟𝗼 𝗺𝗲𝗱𝗶𝗺𝗼𝘀 𝗲𝗻 𝗻𝘂𝗲𝘀𝘁𝗿𝗮𝘀 𝗲𝘃𝗮𝗹𝘂𝗮𝗰𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝘁𝗮𝗹𝗲𝗻𝘁𝗼... Cuanto mayor es la influencia de RRHH sobre el negocio, más profunda es la conexión, el compromiso y la motivación de los profesionales con su trabajo, sus responsabilidades y su equipo, así como con la marca (valores, cultura, propósito...). 𝗟𝗼 𝗺𝗲𝗱𝗶𝗺𝗼𝘀 𝗲𝗻 𝗻𝘂𝗲𝘀𝘁𝗿𝗼𝘀 𝗺𝗮𝗽𝗲𝗼𝘀 𝗱𝗲 𝘁𝗮𝗹𝗲𝗻𝘁𝗼... Cuanto mayor es la influencia de RRHH sobre el negocio, más alineadas están las #estrategias de talento con los objetivos de la #empresa, más fuerte es el liderazgo -y más alineado con la cultura y valores corporativos-, más sólidos son los planes de #sucesión y mejor se estructura el crecimiento individual y colectivo. 𝗟𝗼 𝗺𝗲𝗱𝗶𝗺𝗼𝘀 𝗲𝗻 𝗻𝘂𝗲𝘀𝘁𝗿𝗼𝘀 𝘀𝗲𝗿𝘃𝗶𝗰𝗶𝗼𝘀 𝗱𝗲 𝗧𝗮𝗹𝗲𝗻𝘁 𝗗𝗲𝘃𝗲𝗹𝗼𝗽𝗺𝗲𝗻𝘁... Cuanto mayor es la influencia de RRHH sobre el negocio, más se alinean y potencian las habilidades clave para el presente y futuro de la #compañía, fomentando la evolución profesional y construyendo equipos más preparados para afrontar los retos estratégicos. 🚨¿𝗬 𝘁𝗼𝗱𝗮𝘃í𝗮 𝗰𝗿𝗲𝗲𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗥𝗥𝗛𝗛 𝗻𝗼 𝗲𝘀 𝘂𝗻𝗮 𝗽𝗶𝗲𝘇𝗮 𝗰𝗹𝗮𝘃𝗲 𝗲𝗻 𝗲𝗹 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝗴𝗿𝗮𝗺𝗮 𝗱𝗲 𝘂𝗻𝗮 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮? ¡𝗛𝗼𝗿𝗮 𝗱𝗲 𝗯𝘂𝘀𝗰𝗮𝗿 𝘂𝗻𝗮 𝗶𝗻𝗳𝗹𝘂𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮 𝗿𝗲𝗮𝗹!🚨 #liderazgo #management #CLevel

💡 𝗟𝗶𝗱𝗲𝗿𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗰𝗼𝗻 𝗲𝗹 𝗲𝗷𝗲𝗺𝗽𝗹𝗼 𝘆 𝗰𝗼𝗻 𝘀𝗲𝗻𝘁𝗶𝗱𝗼 𝗰𝗼𝗺𝘂́𝗻 (𝟰): 𝗲𝗹 𝗺𝗶𝗰𝗿𝗼𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁, 𝗲𝗹 𝗴𝗿𝗮𝗻 𝗲𝗻𝗲𝗺𝗶𝗴𝗼 𝗱𝗲 𝗹𝗼𝘀 𝗹í𝗱𝗲𝗿𝗲𝘀 𝘆 𝗱𝗲𝗹 𝘁𝗮𝗹𝗲𝗻𝘁𝗼 💡 🤦🏻♀️ Ralentización de procesos, ineficacia productiva, retrasos en los tiempos marcados, límites a la #innovación, cuellos de botella y, sobre todo, problemas con el #talento. Las prácticas de micromanagement son grandes enemigas no solo de los líderes, sino también de los trabajadores. 🚨 Y es que un líder que practique el #micromanagement corta las alas de sus equipos, lastrando la creatividad, la innovación, la concentración y el talento de los profesionales a los que lidera. Además, traspasando la faceta más 'hard', un micromanager genera inseguridad, desconfianza, frustración, falta de conexión y desmotivación, poniendo barreras profesionales y también personales a su talento. 🗝 Por ello, en la cuarta entrega de nuestro serial '𝙇𝙞𝙙𝙚𝙧𝙖𝙣𝙙𝙤 𝙘𝙤𝙣 𝙚𝙡 𝙚𝙟𝙚𝙢𝙥𝙡𝙤 𝙮 𝙘𝙤𝙣 𝙨𝙚𝙣𝙩𝙞𝙙𝙤 𝙘𝙤𝙢𝙪́𝙣', presentamos situaciones de #micromanagement que son más perjudiciales y habituales de lo que pensamos y cómo transformarlas en prácticas más cercanas a un buen #liderazgo a través del sentido común. 💬 ¿𝗤𝘂𝗲́ 𝗼𝗽𝗶𝗻𝗮𝘀 𝗱𝗲𝗹 𝗺𝗶𝗰𝗿𝗼𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁? ¿𝗖𝗼́𝗺𝗼 𝗲𝘃𝗶𝘁𝗮𝗿𝗹𝗼 𝗮 𝗹𝗮 𝗵𝗼𝗿𝗮 𝗱𝗲 𝗹𝗶𝗱𝗲𝗿𝗮𝗿 𝗲𝗾𝘂𝗶𝗽𝗼𝘀? ¡𝗢𝘀 𝗹𝗲𝗲𝗺𝗼𝘀 𝗲𝗻 𝗰𝗼𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗿𝗶𝗼𝘀! 💬

📢 𝗖𝗮𝘀𝗼 𝗱𝗲 𝗲́𝘅𝗶𝘁𝗼 | 𝗕𝗿𝗼𝘀 𝗚𝗿𝗼𝘂𝗽 & 𝗔𝗺𝗮𝗱𝗲𝘂𝘀: "𝗗𝗲 𝗹𝗮 𝗺𝗮𝗻𝗼 𝗱𝗲 𝗕𝗿𝗼𝘀 𝗚𝗿𝗼𝘂𝗽 𝗵𝗲𝗺𝗼𝘀 𝗼𝗯𝘁𝗲𝗻𝗶𝗱𝗼 𝗶𝗻𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝘃𝗮𝗹𝗶𝗼𝘀𝗮 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗻𝘂𝗲𝘀𝘁𝗿𝗼𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗲𝘀𝗼𝘀 𝗱𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗺𝗼𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝘆 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗶𝗺𝗽𝘂𝗹𝘀𝗮𝗿 𝗲𝗹 𝗱𝗲𝘀𝗮𝗿𝗿𝗼𝗹𝗹𝗼 𝗱𝗲 𝗻𝘂𝗲𝘀𝘁𝗿𝗼𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗳𝗲𝘀𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹𝗲𝘀" 📢 🤩 En Bros Group nos encanta escuchar el #feedback de todas las partes involucradas en nuestros procesos de #selección, #evaluación y #desarrollo de #talento. Y en esta ocasión nos hemos desplazado hasta las oficinas de Amadeus en Madrid para conocer, de la mano de Paola Martínez, coordinadora de Gestión y Desarrollo de Talento, cómo ha sido su experiencia con nosotros. "𝗗𝗲𝗰𝗶𝗱𝗶𝗺𝗼𝘀 𝗲𝘅𝘁𝗲𝗿𝗻𝗮𝗹𝗶𝘇𝗮𝗿 𝗹𝗼𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗲𝘀𝗼𝘀 𝗱𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗺𝗼𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗺𝗮𝗻𝗱𝗼𝘀 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗺𝗲𝗱𝗶𝗼𝘀 𝗰𝗼𝗻 𝗕𝗿𝗼𝘀 𝗚𝗿𝗼𝘂𝗽, 𝘂𝗻𝗮 𝗰𝗼𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗾𝘂𝗲 𝗻𝗼𝘀 𝗵𝗮 𝗽𝗲𝗿𝗺𝗶𝘁𝗶𝗱𝗼 𝗮𝗷𝘂𝘀𝘁𝗮𝗿 𝗲𝗹 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗲𝘀𝗼 𝗮 𝗹𝗮𝘀 𝗱𝗶𝗳𝗲𝗿𝗲𝗻𝘁𝗲𝘀 𝗻𝗲𝗰𝗲𝘀𝗶𝗱𝗮𝗱𝗲𝘀 𝗱𝗲𝗹 𝗻𝗲𝗴𝗼𝗰𝗶𝗼, 𝗮𝗱𝗮𝗽𝘁𝗮́𝗻𝗱𝗼𝗹𝗼 𝗮 𝗹𝗼𝘀 𝗱𝗶𝘀𝘁𝗶𝗻𝘁𝗼𝘀 𝗽𝗲𝗿𝗳𝗶𝗹𝗲𝘀 𝗰𝗼𝗻 𝗹𝗼𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝘁𝗿𝗮𝗯𝗮𝗷𝗮𝗺𝗼𝘀 𝘆 𝗲𝘃𝗮𝗹𝘂𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗮 𝗰𝗮𝗱𝗮 𝗰𝗮𝗻𝗱𝗶𝗱𝗮𝘁𝗼 𝗱𝗲 𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗮𝗹𝗶𝘇𝗮𝗱𝗮, 𝗲𝗻𝗳𝗼𝗰𝗮́𝗻𝗱𝗼𝘀𝗲 𝗲𝗻 𝗹𝗮𝘀 𝗵𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝗱𝗮𝗱𝗲𝘀 𝗰𝗹𝗮𝘃𝗲 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗰𝗮𝗱𝗮 𝗽𝗲𝗿𝗳𝗶𝗹". 🎯 La flexibilidad, la adaptabilidad, la personalización y la profesionalidad han sido elementos clave para alcanzar el éxito en los procesos de #promoción: "𝗛𝗮𝗻 𝗲𝗻𝘁𝗲𝗻𝗱𝗶𝗱𝗼 𝗻𝘂𝗲𝘀𝘁𝗿𝗼 𝗻𝗲𝗴𝗼𝗰𝗶𝗼 𝘆 𝗹𝗮 𝗱𝗶𝘃𝗲𝗿𝘀𝗶𝗱𝗮𝗱 𝗱𝗲 𝗻𝘂𝗲𝘀𝘁𝗿𝗼𝘀 𝗽𝗲𝗿𝗳𝗶𝗹𝗲𝘀 𝘆 𝗵𝗮𝗻 𝘀𝗮𝗯𝗶𝗱𝗼 𝗮𝗱𝗮𝗽𝘁𝗮𝗿𝘀𝗲 𝗮 𝗻𝘂𝗲𝘀𝘁𝗿𝗮 𝗰𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿𝗮, 𝗲𝗻𝘁𝗲𝗻𝗱𝗶𝗲𝗻𝗱𝗼 𝗹𝗮 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗹𝗲𝗷𝗶𝗱𝗮𝗱 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮 𝘆 𝗮𝗹𝗶𝗻𝗲𝗮́𝗻𝗱𝗼𝘀𝗲 𝗰𝗼𝗻 𝗻𝘂𝗲𝘀𝘁𝗿𝗮 𝗺𝗲𝘁𝗼𝗱𝗼𝗹𝗼𝗴í𝗮 𝗱𝗲 𝗲𝘃𝗮𝗹𝘂𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝘆 𝗺𝗼𝗱𝗲𝗹𝗼 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗲𝘁𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮𝘀, 𝗽𝗿𝗼𝗽𝗼𝗿𝗰𝗶𝗼𝗻𝗮́𝗻𝗱𝗼𝗻𝗼𝘀 𝗶𝗻𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝘃𝗮𝗹𝗶𝗼𝘀𝗮, 𝗻𝗼 𝘀𝗼𝗹𝗼 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗱𝗲𝗰𝗶𝗱𝗶𝗿 𝘀𝗼𝗯𝗿𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗺𝗼𝗰𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀, 𝘀𝗶𝗻𝗼 𝘁𝗮𝗺𝗯𝗶𝗲́𝗻 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗶𝗺𝗽𝘂𝗹𝘀𝗮𝗿 𝗲𝗹 𝗱𝗲𝘀𝗮𝗿𝗿𝗼𝗹𝗹𝗼 𝗽𝗿𝗼𝗳𝗲𝘀𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹 𝗱𝗲 𝗻𝘂𝗲𝘀𝘁𝗿𝗼𝘀 𝗲𝗺𝗽𝗹𝗲𝗮𝗱𝗼𝘀" 🎥 ¡No te pierdas el caso de éxito Bros Group & Amadeus! 🎥

💘 𝗣𝗼𝗿 𝗾𝘂𝗲́ 𝗦𝗮𝗻 𝗩𝗮𝗹𝗲𝗻𝘁í𝗻 𝗮 𝗻𝗶𝘃𝗲𝗹 𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝗹 𝘁𝗮𝗺𝗯𝗶𝗲́𝗻 𝗱𝗲𝗯𝗲𝗿í𝗮 𝘀𝗲𝗿 𝘁𝗼𝗱𝗼𝘀 𝗹𝗼𝘀 𝗱í𝗮𝘀 𝗱𝗲𝗹 𝗮ñ𝗼 💘 🤔 Pregunta: ¿Sois de los que pensáis que 𝗦𝗮𝗻 𝗩𝗮𝗹𝗲𝗻𝘁í𝗻 es solo una fecha creada para el consumismo o creéis realmente que tiene un significado especial? ¿Alguna vez habéis dicho que ‘𝗦𝗮𝗻 𝗩𝗮𝗹𝗲𝗻𝘁í𝗻 debería ser todos los días del año'? 👀 Si trasladamos este debate al entorno profesional, encontramos muchas similitudes entre las relaciones amorosas y las relaciones laborales: así como en una pareja el cuidado mutuo es clave, en el ámbito empresarial también debería existir ese 𝘲𝘶𝘪𝘥 𝑝𝘳𝘰 𝘲𝘶𝘰 —a otro nivel, por supuesto—. 🤦🏻♂️ Pero, ¿qué pasa cuando las #empresas solo cuidan al #talento en momentos puntuales? ¿No deberían esforzarse por enamorar y conectar con sus profesionales de manera constante? 💔 Olvidémonos de eventos corporativos que no reflejan la realidad de la compañía o de las cañas de los jueves que solo buscan maquillar jornadas interminables que desgastan la relación y acaban en 'ruptura'. ¡Aquí van 5️⃣ claves para que ‘𝗦𝗮𝗻 𝗩𝗮𝗹𝗲𝗻𝘁í𝗻’ —a nivel #laboral— no se limite a un solo día y las empresas cuiden y conecten con su talento de forma continua! #RRHH #liderazgo #trabajo #amor #SanValentín #EmployerBranding #CandidateExperience #EmployeeExperience

📰 𝗡𝘂𝗿𝗶𝗮 𝗔𝗴𝘂𝗮𝗱𝗼, 𝗻𝘂𝗲𝘃𝗮 𝗱𝗶𝗿𝗲𝗰𝘁𝗼𝗿𝗮 𝗱𝗲 𝗡𝗲𝗴𝗼𝗰𝗶𝗼 𝗖𝗼𝗿𝗽𝗼𝗿𝗮𝘁𝗶𝘃𝗼 𝗱𝗲 𝗕𝗿𝗼𝘀 𝗚𝗿𝗼𝘂𝗽 📰 🚀 ¡Seguimos creciendo! Con el objetivo de seguir impulsando el crecimiento de nuestro negocio, fortaleciendo las relaciones con nuestros clientes y consolidando nuestra propuesta de valor en el mercado, estamos encantados de anunciar la incorporación de Nuria Aguado como nueva directora de Negocio Corporativo de Bros Group. 🔝 De esta manera seguimos sumando #talento a nuestro equipo de la mano de una profesional con una sólida trayectoria en #Marketing y #Ventas en empresas como Volvo, Learnlight o ThePower. ¡Bienvenida Nuria! 👏🏻👏🏻 #RRHH #ExecutiveSearch #nombramiento

🚨 𝗦í, 𝗹𝗼 𝗾𝘂𝗲 𝗲𝘀𝗰𝗿𝗶𝗯𝗶𝗺𝗼𝘀 𝗲𝗻 𝗿𝗲𝗱𝗲𝘀 𝗮𝗳𝗲𝗰𝘁𝗮 𝗮 𝗻𝘂𝗲𝘀𝘁𝗿𝗮 𝗰𝗮𝗿𝗿𝗲𝗿𝗮 𝗽𝗿𝗼𝗳𝗲𝘀𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹 🚨 🧠 Nos gusta pensar que nuestro #talento, nuestros logros y nuestra experiencia son los únicos factores que pesan en una contratación o en una promoción. Pero, ¿𝗾𝘂𝗲́ 𝗼𝗰𝘂𝗿𝗿𝗲 𝗰𝘂𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗹𝗼 𝗾𝘂𝗲 𝗽𝘂𝗯𝗹𝗶𝗰𝗮𝗺𝗼𝘀 𝗳𝘂𝗲𝗿𝗮 𝗱𝗲𝗹 𝗮́𝗺𝗯𝗶𝘁𝗼 𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝗹 𝗲𝗺𝗽𝗶𝗲𝘇𝗮 𝗮 𝗷𝘂𝗴𝗮𝗿 𝘂𝗻 𝗽𝗮𝗽𝗲𝗹 𝗰𝗹𝗮𝘃𝗲 𝗲𝗻 𝗻𝘂𝗲𝘀𝘁𝗿𝗮 𝘁𝗿𝗮𝘆𝗲𝗰𝘁𝗼𝗿𝗶𝗮? 🧏🏻 El caso de 𝗞𝗮𝗿𝗹𝗮 𝗦𝗼𝗳í𝗮 𝗚𝗮𝘀𝗰𝗼́𝗻 lo deja claro: de ser la estrella del momento, un auténtico ejemplo de #diversidad y superación en la industria del cine, la sensación en Cannes y nominada al Oscar, a ser señalada y rechazada por Netflix, por su productora y por gran parte de la opinión popular... ¡y todo por unos antiguos tweets 'muy desafortunados' que hoy le pasan factura! ⚠️ Sirva este ejemplo, quizá sobredimensionado por la gravedad de los mensajes y la repercusión de la industria del #cine a nivel global, como recordatorio de que las #RRSS -o lo que decimos en público a nivel general- no olvidan… y las empresas tampoco. 🔗 En un mundo hiperconectado, donde la frontera entre lo personal y lo profesional se desdibuja, cuidar nuestra huella digital se ha convertido en parte de la gestión de nuestra carrera y de nuestra marca personal. No se trata de autocensurarse, sino de ser conscientes de que lo que decimos hoy puede tener repercusiones en el futuro. Porque sí, las empresas buscan, analizan, consultan y piden referencias de los candidatos antes de seleccionarlos y lo cierto es que 𝗻𝘂𝗲𝘀𝘁𝗿𝗮𝘀 𝗽𝘂𝗯𝗹𝗶𝗰𝗮𝗰𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀 𝗽𝘂𝗲𝗱𝗲𝗻 𝗰𝗲𝗿𝗿𝗮𝗿 (𝗼 𝗮𝗯𝗿𝗶𝗿) 𝗽𝘂𝗲𝗿𝘁𝗮𝘀 𝘀𝗶𝗻 𝗾𝘂𝗲 𝗻𝗼𝘀 𝗱𝗲𝗺𝗼𝘀 𝗰𝘂𝗲𝗻𝘁𝗮. 💬 Por todo ello lanzamos dos preguntas: ¿𝗖𝗼́𝗺𝗼 𝗲𝗻𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗮𝗿 𝗲𝗹 𝗲𝗾𝘂𝗶𝗹𝗶𝗯𝗿𝗶𝗼 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲 𝗹𝗮 𝗹𝗶𝗯𝗲𝗿𝘁𝗮𝗱 𝗱𝗲 𝗲𝘅𝗽𝗿𝗲𝘀𝗶𝗼́𝗻 𝘆 𝗲𝗹 𝗰𝘂𝗶𝗱𝗮𝗱𝗼 𝗱𝗲 𝗻𝘂𝗲𝘀𝘁𝗿𝗮 𝗺𝗮𝗿𝗰𝗮 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗮𝗹? ¿𝗤𝘂𝗲́ 𝗼𝘀 𝗽𝗮𝗿𝗲𝗰𝗲 𝗾𝘂𝗲 𝗹𝗮𝘀 𝗼𝗽𝗶𝗻𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀 𝗽𝘂́𝗯𝗹𝗶𝗰𝗮𝘀 𝗶𝗻𝗳𝗹𝘂𝘆𝗮𝗻 𝗲𝗻 𝗹𝗮 𝗲𝗺𝗽𝗹𝗲𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝗱𝗮𝗱? #RRHH #marcapersonal

🕵🏻♀️ 𝗘𝗻 𝗯𝘂𝘀𝗰𝗮 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗺𝗲𝗷𝗼𝗿 𝗲𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗮 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗲𝗹 𝗱𝗲𝘀𝗮𝗿𝗿𝗼𝗹𝗹𝗼 𝗱𝗲𝗹 𝘁𝗮𝗹𝗲𝗻𝘁𝗼 🕵🏻♀️ 🚨 El desarrollo de #talento es hoy una absoluta prioridad para los departamentos de #RRHH. Ya no basta con atraer y fidelizar talento; ahora el reto es 𝗶𝗺𝗽𝘂𝗹𝘀𝗮𝗿 𝘀𝘂 𝗰𝗿𝗲𝗰𝗶𝗺𝗶𝗲𝗻𝘁𝗼 𝘆 𝗲𝘃𝗼𝗹𝘂𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗮 𝗻𝗶𝘃𝗲𝗹 𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝗹 𝘆 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗮𝗹. 📝 En este sentido resulta esencial que la #formación no se aborde de forma improvisada; diseñar un plan formativo eficaz requiere 𝘂𝗻 𝗮𝗻𝗮́𝗹𝗶𝘀𝗶𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗳𝘂𝗻𝗱𝗼 𝘁𝗮𝗻𝘁𝗼 𝗱𝗲𝗹 𝗻𝗲𝗴𝗼𝗰𝗶𝗼 𝗰𝗼𝗺𝗼 𝗱𝗲 𝗹𝗮𝘀 𝗰𝗮𝗽𝗮𝗰𝗶𝗱𝗮𝗱𝗲𝘀 𝘆 𝗻𝗲𝗰𝗲𝘀𝗶𝗱𝗮𝗱𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗹𝗼𝘀 𝗲𝗾𝘂𝗶𝗽𝗼𝘀. Solo así será posible alinear la formación con los objetivos estratégicos de la empresa y el desarrollo profesional de cada colaborador. 🤯 Pero, ¿cómo diseñar y planificar de manera efectiva la formación de los profesionales? ¿Cómo garantizar que el #desarrollo del talento responda tanto a las necesidades individuales como a las organizacionales? 💡 Una pista: todo pasa por evaluar y conocer a tus equipos de forma individual y colectiva... ¿a través de un #mapeo de talento? 🤔🤔 💬 ¡𝗗𝗲𝘀𝗰𝘂𝗯𝗿𝗲 𝟰 𝗽𝗿𝗲𝗴𝘂𝗻𝘁𝗮𝘀 𝗰𝗹𝗮𝘃𝗲 𝗲𝗻 𝗲𝗹 𝘀𝗶𝗴𝘂𝗶𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗰𝗮𝗿𝗿𝘂𝘀𝗲𝗹 𝘆 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗮𝗿𝘁𝗲 𝘁𝘂 𝗲𝘅𝗽𝗲𝗿𝗶𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮 𝗲𝗻 𝗰𝗼𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗿𝗶𝗼𝘀! 💬

🤩 𝗔𝗻𝘁𝗼𝗻𝗶𝗼 𝗦𝗮𝗴𝗮𝗿𝗱𝗼𝘆 𝗲 𝗜𝗻𝗲́𝘀 𝗔𝗿𝗿𝗶𝗺𝗮𝗱𝗮𝘀, 𝗻𝗼𝗺𝗶𝗻𝗮𝗱𝗼𝘀 𝗮 '𝗟𝗼𝘀 + 𝗜𝗻𝗳𝗹𝘂𝘆𝗲𝗻𝘁𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗹𝗼𝘀 𝗥𝗲𝗰𝘂𝗿𝘀𝗼𝘀 𝗛𝘂𝗺𝗮𝗻𝗼𝘀' 🤩 👏🏻 ¡En Bros Group estamos de enhorabuena! Y es que desde RRHHDigital han incluido a nuestro CEO, Antonio Sagardoy y a Inés Arrimadas, miembro de nuestro Consejo Asesor, entre los finalistas a '𝙇𝙤𝙨 + 𝙄𝙣𝙛𝙡𝙪𝙮𝙚𝙣𝙩𝙚𝙨 𝙙𝙚 𝙡𝙤𝙨 𝙍𝙚𝙘𝙪𝙧𝙨𝙤𝙨 𝙃𝙪𝙢𝙖𝙣𝙤𝙨'. Este reconocimiento se basa en criterios como: 👉🏻 Presencia y aportaciones en medios de comunicación 👉🏻 Participación e intervención en eventos profesionales 👉🏻 Implantación de buenas prácticas empresariales en materia de #RRHH 👉🏻 Implantación de políticas socialmente responsables en la gestión de #talento 👉🏻 Creación, propuesta o implantación de medidas de generación de empleo ¡Muchísimas gracias a RRHHDigital por destacar nuestra labor e incluirnos entre 'los más influyentes de los Recursos Humanos'! #Liderazgo #RecursosHumanos

🚨 𝗔𝗹𝗲𝗿𝘁𝗮 𝘀𝗽𝗼𝗶𝗹𝗲𝗿𝘀: 𝘁𝗼𝗱𝗼 𝗹𝗼 𝗾𝘂𝗲 𝗽𝗼𝗱𝗲𝗺𝗼𝘀 𝗮𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗲𝗿 𝗱𝗲 𝗦𝗲𝗼𝗻𝗴 𝗚𝗶-𝗵𝘂𝗻, 𝗽𝗿𝗼𝘁𝗮𝗴𝗼𝗻𝗶𝘀𝘁𝗮 𝗱𝗲 '𝗘𝗹 𝗝𝘂𝗲𝗴𝗼 𝗱𝗲𝗹 𝗖𝗮𝗹𝗮𝗺𝗮𝗿', 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗰𝗼𝗻𝘃𝗲𝗿𝘁𝗶𝗿𝗻𝗼𝘀 𝗲𝗻 𝗹í𝗱𝗲𝗿𝗲𝘀 𝗰𝗼𝗻 𝗶𝗺𝗽𝗮𝗰𝘁𝗼 🚨 😮💨 Por fin... ¡último día de enero! Se ha hecho largo, ¿verdad? Durante este infinito mes hemos hablado mucho sobre #liderazgo. Y hoy, que cerramos el primer capítulo del año, no iba a ser menos. 🔝 En este 31 de enero seguimos hablando de liderazgo. Pero no de una forma banal, sino de una manera original y utilizando un ejemplo de mundos muy diferentes al corporativo pero de los que podemos aprender muchísimo. ¡Y es que el liderazgo no entiende de fronteras: está dentro y fuera de la oficina! 🦑 Hablamos de la ficción y de la serie '𝘌𝘭 𝘑𝘶𝘦𝘨𝘰 𝘥𝘦𝘭 𝘊𝘢𝘭𝘢𝘮𝘢𝘳', que estrenó su segunda temporada el pasado mes de diciembre con un éxito rotundo. Su protagonista, 𝗦𝗲𝗼𝗻𝗴 𝗚𝗶-𝗵𝘂𝗻 desarrolla y despliega unas #habilidades y unas aptitudes de liderazgo que bien podemos aplicar al mundo profesional. ¿Cuáles son esas habilidades? ¿Qué capacidades llevan a nuestro protagonista a erigirse como un líder? ¿Cómo convertirse en un líder con impacto para los equipos? 🚦 ¡𝗟𝘂𝘇 𝘃𝗲𝗿𝗱𝗲 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗱𝗲𝘀𝗰𝘂𝗯𝗿𝗶𝗿𝗹𝗼! 🚦 #talento #ficción #RRHH #leadership ⚠️ 𝘈𝘭𝘦𝘳𝘵𝘢, 𝘦𝘴𝘵𝘢 𝑝𝘶𝘣𝘭𝘪𝘤𝘢𝘤𝘪𝘰́𝘯 𝑝𝘶𝘦𝘥𝘦 𝘤𝘰𝘯𝘵𝘦𝘯𝘦𝘳 𝘢𝘭𝘨𝘶́𝘯 𝑝𝘦𝘲𝘶𝘦ñ𝘰 𝘴𝑝𝘰𝘪𝘭𝘦𝘳 ⚠️

🔀 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗶𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗽𝗿𝗼𝗳𝗲𝘀𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹:𝗰𝗹𝗮𝘃𝗲𝘀 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗻𝗼 𝗲𝗾𝘂𝗶𝘃𝗼𝗰𝗮𝗿𝘁𝗲 𝗲𝗻 𝗲𝗹 𝗰𝗮𝗺𝗶𝗻𝗼 🔀 Este miércoles hemos participado en el evento '𝘊𝘢𝑝𝘵𝘢𝘤𝘪𝘰́𝘯 𝘥𝘦 𝘵𝘢𝘭𝘦𝘯𝘵𝘰: 𝑝𝘶𝘦𝘴𝘵𝘰𝘴 𝘥𝘪𝘳𝘦𝘤𝘵𝘪𝘷𝘰𝘴 𝘺 𝘴𝘦𝘨𝘶𝘯𝘥𝘢𝘴 𝘤𝘢𝘳𝘳𝘦𝘳𝘢𝘴' organizado por EJE&CON Asociación Española de Ejecutiv@s y Consejer@s dentro de su programa DET (Directiv@s en Transición). Nuestro CEO, Antonio Sagardoy, ha participado en una mesa redonda, junto a Salvador Torres y Raquel Cáceres, en la que han compartido algunas claves del éxito en la #transición profesional de los #directivos. Estas fueron algunas de las principales conclusiones de su participación: 🚫 𝗟𝗮𝘀 𝗽𝗿𝗶𝘀𝗮𝘀 𝘀𝗼𝗻 𝗺𝗮𝗹𝗮𝘀 𝗰𝗼𝗻𝘀𝗲𝗷𝗲𝗿𝗮𝘀 "La transición es un 'viaje' con un principio y un final. No es una carrera donde gana quien se reubica más rápido. Hay que tomarse el tiempo necesario para superar todas las fases con solidez y tomar buenas decisiones. Es importante decidir bien" 🫵🏻 𝗘𝗹 𝗽𝗿𝗼𝗳𝗲𝘀𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹 𝘁𝗮𝗺𝗯𝗶𝗲́𝗻 𝗲𝗹𝗶𝗴𝗲 "Un proceso de #selección siempre debe ser bidireccional. A ti, como profesional, también te tienen que convencer y tienes que elegir a quién vas a dedicar tu tiempo y tu #talento; si el rol que vas a ejercer es ....; si los valores y la cultura de la organización concuerdan con tu visión de presente y futuro; si te convence el plan de crecimiento y desarrollo profesional que te ofrece la compañía... Es un error que solo exista energía 'unidireccional', tiene que ser un proceso equilibrado" 🚨 𝗟𝗮 𝗶𝗺𝗽𝗼𝗿𝘁𝗮𝗻𝗰𝗶𝗮 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗲𝘅𝗽𝗲𝗿𝗶𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮 𝗱𝗲 𝗰𝗮𝗻𝗱𝗶𝗱𝗮𝘁𝗼 "Un proceso de selección suele ser un reflejo de lo que te vas a encontrar una vez dentro de la compañía. Si la experiencia es negativa (poco respeto a los tiempos, cambios de reuniones constantes, omisión de información, preguntas indebidas...) es una mala señal. La cultura se transmite desde el primer contacto entre la compañía y el profesional, no desde el primer día de trabajo" 🙅🏻 𝗟𝘂𝗰𝗵𝗮 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗮 𝗲𝗹 𝗲𝗱𝗮𝗱𝗶𝘀𝗺𝗼 "Para combatir el #edadismo en la #transiciónprofesional es clave lanzar los mensajes adecuados en los momentos oportunos para destruir mitos como la falta de conocimiento digital, la capacidad de adaptación o la flexibilidad. Y, por supuesto, asegurarse de poseer las habilidades y competencias demandadas" 🗣 𝗥𝗲𝗹𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗰𝗼𝗻 𝗵𝗲𝗮𝗱𝗵𝘂𝗻𝘁𝗲𝗿𝘀 𝘆 𝗻𝗲𝘁𝘄𝗼𝗿𝗸𝗶𝗻𝗴 "Si tienes la oportunidad de sentarte con un #headhunter, aprovéchala para pedir feedback, no para esperar una solución directa. En cuanto al #networking, es clave estar activo, pero también ser selectivo con los eventos a los que asistes; a veces, un café o una charla en petit comité pueden ser acciones más valiosas"