Revista Executive Excellence

🤔 ¿Qué pueden hacer las organizaciones para adaptarse a un futuro dominado por la #InteligenciaArtificial? https://lnkd.in/dFY5qi3j Rita McGrath, H. James Wilson y Scott D. Anthony moderados por Des Dearlove compartieron sus ideas sobre las implicaciones empresariales de la #GenAI en el evento BIG.AI@MIT organizado x MIT Initiative on the Digital Economy, Accenture y Thinkers50. ⏳ "La IA generativa tiene el potencial de transformar alrededor del 44% de todo el trabajo realizado en la economía estadounidense. Si profundizamos en funciones como #RRHH, marketing o finanzas, ese porcentaje sube mucho más: entre el 70% y el 80% del trabajo en esas áreas se verá impactado de manera significativa". ❎ "Existe una reacción instintiva a asociar IA con automatización, pero no estamos hablando de eso". 💣 "Estamos en el umbral de un punto de inflexión y ahora queda por resolver cómo asegurarnos de que estas tecnologías sean justas, estén bien gobernadas y no se conviertan en armas de desinformación masiva". #IA #Leadership #Management

🕯️ Nos sumamos al sentido recuerdo de #CharlesHandy por parte del Global Peter Drucker Forum: "Fue uno de los grandes pensadores y sabios de nuestro tiempo. Un polímata que no encajaba en ninguna categoría académica y que prefería definirse como 'filósofo social'". ⬇️ https://lnkd.in/ez_P6Nfi Imprescindible del #Management ⏳ "Seguramente hay cosas que no pueden medirse ni digitalizarse. En mi mejor versión, tengo imaginación y visión. Tengo sueños, esperanza, confianza y empatía. Tengo compromiso y posibilidades. Tengo todas estas cosas que me hacen interesante, que hacen que valga la pena vivir la vida y realizar el trabajo. Así que, ¿no somos afortunados de que estas cosas no puedan medirse? De lo contrario, si las organizaciones fueran puramente digitalizadas y todo se redujera a números, serían un lugar muy sombrío: una prisión para el alma humana".

Javier Fernández Aguado, prologuista de #ProtagonistasdelCoaching, Editorial Kolima: "Los coaches tenemos que aplicar en nuestro trabajo lo que aconsejaba Goethe: si quieres a alguien exígele no como lo que es, sino como lo que puede llegar a ser. En ese reto asistencial se juega nuestra labor". 🚀https://lnkd.in/ddEkjkN3 #coaching #management

🙉 El arte de escuchar, Frances Hesselbein: "'Para encontrar los caminos de la sabiduría hay cinco cosas que debes observar y cuidar: a quién hablas, de quién hablas, cómo hablas, cuándo hablas, y dónde hablas'. Memoricé esta máxima cuando tenía solo ocho años; es más, las únicas veces en las que me he metido en problemas han sido cuando he olvidado este sabio consejo de mi abuela". ➡️ https://lnkd.in/d6MZPwmv Recordamos las reflexiones en torno a la escucha de esta gran líder visionaria en el 2º aniversario de su partida. Su legado sigue siendo una inspiración. #Liderazgo #Leadership #Management #Values

Como mujer autista, la obra de Ludmila Praslova, Ph.D., SHRM-SCP, Âû representa una aproximación única para lograr lugares de trabajo verdaderamente inclusivos en todas las dimensiones. https://lnkd.in/dUdeQndX Su charla con Des Dearlove, cofundador de Thinkers50, da una idea clara de las dificultades que enfrentan las personas neurodivergentes en sus trabajos y proporciona un marco práctico para cambiar esta situación. #TheCanaryCode #Thinkers50Radar #DEI #neurodiversity #inclusiveworkplaces #NeuroDiversidad

👨👩👦👦 ¿Cómo abordan las grandes empresas familiares la sucesión del #CEO? ¿Qué aprendizajes pueden extraerse? Claudio Fernández-Aráoz conversó sobre ello con Stefan Stern en el marco del 16th Global Peter Drucker Forum https://lnkd.in/dSpzeqYQ #FamilyBusinesses #Succession #TheNextManagement #Gestión

Gary Hamel: "Es momento de reimaginar el #management" 💭 en el 16th Global Peter Drucker Forum https://lnkd.in/gEmrBnEQ 💡 "Nuestras instituciones deben aprovechar las capacidades humanas que han sido desperdiciadas por estructuras jerárquicas, políticas engorrosas y normas infantilizadoras que estrangulan la iniciativa y el ingenio". 🤔 "Por qué no reasignamos a millones de directivos a funciones de creación de valor y garantizamos que cada empleado de primera línea tenga las capacidades, la libertad y los incentivos para pensar y actuar como un propietario". #Leadership #Liderazgo #Humanocracia #Humanocracy

✌ Agradecidos por poder colaborar con Thinkers50 en la difusión de una iniciativa tan pertinente como necesaria: "No conocemos todos los elementos que serán necesarios para empezar a encarar los retos a los que hoy se enfrentan el mundo, las organizaciones y las personas, pero sí sabemos que ninguno se superará sin liderazgo. #Leaders50 arroja luz sobre algunos líderes excepcionales con la esperanza de que otros puedan aprender de ellos, inspirarse y asumir el cargo del #liderazgo". Estos son los líderes más inspiradores del mundo https://lnkd.in/dMQkUS8N

Ideas de Amy Edmondson (Professor of #Leadership & #Management, Harvard Business School) sobre el trabajo del conocimiento #TheNextKnowledgeWork durante la apertura del 16th Global Peter Drucker Forum https://lnkd.in/d99qaE_b ✴ "La seguridad psicológica describe un entorno como este, donde las personas creen que los riesgos no son fáciles de asumir, pero sí bienvenidos". ✴ "Los buenos directivos del trabajo del conocimiento son especialmente capaces de ayudar a sus equipos a prevenir los fracasos complejos y a asumir riesgos inteligentes". ✴ "Basta con entrar en materia, con concentrarse en la sustancia, para que casi todo lo demás quede en segundo plano por un momento. Esa es una experiencia muy gratificante". ✴ "No sabemos cómo será el futuro del trabajo, pero debemos dejar de enmarcar esta conversación como una batalla. No es un nosotros contra ellos, empresas contra empleados ni directivos contra trabajadores". #TheNextManagement

En el #liderazgo, genialidad y sandez son colindantes, por Javier Fernández Aguado https://lnkd.in/dVvKh52Z 🤡 "La ausencia de autocrítica lleva a que se multipliquen especímenes que se consideran líderes y son pantomimas de sí mismos". 🖤 "Federico II el Grande (1712-1786) ganó la práctica totalidad de las batallas en las que se vio involucrado. Sin embargo, su carencia de equilibrio, de modestia, de sentido común, de respeto por los otros provocó que a su muerte nadie le llorase de corazón". #Liderazgo #Leadership