Publicación de Andres Henao

Para mantenerse ágiles y competitivas, las organizaciones necesitan un enfoque estratégico, integral e innovador para la adquisición de talento. Comprender el RPO, cómo funciona, los diferentes tipos de modelos y los beneficios para su negocio. #Talent #TalentAcquisition #HR #Hiring #Recruitment #Staffing #RPO #Outsourcing #UnitedStatesJobs

Para planificar el éxito futuro, las organizaciones necesitan un enfoque estratégico, holístico e innovador para reclutar y retener talento. Desde los diversos modelos, servicios típicos y preguntas frecuentes, explicamos todo lo que necesitas saber sobre RPO (Recruitment Process Outsourcing). #Talent #TalentAcquisition #HR #Hiring #Recruitment #Staffing #UnitedStatesJobs #RPO

Nos gustaría informarte de que el Grupo Robert Walters está unificando sus tres marcas: Robert Walters, Walters People y Resource Solutions, en un nuevo negocio global de soluciones de talento, que operará bajo el nombre de Robert Walters.    Al unirnos como Robert Walters, estamos combinando todo nuestro expertise: recruitment, outsourcing y consultoría de talento. Esto nos permitirá ofrecerte una gama completa de soluciones de talento para abordar tus desafíos de contratación en más de 30 países.     Eso podría significar contratar a un profesional permanente. Podría significar crear un equipo externalizado de 50 expertos en selección. Podría significar replantear la forma en que pensamos sobre la diversidad o la experiencia de candidato. Sea cual sea la solución, te ofreceremos mejores experiencias y resultados de mayor calidad al tomarnos el tiempo necesario para escuchar y conectar contigo y tu organización.    Nuestra capacidad para comprender lo que tu negocio necesita y compartir tu historia es lo que nos distingue.    Las mayores oportunidades comienzan con una historia, cuéntanos la tuya hoy.  #RobertWalters #PoweringPotencial #talentsolutions #tellUsYourStory

Selección es un proceso que muchas veces ejecutamos por default según políticas, ANS y procedimientos, pero cuanta flexibilidad podemos incluir para ser más ágiles en abastecer del mejor talento a nuestros clientes? 🤔 tenemos un plan con tiempos y etapas para dar visibilidad a nuestro cliente? 🤓 reconocemos la verdadera necesidad del perfil dentro del marco de un people planning o una estructura sana? 🤝 validamos la calidad del proceso ejecutado post ingreso? Para aprender del feedback y mejorar nuestro ojo clínico A revisar nuestros procesos y hacerlos cada vez más LEAN, que reflejen que como RRHH somos parte de un mismo sistema ✅

Comparativa: 🥇Randstad versus 🥈Adecco por Joshua Novick 🛠️ La industria de RRHH temporal y staffing es crucial, atendiendo a clientes que buscan soluciones temporales y ofreciendo servicios como colocaciones permanentes, RPO, MSP, nómina, outplacement, educación y servicios de carrera. 📈 Con una alta demanda en TI, Randstad y Adecco se han expandido en outsourcing y colocación de TI, principalmente a través de adquisiciones en EE. UU. 📊 Visión General de la Industria: 🌍 Mercado Global de Servicios de RRHH 2023: €593 mil millones 🏆 Líderes del Mercado: Randstad, Adecco, Manpower (12% de cuota combinada) 🌟 Otros Jugadores Clave: Recruit Holdings (Japón), Kanzhun Limited (China), Robert Half (EE. UU.) #Adecco Group 🏷️ Marcas Clave: Adecco, LHH, Akkodis 🔹 Adquisiciones: Akkodis (2022, $810M), General Assembly (2018, EE. UU.), MPS Group (2010, EE. UU.) 🔹 Desglose de Ingresos: Colocación Flexible 77%, Outsourcing 17%, Permanente 3%, Capacitación 2%, Transición de Carrera 1% 🌍 Geografía de Ingresos: Francia 21%, Norte de Europa 10%, DACH 7%, Europa del Sur y EEMENA 17%, Américas 12%, APAC 9%, Akkodis 16%, LHH 8% 📈 Crecimiento: 🔹 Ingresos 2023: -1% 🔹 EBITDA YOY: +4% 🔹 CAGR 10 años: 2% #Randstad 🔹 Adquisiciones: Ausy (2017, $420M), Monster Worldwide (2016, $400M), Spherion Staffing (2011, $540M) 🔹 Promedio Semanal de Colocaciones: Total 602,100, Permanente 283,200, Capacitados 364,500 🌍 Geografía de Ingresos: Europa del Sur, Reino Unido y América Latina 35%, Norte de Europa 32%, Norteamérica 18%, Asia Pacífico 10%, Negocios Globales 6% 🔹 Desglose de Ingresos: Staffing 45%, Inhouse 25%, Profesionales 24%, Negocios Globales 6% 📈 Crecimiento: 🔹 Ingresos YOY: -9.5% 🔹 EBITDA YOY: -24.98% 🔹 CAGR 10 años: 5% 🏆Randstad destaca como líder en RRHH gracias a su sólida estrategia de adquisiciones, alta colocación semanal de talento y diversificación geográfica. A pesar de una reciente caída en los ingresos, su crecimiento compuesto a 10 años demuestra una capacidad de adaptación y evolución en el mercado. Adecco, aunque sólido, muestra un crecimiento más moderado. Mayerlline Nájera Aquino, Florencia Vanderhoeven, Elvira Criollos Capdevielle, Jonathan Andres Meza Romero, Valeria Scandroglio Pamela Rodríguez García, Eliana Gonzalez, N. Jeanet Flores Hernández, Melina Martin, Gaston Botti Doyhenard, Antonella Pia klimczyk, Sebastián Rivera Del Hierro, Yazmin Franco, Lisbeth Peña, Daniela Belen Bellagamba, Natalia Olivares Olivares, Pilar García Molina, Mari Carmen Ceballos Romero, Susana Sotelo Fernández, Laura Ruiz Hernández, Maria José Sánchez Gallardo, Alicia Groba Carpente, Miguel Ángel Soriano Martín  Isabel Melero, Ángela Pérez Ostos, Blanca Elizabeth Mejía Valdiviezo, Alba Manso Romero Randstad México, Randstad Argentina, Randstad Chile  

Top Notch Finders, franquicia de la red Sanford Rose Associates Network, fue destacada en la revista Executive Diary. Me honra compartir que el viaje de Top Notch Finders en la revolución de la búsqueda ejecutiva ha sido destacado en la revista Executives Diary Magazine. Agradezco a Ayesha karamat, por crear este artículo y a Muhammad Nauman por publicarlo. Al reflexionar sobre nuestra evolución de 30 años, me siento honrado por la confianza que nuestros clientes han depositado en nosotros durante sus procesos de transformación digital. El futuro de la adquisición de talento ya no se trata solo de cubrir posiciones, sino de cultivar ecosistemas dinámicos que prosperan en la Industria 5.0. Nuestra metodología de Meta-Gestión del Talento surgió de una simple verdad: los modelos tradicionales de reclutamiento no seguían el ritmo de la rápida convergencia entre la inteligencia humana y la innovación digital. El éxito en la búsqueda ejecutiva proviene de entender que los ecosistemas de talento son entidades vivas y respirantes. Conceptos como el Ultra-aprendizaje de Scott Young y el desarrollo metacognitivo son no negociables para el liderazgo preparado para el futuro. La inteligencia cultural y DEI no son solo casillas para marcar, sino catalizadores para la innovación. La capacidad técnica y financiera debe equilibrarse con la inteligencia emocional y cultural. El aspecto más gratificante es ver a nuestros clientes evolucionar en la busqueda de talento para construir equipos resilientes y adaptables, listos para lo que depare el mañana. Ya sea en México, Estados Unidos o en mercados globales, cada colocación exitosa refuerza que las personas —no solo los procesos— impulsan la transformación. Los reconocimientos de la revista Forbes no han cambiado nuestro enfoque: validan nuestro compromiso de combinar la perspicacia humana con estrategias de reclutamiento potenciadas por IA. Para mis colegas líderes en recursos humanos y adquisición de talento, nuestra industria se encuentra en una fascinante encrucijada. Mientras navegamos por la Industria 5.0, ya no solo se trata de encontrar el talento adecuado, sino sobre todo fomentar entornos donde la innovación, la adaptabilidad y el potencial humano florezcan. Gracias a Executive Diaries por compartir nuestra historia y a cada cliente, candidato y miembro del equipo que ha sido parte de este viaje. El futuro de la búsqueda ejecutiva es brillante, y estoy emocionado de continuar aprendiendo y creciendo juntos. #BúsquedaEjecutiva #AdquisiciónDeTalento #Liderazgo #Industria5 #TalentoEnManufactura #ReclutamientoIA #FuturoDelTrabajo #GestiónDeTalento #Innovación #TransformaciónDigital ¿Tienes alguna reflexión sobre el panorama evolutivo de la búsqueda ejecutiva? Continuemos la conversación abajo.

En Atracción de Talento, muchas veces seguimos el camino “obvio”: comenzamos con tácticas como job boards, sourcing o referrals. Pero, ¿y si estamos empezando por el final? La clave está en invertir tiempo en definir una estrategia sólida desde el inicio: entender el valor que ofrecemos, el perfil ideal que buscamos y los procesos que generan impacto. Todo lo demás, desde las herramientas hasta los canales, debe alinearse con esta base estratégica. Comenzar con estrategia nos posiciona para atraer al talento que realmente necesitamos y que puede transformar nuestra organización. #TalentAcquisition #Estrategia #Impacto #RecursosHumanos

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