Publicación de Impact Group

¿Cómo se prepara tu organización para la era actual de IA? Elias Alejandro Goldstein, socio de Olivia, nos da su visión de lo importante que es como líderes tener conversaciones puertas adentro para hacer un cambio de mindset. Redefinir lo que hacemos y cómo lo hacemos es necesario para poder funcionar en un mundo que estará anclado en la IA. Te invitamos a leer la nota completa aquí: Somos OLIVIA "A Global Transformation Orchestra" #gestióndelcambio #changemanagement #transformacióncultural #transformaciondigital #sostenibilidad #agilidad #innovacion #customercentricity #futurodeltrabajo #liderazgoempresarial #peopleanalytics #transformationanalytics #diversidad #equidad #inclusión #crisismindset

¿Cuál es tu sentir cómo líder de una empresa? ¿Te sientes preparado para asumir el liderazgo que se requiere a medida que las tecnologías exponenciales irrumpen en las organizaciones? Lo primero que se debe tomar en cuenta es que los problemas que se enfrenten en el negocio no pueden solucionarse únicamente con el poder de los algoritmos. Esto implica una transformación en el liderazgo el cual, más allá de solo buscar incrementar el valor económico, también busca el crecimiento sostenible a largo plazo tanto a nivel interno como externo. Les comparto este interesante video en donde nos dan algunas estrategias para liderar en la era de la Inteligencia Artificial, con Felipe Saxton. #Analytics #Data #DataScience #inteligenciaartifical https://lnkd.in/euFAniup

Escucho hablar a directivos acerca de la inteligencia artificial (IA). La describen como la revolución que lo transformará todo. Pero, ¿realmente se comprende el alcance de estas afirmaciones? Aunque existen iniciativas en marcha muy avanzadas y proyectos piloto para optimizar la atención al cliente o la gestión comercial, la verdad es que la IA sigue siendo vista como algo experimental, casi como una curiosidad tecnológica. La realidad es que muchas organizaciones evitan involucrarse seriamente con la IA. Pocas están dispuestas a realizar inversiones significativas, pues todavía se percibe como una apuesta arriesgada. Mientras tanto, el ruido en torno a la IA no cesa. El marketing está en su punto más alto, y muchos afirman estar a la vanguardia. Pero ¿cuánto de esto se traduce en acciones concretas? La IA está planteando una idea que muchos líderes temen: la necesidad de adoptar una mentalidad de principiante. Esto implica cuestionar lo establecido, explorar nuevas perspectivas y aceptar que no se tienen todas las respuestas. Han olvidado la importancia de hacerse preguntas, de aprender y de permitirse dudar. En un entorno tan dinámico como el actual, esta actitud es fundamental. La IA no necesita expertos infalibles; necesita líderes humanos, curiosos y dispuestos a innovar. En mi opinión, el mayor desafío no es la IA, sino las propias barreras internas, como el creer que ya lo sabes todo; el subestimar los cambios, o evitar el esfuerzo de aprender. Es necesario recuperar una actitud de curiosidad para desbloquear el potencial de la IA. Esto implica abrirse a nuevas ideas, cuestionar procesos y adoptar un enfoque flexible y experimental. Estamos al frente de un paradigma que redefine cómo liderar y gestionar y la IA no es una herramienta trivial, sinó una palanca de transformación que requiere un cambio profundo en la mentalidad del liderazgo.    ¿Estamos preparados para liderar en esta nueva era? ¿Evaluamos múltiples opciones antes de tomar una decisión? ¿Aceptamos que no tenemos todas las respuestas? ¿Reconocemos y valoramos el conocimiento de otros, incluso si saben más que nosotros? Si algunas de las respuestas son negativas, el problema no es la IA, sino nuestra propia resistencia al cambio. Las consecuencias de no adaptarse pueden ser elevadas. El mismo miedo en los empleados, un 25% teme que sus trabajos sean reemplazados por tecnología. La IA no esperará a que superemos nuestros miedos. Si no lideramos el cambio, alguien más lo hará. Necesitamos un liderazgo humilde y con un propósito claro. Esto implica preguntarnos antes de imponer, escuchar antes de decidir, empatizar antes de automatizar. La gran paradoja es que cuanto más poderosa se vuelve la IA, más esencial es recordar lo que significa ser humano. Liderar en la era de la IA no consiste en tener todas las respuestas, sino en formular las preguntas correctas. El futuro pertenece a quienes se atreven a aprender y a evolucionar. ¿Cómo estáis liderando este cambio?

Excelente artículo. Nos invita a reflexionar si realmente estamos aprovechando la IA de manera efectiva en nuestras organizaciones. ¿Cómo la estás implementando en la tuya? ¿Consideras estas cuatro preguntas clave para definir un marco competitivo? #Inteligenciaartificial, #liderazgo, #transformación

🌐 ¿Cómo está transformando la IA los negocios y el liderazgo? 🤖 En el reciente evento de AMETIC, Luis Alvarez Satorre, EMEA President en NEORIS y autor de El CEO 3D, destacó cómo la inteligencia artificial está impulsando la competitividad económica en España. No se trata solo de una herramienta, sino de un motor clave para la innovación en un mercado que cambia rápidamente. Álvarez subrayó: "La IA requiere un liderazgo directo. Los CEOs deben integrarla en su visión estratégica, no delegarla. Entender su potencial para optimizar procesos, mejorar el servicio al cliente y redefinir modelos operativos es clave para mantenerse competitivo." En esta entrevista también hablamos sobre cómo NEORIS está utilizando IA en sus procesos, incluyendo su plataforma CodAI, y cómo sectores como salud y atención al cliente ya están aprovechando estas tecnologías. Además, abordamos cómo las empresas pueden gestionar los riesgos de la IA, especialmente en sectores críticos como telecomunicaciones y ciberseguridad, y los cambios que está generando en la cultura organizacional. 📈🔍 No te pierdas esta entrevista llena de insights sobre el futuro de los negocios con IA 👇 #InteligenciaArtificial #Liderazgo #Innovación #TransformaciónDigital #Negocios #NEORIS

En los últimos foros en los que he estado, ya se habla del verdadero reto: cómo implantar la IA en las organizaciones. Panorama lo refleja en su estudio. 👉 Si tuviera que identificar algunos puntos clave del paso de la adopción a la implantación, pondría el foco en: ✅ Encontrar los casos de uso. ✅ Diseñar un roadmap con hitos y personas de la organización que sponsoricen las diferentes iniciativas. ✅ Seguir trabajando en la cultura del dato. ✅ Medir el impacto a través del ROI. ✅ Tener una clara gobernanza de la IA basado en la ética. ✅ Y el verdadero exito, un modelo de Liderazgo equilibrado, tan tecnológico como humanista.

Resumen en español artículo de Korn Ferry Academy ¿La IA viene por el puesto de CEO? Casi la mitad de los jefes así lo cree, según encuestas recientes. ¿Deberían preocuparse? PERSPECTIVAS DE EXPERTOS: - Deepali Vyas: Socio Principal, Líder Global de FinTech, Pagos, Criptomonedas - Sharon Egilinsky: Socia, Estrategia Organizacional, Sostenibilidad Empresarial - Paul Fogel: Líder de Sector, Búsqueda Profesional, Software Puntos Clave: - Concepto de "gemelo digital": - Un "gemelo digital" generado por IA podría asistir a reuniones, sintetizar notas, enviar correos electrónicos y archivar gastos. - Esto dejaría a los CEOs tiempo para tareas estratégicas como negociar acuerdos y reunirse con inversores. - Encuestas recientes: - El 43% de los líderes empresariales de EE.UU., Reino Unido y Países Bajos cree que la IA podría asumir el rol de CEO pronto. - El 47% de los altos ejecutivos en una encuesta del año pasado cree que la IA podría reemplazar o automatizar completamente "la mayoría" o "todas" las funciones del CEO. - Elevación de expectativas: - Los expertos sugieren que la IA debería elevar el nivel de lo que se espera de los gerentes, incluidos los CEOs. - Los gerentes deberían preguntarse: "¿Cómo puedo usar la IA para operar al máximo de mis capacidades?" - Capacidades de la IA: - Actualmente, la IA se publicita principalmente por su eficiencia en tareas rutinarias. - Investigaciones recientes muestran que la IA también es buena en tareas de gestión como la resolución de problemas, la comunicación y la síntesis de información. - Comparación histórica: - La visión actual de la IA podría ser similar a cómo se veía la World Wide Web en 1993. - Inicialmente, internet se veía principalmente como una herramienta de comunicación; años después se reconoció su potencial para el comercio electrónico y la captura de datos. - Importancia de la IA: - Es un error pensar que la IA es solo una herramienta de eficiencia. - Los expertos sugieren revisar la arquitectura del trabajo para prepararse para la integración de la IA. Ninguna empresa está entregando las llaves a una IA estilo HAL 9000 todavía, pero es esencial considerar el impacto potencial de la IA en roles ejecutivos.

¿Cómo está impactando la IA en el liderazgo? El último informe de Panorama, "Artificial Intelligence and its impacts on Leadership", elaborado por la comunidad global de expertos en liderazgo a la que Talengo pertenece, destaca cómo la IA no es solo una herramienta tecnológica, sino una fuerza que está cambiando profundamente las organizaciones. Marta Merino, directora de Talengo Tech, comparte en este artículo su visión sobre ello y sobre los principales desafíos que enfrentan las empresas, desde la adopción de la IA a su implementación estratégica efectiva. 🔗 Lee el artículo aquí 👉 https://lnkd.in/eV9ME6xY #InteligenciaArtificial #AI #Liderazgo #TransformaciónDigital #LiderazgoEquilibrado #Innovación #TalengoTech

¿La IA nos está haciendo más rígidos y mecanicistas en la gestión de nuestras empresas? La Inteligencia Artificial generativa está transformando nuestra forma de trabajar y tomar decisiones. Herramientas como ChatGPT prometen revolucionar la gestión empresarial al ofrecer análisis rápidos y soluciones para problemas complejos. Sin embargo, surge una pregunta clave: ¿qué sucede cuando confiamos demasiado en estas herramientas? Aunque la IA puede generar muchas ideas, estas suelen basarse en patrones y datos preexistentes. Para lograr soluciones realmente innovadoras, debemos complementarla con nuestra capacidad humana de pensar de manera creativa, conectar ideas que a primera vista no parecen relacionadas y abordar los problemas desde perspectivas nuevas e inesperadas. Pongamos un ejemplo: frente a un conflicto con un empleado, podríamos hablar con el equipo, buscar soluciones colaborativas y entender las causas del problema. Pero si, en cambio, recurrimos a la IA en busca de una respuesta rápida, tratamos un desafío humano como si fuese una simple ecuación matemática. Limitaciones del uso excesivo de la IA en la toma de decisiones 1. Enfoque en datos: La IA, centrada en datos, a menudo ignora las sutilezas de las interacciones humanas. 2. Soluciones rápidas: Las respuestas automáticas pueden ser útiles, pero no siempre son las más adecuadas al comportamiento humano. 3. Pérdida de perspectiva: Una dependencia excesiva puede limitar nuestra creatividad y exploración de soluciones. ¿Cómo usar la IA de forma estratégica? ✴️ Equilibrar IA y juicio humano: La IA es una herramienta poderosa, pero no sustituye nuestra ética, intuición ni experiencia. ✴️ Fomentar empatía e inteligencia emocional: Los líderes deben seguir desarrollando estas habilidades para complementar las capacidades tecnológicas. ✴️ Promover la diversidad en los equipos: Diferentes perspectivas ayudan a evitar soluciones simplistas. ✴️ Cultivar pensamiento crítico: Las respuestas de la IA no son verdades absolutas; debemos cuestionar y analizar siempre. ✴️ Aprovechar lo mejor de ambos mundos: Usa la IA como punto de partida y refina sus ideas con creatividad humana. ✴️ Fomentar la alfabetización en IA: Educar sobre cómo funciona la tecnología y sus limitaciones nos permite usarla con criterio. Reflexión final La clave para los líderes empresariales durante el proceso de toma de decisiones está en el equilibrio. La IA debe ser un complemento de nuestra inteligencia, no un sustituto. Cuestionar recomendaciones, actuar con ética y aplicar competencias transversales nos permitirá aprovechar al máximo esta tecnología sin perder nuestra humanidad. ¿Qué opinas sobre este cambio en el mundo empresarial? ¿Cómo usas la IA en tu trabajo? ¿Crees que corremos el riesgo de depender demasiado de la tecnología? #IA #TomaDeDecisiones #Liderazgo #Empatía #FuturoDelTrabajo #Gestión #PensamientoCrítico #Innovación Imagen Freepik

✒️ “En 2024 ya no podemos decir que estamos en las puertas de una nueva revolución industrial. Ya estamos en la autopista del cambio. Esto nos impulsa a capacitarnos más y a comprender mejor cómo la inteligencia artificial puede mejorar nuestro trabajo”. 🔹 Esto afirma Ezequiel Palacios, Director Asociado de Glue Executive Search, en su reciente columna de opinión sobre la implementación de #IA en las empresas y la aparición de nuevos roles ejecutivos especializados en la temática. ¡Los invitamos a leer el texto completo! ⬇️ #ExecutiveSearch #Panoramaleadership #WeareAESC Association of Executive Search and Leadership Consultants (AESC) Panorama