Publicación de Jose Luis Guzmán

La Entrevista de Salida: Una Herramienta Clave para Mejorar el Entorno Laboral 📝🤓 En Recursos Humanos, la entrevista de salida es más que un simple trámite; es una ventana invaluable hacia el corazón de nuestra organización. ⏭️Esta conversación final con el colaborador que se va puede ofrecer información crítica para entender no solo qué salió mal, sino también qué estamos haciendo bien. 📌Al recopilar estas percepciones, podemos identificar patrones recurrentes que afecten la retención y fedielización de talento, oportunidades de mejora en los procesos y, lo más importante, descubrir cómo mejorar nuestras relaciones en el ambiente de trabajo. 👂Escuchar a quienes han decidido tomar otro camino es fundamental para diseñar estrategias que fortalezcan la cultura organizacional, fomenten la confianza y creen un entorno de trabajo más inclusivo y productivo. ✅La retroalimentación obtenida no debe quedarse en un informe, sino traducirse en acciones concretas que promuevan un cambio positivo. Así, convertimos cada salida en una oportunidad de aprendizaje y crecimiento para toda la organización. ¡Hagamos de cada entrevista de salida un paso hacia un mejor lugar para trabajar! #RecursosHumanos #CulturaOrganizacional #MejoraContinua #Liderazgo #DesarrolloOrganizacional #TalentoHumano

🔍 Eje central en la evaluación de habilidades blandas 🔍 En el competitivo mercado laboral actual, las habilidades blandas se han convertido en un factor decisivo para el éxito de las empresas. Pero, ¿cómo podemos evaluar estas habilidades de manera efectiva durante las entrevistas? Aquí te compartimos algunos consejos clave: 1. Preguntas Comportamentales: Formula preguntas que requieran ejemplos específicos de experiencias pasadas, la metodología ⭐STAR⭐ es excelente para esto. Por ejemplo: "Cuéntame sobre una ocasión en la que tuviste que resolver un conflicto en tu equipo." 2. Role-Playing: Realiza ejercicios de simulación para observar cómo los candidatos manejan situaciones reales. Plantea una situación conflictiva entre 2 miembros del equipo y observa la respuesta del postulante. 3. Evaluaciones Psicométricas: Utiliza herramientas de evaluación enfocadas en medir las competencias emocionales y sociales de los candidatos, herramientas como el BFQ o DISC son excelentes alternativas. 4. Feedback de Entrevistadores Múltiples: Involucra a varios entrevistadores en el proceso y recopila sus impresiones para obtener una visión más completa del candidato. 👁️OJO👁️: si bien es recomendable tener varias perspectivas, incluir a personas que no han tenido una formación en selección de personal, puede llevar a sesgos dentro del proceso. Implementar estas técnicas te permitirá identificar mejor las habilidades blandas de tus candidatos y asegurar que se alineen con los valores y objetivos de tu empresa. ✨ Beneficios: - Mejora la calidad de las contrataciones. - Fomenta un ambiente de trabajo colaborativo y positivo. - Reduce la rotación de personal al seleccionar candidatos bien adaptados a la cultura organizacional. 🌟 Aprende más sobre cómo mejorar tu proceso de selección y si necesitas ayuda, no dudes en contactarnos! #Reclutamiento #HabilidadesBlandas #Entrevistas #RecursosHumanos #Talento #SelecciónDePersonal #EmpresasChile

💡✨𝗛𝗼𝘆 𝘃𝗲𝗻𝗴𝗼 𝗮 𝗵𝗮𝗯𝗹𝗮𝗿𝗼𝘀 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗶𝗺𝗽𝗼𝗿𝘁𝗮𝗻𝗰𝗶𝗮 𝗱𝗲 𝗿𝗲𝗮𝗹𝗶𝘇𝗮𝗿 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝘃𝗶𝘀𝘁𝗮𝘀 𝗱𝗲 𝘀𝗮𝗹𝗶𝗱𝗮 𝗲𝗻 𝗲𝗹 𝗮𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗶𝘇𝗮𝗷𝗲 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘇𝗮𝗰𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹✨ Cada momento nos puede aportar aprendizaje y crecimiento. Las entrevistas de salida son una herramienta clave en este proceso, ya que nos permiten obtener valiosa retroalimentación sobre la experiencia del empleado en la organización. ¿Por qué son tan importantes? ✔ 🔍 𝗜𝗱𝗲𝗻𝘁𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮𝗰𝗶ó𝗻 𝗱𝗲 Á𝗿𝗲𝗮𝘀 𝗱𝗲 𝗠𝗲𝗷𝗼𝗿𝗮 A través de estas entrevistas, podemos descubrir aspectos que necesitan atención, desde la cultura laboral hasta los procesos internos. Ofrecen una visión única sobre lo que funciona y lo que no dentro de la cultura organizacional. Escuchar las experiencias de los colaboradores ayuda a identificar áreas de mejora. ✔💬 𝗖𝗼𝗺𝗽𝗿𝗲𝗻𝘀𝗶ó𝗻 𝗱𝗲 𝗠𝗼𝘁𝗶𝘃𝗼𝘀: Conocer por qué un empleado decide dejar la organización permite abordar posibles problemas y crear un entorno laboral más atractivo y satisfactorio para todos. ✔🤝 𝗙𝗼𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗱𝗲𝗹 𝗗𝗶á𝗹𝗼𝗴𝗼 𝗔𝗯𝗶𝗲𝗿𝘁𝗼: Realizar estas entrevistas demuestra que valoramos las opiniones y experiencias de nuestros empleados, lo que puede fomentar una cultura organizacional más abierta. ✔📊 𝗠𝗲𝗷𝗼𝗿𝗮𝗿 𝗹𝗮 𝗥𝗲𝘁𝗲𝗻𝗰𝗶ó𝗻: Analizar los patrones en las respuestas obtenidas ayuda a implementar cambios que retengan el talento valioso y reduzcan la rotación. ✔🌈 𝗖𝗼𝗻𝘀𝘁𝗿𝘂𝗶𝗿 𝗥𝗲𝗹𝗮𝗰𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀 𝗣𝗼𝘀𝗶𝘁𝗶𝘃𝗮𝘀: Las entrevistas de salida también son una oportunidad para cerrar ciclos de manera positiva, dejando una buena impresión incluso al despedirse, lo que puede resultar en embajadores de marca en el futuro. En definitiva, las entrevistas de salida son una fuente incalculable para el aprendizaje y la mejora continua en cualquier organización. Cada opinión cuenta y puede marcar la diferencia en nuestro camino hacia un entorno laboral más saludable y productivo.🌟

Hoy, dando una formación sobre cómo optimizar las entrevistas de #selección, una cliente me ha preguntado también por las entrevistas de #desvinculación. Y, casualidades de la vida, en STEPS FOR TALENT teníamos previsto publicar esta tarde este post en nuestro blog que, justo, trata el tema. 😃 La entrevista de #desvinculación es una de las herramientas más útiles para los profesionales de #RRHH, especialmente, de cara a poder mejorar la #ExperienciadelEmpleado (EX). Aporta una valiosa información sobre la percepción de los colaboradores y sobre su experiencia en nuestra empresa. Marca la hoja de ruta imprescindible a seguir en relación a qué aspectos debemos mejorar, cambiar, potenciar, etc., de forma que las #personas de nuestra Organización estén motivadas. Eso permite fidelizar #talento. Alguien que ha decidido abandonar el barco tiene mucho que contar, y nos debería interesar. Si queréis saber qué aspectos debe tratar, por qué es necesario hacerla y cómo contribuye a mejorar la #ExperienciadelEmpleado (EX), no dejéis de leer nuestro blog. 👇👇 En todas las Organizaciones existen aspectos a mejorar que no son visibles con facilidad. La Entrevista de #desvinculación es el microscopio que permite poner el foco sobre ellos, aumentarlos y, por tanto, ponerles tratamiento. 🔬🔎 #entrevistas #RRHH #desvinculación #talentmanagement #personas #herramientasdeRRHH #experienciadelempleado #sftmakingrowth https://lnkd.in/dPU_EZPA

Ensayos para nuestro módulo de entrevistas de desempeño efectivas. Estamos nuevamente en esa parte del proceso que no siempre es visible, pero que es esencial en nuestro día a día: los ensayos. En Acto Seguido, sabemos que el trabajo detrás de escena es tan importante como la propia representación, y esta vez nos toca perfeccionar junto a Miquel Simó i Castelló y Sam Gutiérrez Cid cada detalle de nuestro módulo interactivo sobre las entrevistas de desempeño. Este módulo permite a los/as participantes enfrentarse a los desafíos comunes de una evaluación de desempeño y, más importante, encontrar soluciones prácticas a través de escenarios realistas y el teatro interactivo. Los temas clave que abordamos incluyen: • La preparación adecuada para una entrevista. • La actitud correcta para crear un diálogo constructivo. • Comunicar lo esencial con claridad y tacto. • Escucha activa: una habilidad que transforma la conversación. • Reconocimiento y apoyo, esenciales para motivar. • Qué ocurre cuando los objetivos no están claros. Sabemos que este módulo ya ha sido implementado en muchas empresas, pero seguimos trabajando, ensayando y perfeccionando para que cada sesión sea un paso más hacia entrevistas más motivadoras, efectivas y alineadas con el crecimiento de tus colaboradores. Las entrevistas de desempeño no solo evalúan, son una oportunidad de motivar y guiar. ¡Seguimos en el trabajo invisible para hacerlo visible cuando más lo necesites! Seguimos… #ActoSeguido #ElTeatroDeEmpresas #EntrevistaDeDesempeño #EvaluaciónDeDesempeño #ComunicaciónEfectiva #EscuchaActiva #ReconocimientoLaboral

Entrevistas por Competencias: Clave para el Éxito en la Selección de Talento En el dinámico mundo de los Recursos Humanos, la selección de talento adecuado es fundamental para el éxito de cualquier organización. Una herramienta poderosa que ha demostrado su eficacia es la entrevista por competencias. Las entrevistas por competencias se centran en evaluar las habilidades y comportamientos específicos necesarios para el puesto, más allá de los conocimientos teóricos y la experiencia. Este enfoque permite a los entrevistadores identificar cómo un candidato ha manejado situaciones similares en el pasado, proporcionando una visión más clara de su desempeño futuro. Beneficios de las Entrevistas por Competencias: • Preguntas estructuradas basadas en competencias clave garantizan una evaluación justa y consistente. • Al centrarse en comportamientos pasados, se puede predecir de manera más precisa cómo actuará el candidato en situaciones futuras. • Ayudan a descubrir habilidades transferibles y potenciales de desarrollo, cruciales en un entorno laboral cambiante. • Minimizan los prejuicios personales, enfocándose en hechos y ejemplos concretos. ¡Apostemos por un reclutamiento más eficaz y estratégico! ¿Has implementado entrevistas por competencias en tu organización? ¿Cuál ha sido tu experiencia? ¡Comparte tus pensamientos! #RecursosHumanos #EntrevistasPorCompetencias #SelecciónDeTalento #DesarrolloProfesional #GestiónDeTalento #RRHH

🚀 Entrevistas de Empleo Transformadoras: El Futuro Basado en Competencias 🚀 En el entorno laboral actual, cada vez es más evidente que las entrevistas de empleo tradicionales ya no son suficientes para evaluar el verdadero potencial de los candidatos. Las organizaciones que buscan sobresalir y mantenerse competitivas están adoptando enfoques más estratégicos y centrados en competencias para atraer y seleccionar el mejor talento. 🎯 ¿Qué es una entrevista basada en competencias? Una entrevista por competencias se enfoca en evaluar el conjunto de habilidades y comportamientos específicos que un candidato ha demostrado en situaciones anteriores, y que son cruciales para el éxito en el puesto que se está ofreciendo. En lugar de simplemente centrarse en la experiencia pasada o en las credenciales del currículum, estas entrevistas investigan cómo actúa una persona bajo presión, cómo resuelve problemas o cómo lidera equipos, por ejemplo. Este tipo de entrevistas no solo identifican si el candidato puede hacer el trabajo, sino si lo hará bien, alineándose con los valores y la cultura de la organización. 💡 ¿Por qué transformadoras? Las entrevistas basadas en competencias no solo mejoran el proceso de selección, sino que también tienen el poder de transformar la cultura organizacional. Al centrarse en las habilidades blandas (como liderazgo, comunicación y adaptabilidad), se fomenta una fuerza laboral más diversa, ágil y capaz de enfrentar los desafíos de un entorno cambiante. 🛠️ Herramientas modernas para un proceso eficaz El éxito de este enfoque se basa no solo en una metodología clara, sino también en el uso de herramientas modernas que permiten a los analistas de Recursos Humanos hacer evaluaciones más objetivas y precisas. En nuestro equipo, entrenamos a los analistas de RRHH en herramientas innovadoras que facilitan la identificación de competencias clave, como plataformas de evaluación digital, software de análisis de comportamiento y sistemas de gestión de talento. 📈 Capacitación continua para RRHH En nuestra consultora, creemos que el talento de un equipo de Recursos Humanos es tan importante como el de los candidatos que evalúan. Por eso, entrenamos a nuestros analistas de RRHH en el uso de estas herramientas modernas, capacitándolos para llevar a cabo entrevistas transformadoras y basadas en competencias que marcan la diferencia. La formación continua asegura que los equipos de selección estén preparados para tomar decisiones más estratégicas, inclusivas y basadas en datos. ¿Qué tipo de procesos de selección estás utilizando en tu organización? 💼👇 #RRHH #TalentManagement #EntrevistasDeCompetencias #TransformaciónLaboral #HRTech #SelecciónDeTalento #CapacitaciónRRHH #EntrevistasTransformadoras

Hoy, dando una formación sobre cómo optimizar las entrevistas de #selección, una cliente me ha preguntado también por las entrevistas de #desvinculación. Y, casualidades de la vida, en STEPS FOR TALENT teníamos previsto publicar esta tarde este post en nuestro blog que, justo, trata el tema. 😃 La entrevista de #desvinculación es una de las herramientas más útiles para los profesionales de #RRHH, especialmente, de cara a poder mejorar la #ExperienciadelEmpleado (EX). Aporta una valiosa información sobre la percepción de los colaboradores y sobre su experiencia en nuestra empresa. Marca la hoja de ruta imprescindible a seguir en relación a qué aspectos debemos mejorar, cambiar, potenciar, etc., de forma que las #personas de nuestra Organización estén motivadas. Eso permite fidelizar #talento. Alguien que ha decidido abandonar el barco tiene mucho que contar, y nos debería interesar. Si queréis saber qué aspectos debe tratar, por qué es necesario hacerla y cómo contribuye a mejorar la #ExperienciadelEmpleado (EX), no dejéis de leer nuestro blog. 👇👇 En todas las Organizaciones existen aspectos a mejorar que no son visibles con facilidad. La Entrevista de #desvinculación es el microscopio que permite poner el foco sobre ellos, aumentarlos y, por tanto, ponerles tratamiento. 🔬🔎 #entrevistas #RRHH #desvinculación #talentmanagement #personas #herramientasdeRRHH #experienciadelempleado #sftmakingrowth https://lnkd.in/dDwyiURA

La 𝐒 𝐝𝐞 𝐒𝐢𝐭𝐮𝐚𝐜𝐢𝐨́𝐧 en la metodologia de entrevista por competencias evaluar las situaciones que ha atrevesado el candidato te permitirá conocer un desafío o logro relacionado con el puesto al que aspira. Este primer paso ayuda al reclutador a visualizar el entorno profesional del candidato, identificar posibles retos y entender el impacto de las acciones. Dejemos que Daniel Gutiérrez Larotta especialista en Psicología Organizacional nos ayude en esta tarea De nuestra serie TALENTO HUMANO Pt.7 #RRHH #Situación #entrevistaporcompetencias #acciones #puestosdetrabajo

¿Cómo lograr entrevistas que realmente identifiquen al mejor talento? Para tener mejores equipos de trabajo, no solo es necesario validar los conocimientos técnicos y experiencia de los candidatos, sino también cómo se adaptan con la cultura organizacional y valores de la empresa. Les comparto algunos consejos que he logrado aplicar en los últimos meses. #CulturaOrganizacional #HR #Liderazgo #Entrevistas