Publicación de Matias Ponce

INNOVACIÓN O RUIDO Hay palabras de moda y que están en boca de todo el mundo.  Las empleamos a menudo porque simplemente llaman la atención y quedan bien en los eslóganes corporativos, en nuestros posts, webs, campañas publicitarias y materiales promocionales, pero ¿realmente las empleamos de forma correcta? y ¿qué consecuencias acarrea no hacerlo? Una de ellas es la palabra “innovación” que sin duda encarna la imagen de la prosperidad y de la capacidad de proyección de futuro, sin embargo, banalizarla, llamar a cualquier cosa innovación puede crearnos confusión a nosotros y a nuestros colaboradores, impidiendo sentar bases para la verdadera innovación, impidiendo generar hábitos, valores y una cultura real de innovación. Innovar requiere esfuerzo, requiere trabajo constante, requiere iterar mucho y equivocarse más hasta hallar algo con valor. El camino de la innovación no es ni fácil ni sencillo, más bien es arduo y desagradecido. Requiere de una cultura que no supedite la urgencia de lo inmediato, del corto plazo, a las necesidades del largo recorrido. Requiere saber leer bien los matices, las señales, incluso en ocasiones andar pasos hacia atrás para poder avanzar mejor y más certeramente. Me recuerda a la música que también requiere de una cultura musical, de esfuerzo, de rendir la inmediatez y el resultado fácil a la constancia, a la perseverancia y a la incertidumbre. Innovar de verdad no es fácil, pocos son los que lo consiguen, incluso aquello a lo que llamamos innovación incremental cuesta. Hacer música de verdad también. Cuando a cualquier novedad, cuando al mimetismo, cuando a la mera creatividad, cuando al cambio decorativo, al “rebranding”, al ornamento le llamamos "innovación", la estamos apartando del camino verdadero, nos autoengañamos, abandonamos la cultura de la innovación, promoviendo y perpetuando la cultura del cortoplacismo, de la inmediatez, del “hype”, de la superficialidad y en definitiva de la carencia del valor verdadero y auténtico. Cuando no innovamos de verdad, aunque llenemos páginas de artículos, posts y material multimedia insistiendo en la palabra “innovación”, en realidad deberíamos leer la palabra anti-prosperidad, parálisis, obsolescencia y decadencia. De igual modo que si al ruido le llamáramos música, estaríamos sembrando la semilla de la vulgaridad, de la simplicidad, de la dejadez, de la indolencia, de la incultura y seríamos incapaces de alcanzar y vislumbrar el valor de la belleza y de la emoción que entraña el arte musical. #innovación #culturadelainnovación #liderazgo #empresa #liderazgoyorganizaciones Libro: “Reflejos y Reflexiones. Espejos de organizaciones liderazgo y personas  (SETŪRIA by Edicions Salòria)  

🚀 ¡Innovación en acción! 🚀 Hoy quiero compartir contigo un concepto fascinante que está transformando la manera en que las empresas líderes enfrentan los desafíos del mercado: la tercera vía de innovación. En estos tiempos cambiantes, es crucial explorar nuevas estrategias, y este enfoque está demostrando ser clave para el éxito. ¿Qué es la tercera vía de innovación? Es el camino que empresas visionarias como LEGO, Apple y Gatorade han elegido para reinventarse y mantenerse a la vanguardia. Han comprendido que la innovación no se limita a mejorar su producto principal, sino que implica crear nuevos caminos alrededor de él, explorando nuevas oportunidades y experiencias para sus clientes. Hoy te invito a sumergirte en este emocionante viaje hacia la innovación. Pero primero, una pregunta fundamental: ¿cuál es tu producto o servicio clave? Identificarlo es el primer paso para descubrir cómo puedes aplicar la tercera vía de innovación en tu empresa. ¿Te gustaría formar parte de esta revolución? ¡Es tu oportunidad! Pronto estaremos explorando en profundidad el LEGO® SERIOUS PLAY® Method y su conexión con la tercera vía de innovación. No te pierdas esta emocionante aventura hacia el futuro de los negocios. #Innovación #TerceraVía #LEGO #Apple #Gatorade #LEGO®SERIOUSPLAY® #NegociosDelFuturo

<<Decidir ser innovador es tener una actitud de compromiso y optimismo hacia una mejor realidad gracias a la creación de nuevas formas de valor en nuestra vida cotidiana. Por tanto, creemos que es importante clasificar el tipo de valor que las innovaciones traen consigo a quienes las adoptan. . En primer lugar, la innovación incremental es aquella que mejora algún proceso o producto con un impacto modesto en su sector/mercado. Tenemos como ejemplo las mejoras sucesivas que han sufrido los televisores desde la aparición de la versión a tubos al vacío. . En segundo lugar, hablamos de la innovación disruptiva, que se puede dar, ya sea en proceso, producto o modelo de negocio y que cambia las reglas del mercado por su gran impacto. Un caso muy reciente de esta innovación en el modelo de negocio fue la aparición del sistema Uber. . Sin embargo, existe otra perspectiva de la innovación que tiene que ver con el tipo de valor que el cliente es capaz de percibir y por el cual está dispuesto a pagar. Se trata de cuatro dimensiones o tipos de valor que la innovación aporta al cliente: valor económico, valor funcional, valor simbólico y valor experiencial. . Estas dimensiones de valor no son excluyentes. A medida que estas cuatro dimensiones aparecen juntas en la oferta de una empresa, ésta logrará ser más atractiva para los clientes. Tal es el caso de Ikea.>> Fuente: https://lnkd.in/eUbx63tX

💥 Necesidades: Del Mito a la Revolución Comercial 🚀 La innovación no espera. Las grandes marcas no resuelven problemas, ¡los inventan! *🔮 La Alquimia Empresarial del Siglo XXI Olvidate de los modelos tradicionales de venta. Estamos en la era de la creación de deseo, donde las necesidades son tan flexibles como la realidad misma. ### 🎯 Tres Estrategias para Dinamitar el Mercado: 1. **Análisis Radical** 🕵️ - Más allá de lo obvio - Desentrañar los deseos ocultos - Transformar la percepción antes que el producto 2. **Narrativa Disruptiva** 📖 - Cada producto es una historia de transformación - Conectar con aspiraciones, no con especificaciones - Provocar antes que convencer 3. **Ingeniería del Deseo** 💡 - Generar tensión estratégica - Abrir ventanas a mundos inexplorados - Despertar la curiosidad antes que la necesidad *🌋 Método: Más Allá de la Venta Tradicional ### Provocación Estratégica en Acción - **Observación Sistémica** 🔬 - **Identificación de Gaps Invisibles** 🕳️ - **Propuesta que Redibuja Límites** 🌈 ### 💥 El Verdadero Valor No vendes un producto. Vendes una realidad alternativa. No ofreces un servicio. Abres posibilidades. *🤝 Ética de la Innovación Crear necesidades no es manipulación, es: - 🛡️ Visión estratégica - 🌟 Compromiso con la evolución - 🚀 Revolución inteligente * 💭 Reflexión Final El mercado no espera. Las necesidades no existen, se construyen. 🔑 Clave: Innovar es más que resolver. Es reimaginar. --- La imagen del coche futurista que acompaña este post no es solo una imagen. Es un manifiesto visual de cómo lo inexistente puede convertirse en absolutamente deseable.

Desbloqueando el potencial colectivo - 4 Lentes para Transformar la Innovación en tu Organización La innovación en una organización no viene de un individuo que es un genio brillante, sino de  la interacción de más personas que ven el mundo desde otra perspectiva, una manera alternativa de ver las cosas, de puntos de vista particulares que permiten ir más allá de lo conocido y detectar oportunidades que nadie había visto.  La innovación ya no es solo un lujo, es una necesidad. Pero, ¿cómo gestionamos sistemáticamente las fuentes de innovación en nuestras organizaciones? La metodología de Rowan Gibson, "Los 4 Lentes de la Innovación", nos aporta caminos muy concretos que podés aplicar con tus Equipos 🕵️♂️🔍 1️⃣   Desafiar las Ortodoxias:  Comienza por cuestionar los dogmas y normas de tu industria. Organiza sesiones de brainstorming provocativas donde "nada es sagrado". Anima a tu equipo a romper limites, a pensar en "qué pasaría si...". Esto abre la puerta a nuevas perspectivas y rompe las barreras del pensamiento convencional. 2️⃣ Aprovechar las tendencias:  Mantén un ojo en el futuro. Utiliza herramientas de análisis de tendencias y vigilancia tecnológica y fomenta la formación continua sobre las últimas tecnologías y movimientos del mercado. ¿Tenés referentes y fuentes válidas para realizarlo? La innovación surge al intersectar tu negocio con las nuevas corrientes globales. 3️⃣ Utilizar los recursos de manera innovadora:  Mira dentro de tu empresa. Tenés un inventario de recursos para descubrir activos estratégicos subutilizados o capacidades ocultas. A veces, la innovación no requiere nuevos recursos, sino una nueva forma de combinar o explotar los existentes. ¿Cómo podrías utilizar tus activos en otra cosa? ¿Qué capacidades pueden necesitar otros de tu empresa? 4️⃣ Comprender las necesidades y perspectivas de los Usuarios:  “Sal del edificio” dice Steve Blank. Hay que escuchar y observar a los clientes y “no clientes”. Utiliza técnicas como el diseño centrado en el usuario para desarrollar una profunda empatía. Las soluciones más innovadoras no salen de una encuesta, sino que surgen de comprender profundamente los problemas y deseos de los usuarios. Para eso debés estructurar actividades concretas de captura de comportamientos y experiencias de usuario, y realizar análisis de patrones, insights para obtener hallazgos.  Utilizar estas cuatro lentes transformará tu enfoque hacia la innovación de ser ocasional y aleatorio a ser sistemático y sostenido. La clave está en la integración y práctica continua de estos lentes en la cultura de tu empresa. Pero recuerda “no hay innovación sin GESTIÓN DEL CAMBIO”, por lo tanto debemos poner en agenda y definir Owners de las iniciativas para empujarlas y hacerlas realidad. Pero esto será tema de próximos posteos. ¿Qué te parecieron estos lentes para desbloquear el potencial innovador de tu organización? 💡🔓 #Innovación #EstrategiaEmpresarial #GestiónDelCambio #Liderazgo #Negocios

Desbloqueando el potencial colectivo - 4 Lentes para Transformar la Innovación en tu Organización La innovación en una organización no viene de un individuo que es un genio brillante, sino de  la interacción de más personas que ven el mundo desde otra perspectiva, una manera alternativa de ver las cosas, de puntos de vista particulares que permiten ir más allá de lo conocido y detectar oportunidades que nadie había visto.  La innovación ya no es solo un lujo, es una necesidad. Pero, ¿cómo gestionamos sistemáticamente las fuentes de innovación en nuestras organizaciones? La metodología de Rowan Gibson, "Los 4 Lentes de la Innovación", nos aporta caminos muy concretos que podés aplicar con tus Equipos 🕵️♂️🔍 1️⃣   Desafiar las Ortodoxias:  Comienza por cuestionar los dogmas y normas de tu industria. Organiza sesiones de brainstorming provocativas donde "nada es sagrado". Anima a tu equipo a romper limites, a pensar en "qué pasaría si...". Esto abre la puerta a nuevas perspectivas y rompe las barreras del pensamiento convencional. 2️⃣ Aprovechar las tendencias:  Mantén un ojo en el futuro. Utiliza herramientas de análisis de tendencias y vigilancia tecnológica y fomenta la formación continua sobre las últimas tecnologías y movimientos del mercado. ¿Tenés referentes y fuentes válidas para realizarlo? La innovación surge al intersectar tu negocio con las nuevas corrientes globales. 3️⃣ Utilizar los recursos de manera innovadora:  Mira dentro de tu empresa. Tenés un inventario de recursos para descubrir activos estratégicos subutilizados o capacidades ocultas. A veces, la innovación no requiere nuevos recursos, sino una nueva forma de combinar o explotar los existentes. ¿Cómo podrías utilizar tus activos en otra cosa? ¿Qué capacidades pueden necesitar otros de tu empresa? 4️⃣ Comprender las necesidades y perspectivas de los Usuarios:  “Sal del edificio” dice Steve Blank. Hay que escuchar y observar a los clientes y “no clientes”. Utiliza técnicas como el diseño centrado en el usuario para desarrollar una profunda empatía. Las soluciones más innovadoras no salen de una encuesta, sino que surgen de comprender profundamente los problemas y deseos de los usuarios. Para eso debés estructurar actividades concretas de captura de comportamientos y experiencias de usuario, y realizar análisis de patrones, insights para obtener hallazgos.  Utilizar estas cuatro lentes transformará tu enfoque hacia la innovación de ser ocasional y aleatorio a ser sistemático y sostenido. La clave está en la integración y práctica continua de estos lentes en la cultura de tu empresa. Pero recuerda “no hay innovación sin GESTIÓN DEL CAMBIO”, por lo tanto debemos poner en agenda y definir Owners de las iniciativas para empujarlas y hacerlas realidad. Pero esto será tema de próximos posteos. ¿Qué te parecieron estos lentes para desbloquear el potencial innovador de tu organización? 💡🔓 #Innovación #EstrategiaEmpresarial #GestiónDelCambio #Liderazgo #Negocios

Desbloqueando el potencial colectivo - 4 Lentes para Transformar la Innovación en tu Organización La innovación en una organización no viene de un individuo que es un genio brillante, sino de  la interacción de más personas que ven el mundo desde otra perspectiva, una manera alternativa de ver las cosas, de puntos de vista particulares que permiten ir más allá de lo conocido y detectar oportunidades que nadie había visto.  La innovación ya no es solo un lujo, es una necesidad. Pero, ¿cómo gestionamos sistemáticamente las fuentes de innovación en nuestras organizaciones? La metodología de Rowan Gibson, "Los 4 Lentes de la Innovación", nos aporta caminos muy concretos que podés aplicar con tus Equipos 🕵️♂️🔍 1️⃣   Desafiar las Ortodoxias:  Comienza por cuestionar los dogmas y normas de tu industria. Organiza sesiones de brainstorming provocativas donde "nada es sagrado". Anima a tu equipo a romper limites, a pensar en "qué pasaría si...". Esto abre la puerta a nuevas perspectivas y rompe las barreras del pensamiento convencional. 2️⃣ Aprovechar las tendencias:  Mantén un ojo en el futuro. Utiliza herramientas de análisis de tendencias y vigilancia tecnológica y fomenta la formación continua sobre las últimas tecnologías y movimientos del mercado. ¿Tenés referentes y fuentes válidas para realizarlo? La innovación surge al intersectar tu negocio con las nuevas corrientes globales. 3️⃣ Utilizar los recursos de manera innovadora:  Mira dentro de tu empresa. Tenés un inventario de recursos para descubrir activos estratégicos subutilizados o capacidades ocultas. A veces, la innovación no requiere nuevos recursos, sino una nueva forma de combinar o explotar los existentes. ¿Cómo podrías utilizar tus activos en otra cosa? ¿Qué capacidades pueden necesitar otros de tu empresa? 4️⃣ Comprender las necesidades y perspectivas de los Usuarios:  “Sal del edificio” dice Steve Blank. Hay que escuchar y observar a los clientes y “no clientes”. Utiliza técnicas como el diseño centrado en el usuario para desarrollar una profunda empatía. Las soluciones más innovadoras no salen de una encuesta, sino que surgen de comprender profundamente los problemas y deseos de los usuarios. Para eso debés estructurar actividades concretas de captura de comportamientos y experiencias de usuario, y realizar análisis de patrones, insights para obtener hallazgos.  Utilizar estas cuatro lentes transformará tu enfoque hacia la innovación de ser ocasional y aleatorio a ser sistemático y sostenido. La clave está en la integración y práctica continua de estos lentes en la cultura de tu empresa. Pero recuerda “no hay innovación sin GESTIÓN DEL CAMBIO”, por lo tanto debemos poner en agenda y definir Owners de las iniciativas para empujarlas y hacerlas realidad. Pero esto será tema de próximos posteos. ¿Qué te parecieron estos lentes para desbloquear el potencial innovador de tu organización? 💡🔓 #Innovación #EstrategiaEmpresarial #GestiónDelCambio #Liderazgo #Negocios

Innovación como Cambio y crecimiento… La innovación no es solo una palabra de moda en el mundo de los negocios; es el motor que impulsa cambios, transforma industrias y redefine experiencias. Trabajando en producto he aprendido que innovar no significa reinventarlo todo, sino observar cada pequeño problema desde una nueva perspectiva y construir sobre lo que ya tenemos. Creo que la clave está en el equilibrio entre visión y ejecución. INNOVAR se trata de mejorar la vida de las personas de manera tangible, sobre todo aportar valor. También hoy siento que si mi vida no es el mejor ejemplo de innovación continua, detuve mi crecimiento, y si no somos el mejor producto como podemos crear productos? #ProductManagement #Innovation #Crecimiento #Rockingwhilecreating

Tip para Mostrar el Valor del Diseño Continuando con la conferencia “¿Cómo detonar innovación en nuestras organizaciones?”, del evento de Apto Innovación por parte de Alvaro Plasencia Núñez. Sabemos que, al vender los beneficios del diseño, a menudo nos encontramos con objeciones. Comentarios como "¿Por qué cambiar algo que ya funciona?" o "Estamos bien como estamos" son comunes. Pero aquí es donde podemos hacer la diferencia explicando claramente los tipos de innovación. 🌱 Innovación Incremental Es como dar pequeños pasos hacia adelante. Se trata de hacer mejoras graduales en productos o servicios existentes, optimizando lo que ya tenemos sin alterar demasiado el statu quo. Estos pequeños cambios pueden mantener a nuestros productos relevantes y competitivos durante más tiempo. Su crecimiento es gradual. 🚀 Innovación Disruptiva Aquí es donde las cosas se ponen interesantes. La innovación disruptiva introduce algo completamente nuevo que puede cambiar por completo la industria. Estas innovaciones comienzan en pequeños nichos, pero con el tiempo, pueden superar a los jugadores establecidos, ofreciendo alternativas más eficientes y accesibles. El crecimiento es exponencial. 📉 El Costo de No Innovar No innovar tiene un precio alto. En mercados competitivos, puede significar perder terreno frente a los competidores que sí innovan, lo que podría traducirse en menores ingresos. Además, no adaptarse a las cambiantes preferencias del consumidor puede llevar a que los productos o servicios se vuelvan obsoletos. No innovar también limita la capacidad para mejorar la eficiencia, reducir costos y explorar nuevas oportunidades de crecimiento. En conclusión, explicar el costo de no innovar puede ser una herramienta útil para demostrar el verdadero valor del diseño, en especial si puedes mostrarlo en un benchmark de los aspectos relevantes para la organización. ¿Tú cómo has abordado estas conversaciones?

La innovación no es solo una palabra de moda, es la clave para mantenerse relevante en el mercado actual. 💡 ¿Pero cómo se puede fomentar un entorno propicio para la innovación? No se trata simplemente de imponer nuevas ideas, sino de crear una cultura que valore la curiosidad, la experimentación y el aprendizaje continuo. El verdadero desafío está en liderar con el ejemplo; alentar a tu equipo a salir de su zona de confort y no temer al fracaso. Recuerda, cada fallo es un paso más hacia el éxito. #innovacion #liderazgoinnovador