ATIENDA, WATSON, POR FAVOR (2 de 3)

¿Cómo percibimos lo relevante?, se pregunta José Antonio Marina en uno de sus artículos, recurriendo ¡cómo no! a un diálogo entre Sherlock Holmes y Watson:

—Me pareció que observaba usted en ella muchas cosas que eran completamente invisibles para mí —dice Watson.

—Invisibles, no, Watson, sino inobservadas. Usted no supo dónde mirar, y por eso se le pasó por alto lo importante.

En medio de la sobrecarga informativa, necesitamos distinguir la información significativa de la que no lo es. Menciona Marina el experimento del psicólogo ruso Yarbus, quien comprobó que la orientación de la mirada difería al mirar una fotografía familiar, dependiendo de qué se preguntase: Si era por la escena humana, los ojos de los observadores se fijaban sobre todo en las caras. Pero al preguntar por la situación económica de esa familia, los ojos analizaron automáticamente los trajes y la habitación.

Concluye el filósofo: “nuestro cerebro dirige la mirada automáticamente desde los modelos que tiene en la memoria. Esto demuestra que es posible aprender a seleccionar automáticamente la información relevante si entrenamos nuestro cerebro… Una vez que se marca un objetivo, el cerebro va buscando la manera de conseguirlo, si le damos la oportunidad.”

Aunque no lo hayamos explicitado hasta ahora, estamos haciendo referencia a la Red de Orientación atencional descrita por Posner y Petersen, que dirige la energía mental de la Red de Alerta hacia fuentes de información, que hay que cuestionar, además de sortear numerosos distractores:

·      En entornos simples: Si un objeto está inmerso entre objetos que solo difieren en una característica, no hay distractores y el estímulo nos encuentra, nos “salta a la vista” de forma automática. Por ejemplo, un círculo blanco entre muchos negros.

·      En entornos complejos: Muchas características simultáneas se convierten en distractores y aumentan el tiempo necesario para localizar un objeto entre otros. Localizar un círculo blanco, entre muchas figuras geométricas similares blancas, supone un laborioso proceso voluntario.

El mundo actual no nos lo pone fácil y una prioridad elemental es simplificar nuestras vidas, porque a más distractores más tardamos en encontrar la respuesta correcta. No por manía, Steve Jobs simplificó al máximo su atuendo para enfocarse en lo que para él era relevante.

Paradójicamente, puede ser más fácil encontrar una aguja en un pajar, con un potente imán como foco; que en un caótico bazar donde la dispersión dificulta enormemente la concentración.

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