El Reto de la Planificación de la Sucesión en las Empresas Familiares

Carlos Borjas

La planificación de sucesión en empresas familiares es a menudo equiparada con una meticulosa carrera de relevo. Este intrincado proceso demanda una estrategia robusta y holística que entrelaza dimensiones emocionales, gerenciales y financieras, para salvaguardar el legado y la sustentabilidad de la empresa. Las reflexiones compartidas en la conferencia organizada por el IESA y KPMG el pasado 5 de octubre, nos permiten profundizar y expandir sobre la temática, tomando en cuenta la valiosa experiencia y know-how de nuestro trabajo con empresarios y, específicamente, con la obra "Empresas que Perduran".

1. Equilibrio entre Tradición y Renovación

Diego Vélez subraya una perspicacia crucial: el balance entre conservar la tradición y los valores familiares mientras se adoptan innovaciones y perspectivas frescas, garantizando así su pertinencia y competitividad en un futuro fluctuante. Esto resuena profundamente con lo que hemos observado en diversas empresas que no sólo han perdurado sino prosperado a través de generaciones. La incorporación de sangre nueva, ya sea de la familia o externa, y su alineación con la visión y misión empresarial, es vital para propulsar la empresa hacia adelante sin desprenderse de sus raíces.

2. Preparando a la Próxima Generación

El testimonio de Nathalie Gelleni nos hace reflexionar sobre la necesidad de una preparación estratégica y consciente de la próxima generación. La capacitación del sucesor no es simplemente una transferencia de conocimientos técnicos y operacionales, sino también una profunda inmersión en los valores, filosofías y ética de trabajo que han sostenido y propulsado la empresa hasta el presente. A menudo, en el contexto de "Empresas que Perduran", vemos que los líderes no sólo son educados en el negocio, sino también se les inculca un sentido de propósito y compromiso hacia la comunidad y el legado de la empresa.

3. Respetando el Valor de las Relaciones Familiares

Glauco De Filippo resalta la inmensa importancia del valor familiar y la confianza mutua para la cohesión tanto familiar como empresarial. Los negocios que perduran suelen mantener una sólida red de relaciones familiares donde las decisiones, aunque difíciles, se toman en consenso y con un respeto profundo por las relaciones y el legado familiar. Implementar mecanismos y plataformas para una comunicación transparente y abierta, así como resolver conflictos de manera constructiva, son elementos vitales para preservar la armonía y, por ende, la continuidad del negocio.

4. Innovación como Pilar de Sostenibilidad

El caso de Laboratorio Behrens ejemplifica la relevancia de la innovación continua para la sostenibilidad a largo plazo de las empresas familiares. La combinación de experiencia pasada y una visión orientada hacia el futuro, favorece la creación de una empresa que no sólo se adapta sino que también evoluciona proactivamente ante las demandas cambiantes del mercado y la industria. La innovación, no sólo en productos y servicios sino también en procesos y estructuras organizativas, ha sido un rasgo común en empresas que han perdurado a través de los años, permitiendo una adaptabilidad fluida a través de las eras y las generaciones.

5. Planificación Estructurada de la Sucesión

La aplicación de un plan de sucesión estructurado, que abarque los aspectos emocionales, financieros y gerenciales, es fundamental para una transición suave y efectiva del liderazgo y la propiedad. La experiencia compartida por Carlos Henrique Behrens Sucre subraya cómo una transición bien planificada y ejecutada, que abarca varios años y diferentes roles dentro de la empresa, puede ofrecer una comprensión integral del negocio y preparar adecuadamente al sucesor para asumir el liderazgo.

Conclusión

Las empresas familiares, con su rica mezcla de tradición, legado y relaciones personales, ofrecen tanto desafíos como oportunidades únicas. A través de un enfoque equilibrado que respete la tradición mientras abraza la innovación, y que prepare a la próxima generación no sólo en las operaciones del negocio sino también en la filosofía y valores de la empresa, estas entidades pueden no sólo sobrevivir sino prosperar, transfiriendo con éxito el legado y el negocio para el beneficio de generaciones por venir.