Construyendo un Legado: 4 Claves para afrontar la sucesión en la empresa familiar

Las empresas familiares son los cimientos de la economía. En el conjunto del estado representan el 90% de las empresas privadas, generan casi el 70% del empleo y aportan casi el 60% del PIB. Son fuente para la creación de empleo, riqueza y bienestar. Por eso, afirmamos que la familia es lo primero.

Estas empresas, a menudo, tienen una gran historia detrás y valores sustentados en el arraigo y la vocación de pervivir en el tiempo con una razón de ser. Sin embargo, uno de los mayores desafíos que enfrentan es la sucesión. Aquí 4 claves para afrontar este proceso crucial y edificar un legado duradero.

1. Anticípate. Planifica a largo plazo:

El relevo generacional es uno de los puntos decisivos para la continuidad de la compañía. La planificación y ejecución de la sucesión en una empresa familiar implica la transición de la gestión y la propiedad de la empresa de una generación a otra, con el objetivo de garantizar un crecimiento sostenido a largo plazo. Es importante comprender que no es un evento único, sino un proceso continuo que requiere una planificación cuidadosa y sostenida a largo plazo. Establecer un plan claro y comunicarlo a todas las partes interesadas ayudará a evitar conflictos y a garantizar una transición adecuada.

2. Alinear a la propiedad:

Las empresas, por su propia naturaleza, están centradas en los márgenes, las ventas y las cuentas de resultados. Aunque, evidentemente, estos son elementos fundamentales, también es clave que pongan el foco en la vertiente familiar. Invertir en la familia e involucrar a todos sus integrantes en el desarrollo y la actividad de la compañía es la mejor fórmula para potenciar la cohesión y dar continuidad al negocio. En esta línea, es importante establecer un protocolo familiar. Esto es un acuerdo que refleja una declaración de intenciones sobre la gestión de la empresa y el patrimonio común de la familia. Debe ser consensuado por todos los miembros de la familia vinculados, regulando las relaciones entre estos y la empresa. Se trata de un instrumento que amplía las posibilidades de las relaciones entre la propiedad y la gestión del negocio. Recoge una serie de normas y códigos de conducta, a la que todos se someten de mutuo acuerdo y que permite profesionalizar la gestión.

También puede ser necesario establecer o fortalecer estructuras de gobierno corporativo para mejorar la toma de decisiones, la transparencia y la rendición de cuentas en la empresa familiar.

3. Relevo generacional:

Es fundamental identificar e invertir en el desarrollo profesional de los futuros líderes de la empresa. Esto implica proporcionar capacitación, mentoría y experiencias que fortalezcan las bases para una transición exitosa.

El relevo generacional en una empresa familiar es uno de los puntos decisivos para la continuidad de la compañía. Implica la transición de la gestión y la propiedad de una generación a otra, con el objetivo de garantizar un crecimiento sostenido.

4. Comunicación abierta y transparente:

Es importante involucrar en el proceso a la familia. Esto ayudará a construir confianza y a alinear esfuerzos hacia un objetivo común: asegurar la continuidad y el éxito de la empresa familiar.

En conclusión, la sucesión en la empresa familiar es un proceso complejo que requiere tiempo, planificación y compromiso. Quieres saber más sobre “¿Cómo afrontar la sucesión en la empresa familiar?”

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