¿Estas preparado para gerenciar equipos de teletrabajo?

Para tener equipos en teletrabajo, debes plantearte si dispones de todas las herramientas laborales para guiar un equipo bajo estas condiciones, por eso pregúntate:

¿Tu equipo está capacitado?, ¿Tiene todo el conocimiento para trabajar sin supervisión directa?.

¿El equipo tiene establecido entregar informes de su trabajo, como reportes o indicadores?, ¿Cómo mides su trabajo?.

¿Tienen herramientas laborales para la comunicación y conexión? (Mínimo 1 reunión semanal).

¿Tienes definidas las entregas de trabajo y sus horas?, (planificación, evitar colapsos y cuellos de botella).

¿Se tienen definidas las métricas de medición de productividad y desempeño?, lo que no se mide, es susceptible a desviaciones.

¿Están definidas las estrategias de motivación para tu equipo?, ¿Cómo motivas a distancia?.

Centrarse en el resultado, ya que no puedes estar pendiente del empleado todo el tiempo, trabajar por proyectos y/u objetivos es lo que realmente importa, confiar en el equipo y orientarse al logro.

⪢ Estar presente, aunque no puedas estar el equipo debe saber que tú estás allí, supervisando el trabajo y los resultados.

⪢ Transparencia y sencillo, al no estar en la oficina y para evitar las llamadas constantes, los informes deben ser de fácil entendimiento y claros para todos.

⪢ Transmite calma y seguridad, guía a tu equipo, explica la importancia y lo delicado de su parte, un líder activo no siempre tiene que estar allí, pero si debe hacerse sentir para guiar al equipo.

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