¿Hay reestructura organizacional? ¿Hay despidos inesperados? TIENES UNA OBLIGACIÓN Y UNA OPORTUNIDAD COMO LIDER

Definitivamente un tiempo de reestructuración son tiempos inciertos y no es posible evitar desánimos o incertidumbres. Peor aún es cuando el equipo de liderazgo dice en foros oficiales que la preocupación debe estar enfocada en asegurar que la operación no caiga mientras se anuncia la reestructura

Pasé por reestructuras anunciadas con efecto al día siguiente y reestructuras anunciadas sin definiciones de puestos o personas finales para la toma de decisiones. Logré mantenerme en la organización en varias y finalmente me tocó salir en una de ellas.

¿Qué te implica como líder? Para bien o para mal, hay personas que te buscarán para tener dirección y respuestas. Otro punto es recordar que la empresa sigue pagando el salario hasta el último momento que estes ahí y eso nos lleva a una responsabilidad profesional. El barco sigue necesitando dirección y sigues siendo parte del equipo que lo dirige

Mis recomendaciones desde una experiencia personal:

Reconocer lo que no depende de ti:

❇️El organigrama y quien permanece en la empresa,

❇️El tiempo durará la reestructura.

Reconocer lo que sí depende de ti:

❇️Aceptar que sigue habiendo una responsabilidad ante la empresa y tu equipo:

• Algunos o todos seguirán en la empresa y necesitas apoyarlos a sacar adelante sus actividades. Este periodo puede ayudarlos a generar una imagen de apoyo y resiliencia que puede ayudar en su desarrollo profesional.
• Abre espacio para que se desahoguen, podemos pedirles profesionalismo, pero eso no es igual a pedirles que no tengan incertidumbres y temores.
• Recordar todos los días que hay gente que depende de ti y debes de seguir dando lo mejor hasta el último momento
• Dejar tu contacto genuinamente para hablar de quienes salen de la empresa para apoyarlos en su recolocación en el mercado si tu te mantienes en la empresa.

Recuérdales que siempre hay tormenta antes de que llegue la calma cuando navegas un barco y que nunca hay arcoíris sin haber antes lluvia. No es por ti, es por ellos. Es por los que estuvieron contigo en muchas batallas, es por ellos que confiaron en ti para ir hacia adelante e incluso con quienes habrás compartido café o cervezas en algún momento.  

En mi caso, yo tuve un aviso de 2 semanas de anticipación a mi salida para asegurar tanto entrega total como revisar todos los pendientes (yo y al menos 180 personas más, y así son los negocios). ¿Qué hice? Lo primero fue buscar entender como quedaría el equipo de Brasil que me reportaba por que quería que sus jefes tuvieran los comentarios de su jefe anterior de primera línea y no que lo supieran por reportes. Nosotros éramos una división de bebidas y ese equipo pasó a otra división en donde nadie los conocía

Busqué a RH de Brasil, busqué a quien quedó como director de compras y pedí cita con tiempo y calidad para hablar con ellos. Pedí apoyo del director de operaciones bebidas Brasil (que ya estaba garantizado que continuaba) para que me ayudará a hablar de las personas en mi equipo.

Y no solo era un tema de responsabilidad, el equipo se había ganado el derecho a ser reconocido por sus grandes logros y que sus jefes tuvieran comentarios en vivo de quien había trabajado con ellos. Que no fuera un contacto frío y que no tuvieran que partir de cero.

La empresa me pagó hasta el último día que estuve ahí, me liquidó conforme a ley y durante 20 años me dio oportunidades de crecer, conocer muchos países, tener reconocimientos internacionales, medios para dar sustento a mi familia e incluso estar 3 días en NY con mi esposa celebrando triunfos. CLARO QUE TENÍA QUE CUMPLIR HASTA EL ÚLTIMO MOMENTO

Esto también es parte de tu carta de presentación y del recuerdo que dejas.

¿Cómo piensas apoyar a tu equipo en la siguiente reorganización? Si hay algo que podemos garantizar, es que la única constante es el cambio.  Que no te tome desprevenido y no dejes que tu equipo caiga. No se trata de ti, se trata de ellos

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