Inception o Lean Inception? Cuáles son las diferencias?

Gracias Tatiana Rocha (contacto en el final) por su sketches y feedbacks acerca del artículo.

La Inception

Cuando empecé a trabajar con agilidad en 2009, apenas había material sobre Extreme Programming (XP) y muy pouco sobre el framework Scrum.

He aprendido más sobre Scrum en un workshop que he participado en la empresa dónde trabajaba. Había entendido el framework pero venderlo al cliente era extremadamente complicado, por lo menos en Brasil.

En esa misma época, buscando cómo mejorar mi trabajo y reducir los costes de los cambios que ocurrían cuando los proyectos ya estaban siendo ejecutados, he empezado a leer el libro The Agile Samurai, de Jonathan Rasmusson .

Lo que me ha llamado la atención en ese libro ha sido el mensaje de que siempre hay que tener en mente tres certezas para evitar sufrimientos desnecesarios:

1-   Es imposible conocer todos los requisitos de un proyecto al principio de todo;

2-   Los requisitos siempre cambian. Pueden ser pocos o muchos, pero cambian;

3-   Siempre vamos a tener más esfuerzo en la ejecución del proyecto que dinero y/o plazo.

Otra parte que me ha llamado la atención ha sido el concepto de Inception Deck:

Para la época ha sido muy interesante entender nuevas formas de buscar un alineamiento entre los involucrados en el desarrollo de un proyecto. Todos estaban acostumbrados con mucha discusión sobre la parte técnica del proyecto y la Inception buscaba una discusión más amplia, el alineamiento de las expectativas entre los involucrados, la discusión sobre la arquitectura , sobre las cuestiones del proyecto y sobre el tiempo invertido para entregarlo.

He buscado un poco más sobre el tema y he aprendido también que el término Inception era una de las cuatro primeras fases del RUP (Rational Unified Process), uno de los primeros métodos agile.

La Lean Inception

En esa época, los ejemplos de aplicación de la Inception más conocidos eran en la empresa Thoughtworks. Paulo Caroli, creador de la Lean Inception, era uno de los facilitadores más experimentados de la Inception.

La Inception tenía la duración de aproximadamente 4 semanas. Paulo ha tenido un aha-moment en un vuelo a San Francisco, leyendo Lean Startup, de Eric Ries: acortar la duración de la Inception para una semana, ya que su mujer estaba embarazada y quedarse por tanto tiempo fuera de casa iba a ser complicado. Era necesario hacer una inception más lean.

Disminuir la Inception para una semana de duración ha llamado la atención de Martin Fowler, compañero de Paulo Caroli en ThoughtWorks, pues desde 2004 las Inception eran hechas por Luke Barret con la duración de cuatro semanas. Esas historias están en el libro Lean Inception, Creando Conversaciones Hacia Un Producto Exitoso, que tiene previsión para ser lanzado en español en Mayo/2019.

Al final, cual es la diferencia entre la Lean Inception y la Inception?

El enfoque Lean Startup en el nuevo estilo de inception ha inspirado la creación del nuevo nombre: Lean Inception.

La Lean Inception es un nuevo estilo de inception por dos razones:

• La duración de la inception es más pequeña, eliminando todo lo que NO dice  respeto al producto (como arquitectura, proyecto, etc), dejándola más enjuta.
• El resultado final de la Lean Inception es la comprensión del MVP, un concepto fundamental en el movimiento Lean Startup.

El enfoque de la Inception es en el proyecto. El enfoque de la Lean Inception es en el MVP del producto.

Cuales son las ventajas de utilizar la Lean Inception y cómo hacer la sesión? Voy a escribir un próximo artículo muy pronto.

Gracias y hasta ahora ;)

Twitter: @thfpereira

Contactos de Tatiana Rocha

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Enlaces de referencia:

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