Innovación y compromiso: pilares fundamentales para garantizar el éxito en la gestión del talento

En el escenario de la gestión de #RRHH, la evolución es una constante y a lo largo de mi carrera profesional he sido testigo de cómo este proceso se traduce en innumerables oportunidades de crecimiento y desarrollo para nuestro talento. En este contexto, he podido participar en el evento @HR Evolution Comunidad para compartir con responsables de otras empresas conocimientos, experiencias y casos prácticos.

El encuentro fue muy enriquecedor, en el panel de expertos sobre Talent Agility, liderado por Ana Benita Aramendia , directora de Organización, Talento y Salud de ACCIONA , tuve el placer de participar junto a Marina Gomez Redondo , directora de Selección y Talento de Grupo Dia , y Jose Miguel Herreros Guijarro , director Corporativo de Personas del Grupo Alsur (Productos vegetales) . Exploramos estrategias como la promoción de la empleabilidad interna y los desafíos específicos relacionados con la atracción y enamoramiento del talento joven en el actual mercado laboral.

Me gustaría compartir algunos temas que abordé, que considero que influyen directamente en el crecimiento del #talento y la adaptabilidad en el ámbito laboral actual. En primer lugar, los desafíos que enfrentan las empresas para atraer a jóvenes profesionales, así como el papel crucial de los managers en fidelizar. Además, exploramos la importancia de implementar programas e iniciativas que permitan a los colaboradores adquirir nuevas habilidades y conocimientos, facilitando así su evolución y crecimiento dentro de la organización. Estos asuntos son vitales en el contexto actual, donde la capacidad de adaptación y el desarrollo continuo son claves para el éxito tanto individual como organizacional.

En UCI, Unión de Créditos Inmobiliarios nuestra filosofía de desarrollo del talento va más allá de la capacitación convencional. Creemos que programas y herramientas de aprendizaje personalizadas, como lo que llamamos Aprendizándome, los resultados de los Feedback360, hasta proyectos y programas de rotación interna, fomentan tanto el crecimiento individual como el colectivo.

En paralelo, como parte de nuestro compromiso con seguir siendo un Great Place To Work (#GPTW) y alcanzar los objetivos estratégicos de la organización, reconocemos la importancia de alinear los valores y metas de la empresa con las aspiraciones personales y profesionales de nuestro talento. Entendemos que cada generación trae consigo sus propias necesidades y expectativas, así que es nuestra responsabilidad como líderes empresariales escuchar y adaptarnos a estas demandas en constante evolución.

Y, como mencionaba previamente, el papel de los managers no puede ser subestimado en este proceso. Ellos son los facilitadores de relaciones clave que guían y apoyan a nuestros colaboradores en su crecimiento y desarrollo. A través de un liderazgo empático, colaborativo y que tenga en cuenta la diversidad, desempeñan un papel fundamental en el compromiso y el desarrollo del talento joven en nuestra organización.

En UCI, Unión de Créditos Inmobiliarios dedicamos nuestros esfuerzos a crear un entorno donde el talento más joven no solo encuentre inspiración, sino también reconocimiento y apoyo en su desarrollo personal y profesional. Nuestro compromiso con la diversidad, la inclusión y el bienestar de nuestros empleados es la base de una cultura organizacional sólida y sostenible en el tiempo. A través de nuestras iniciativas de desarrollo, buscamos enriquecer las habilidades y conocimientos de nuestros colaboradores, cultivar la confianza y promover un ambiente laboral positivo.