La importancia de los equipos multigeneracionales
German Valenzuela MD, MsC, Dr.med, FACP, FACC, FAHA, FESC, FSIAC
Apoyo al desarrollo de procesos para el diagnóstico oportuno y el acceso a tratamientos de calidad I Medicina I Investigación clínica I Economía de la Salud I MD I PhD I Market access manager en MSD
En una empresa de cualquier rubro, suelen trabajar individuos de diferentes generaciones, quienes comparten sus aportes para el logro de los objetivos comunes.
Considerando los datos de IPSOS-Perú, (empresa de investigación de mercados), publicados en base a 8 estudios multiclientes en el Perú urbano entre los años 2019 y 2020, estas generaciones podrían dividirse en:
-Baby boomers (nacidos entre 1946 y 1965), y que corresponden al 14%
-Generación X (nacidos entre 1966 y 1989), y que corresponden al 17%
-Millenials o Generación Y (nacidos entre 1980 y 1995), y que corresponden al 25%
-Generación Z (nacidos entre 1996 y 2010), y que corresponden al 24%
-Generación Alfa (nacidos a partir del año 2010)*
Es importante precisar que los rangos de edades para las generaciones, varían muy poco en reportes de otros países.
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Lo que estas generaciones desean en general, con diferencias en la preponderancia de estas aspiraciones son:
-Oportunidades y capacidad para tener autonomía
-Reconocimiento y programas de beneficios
-Seguridad laboral y financiera, articulada con prestigio
-Tener claro el futuro de la empresa y sus procesos
SIn embargo, existen diferencias entre las diferentes generaciones, pues los "millenials", quienes tienen habilidades digitales, desean ambientes de trabajo flexibles, opinando que nunca se debe "vivir para trabajar". Un caso diferente sería el de la "generación Z", cuyos miembros esperan mucha flexibilidad laboral y oportunidades de crecimiento constantes, a diferencia de los "baby boomers", quienes valoran la lealtad y la estabilidad laboral.
Por esta razón, la comunicación entre los miembros de la empresa , es clave para reducir las brechas laborales y mejorar la cultura empresarial. Inclusive al momento de las interacciones se establecen diferencias pues los "baby boomers" prefieren las interacciones presenciales o telefónicas, mientras que los miembros de la "generación Z", preferirían las redes sociales. En este sentido, existen algunos proyectos interesantes para establecer los mejores canales de comunicación entre generaciones.
Es clave interiorizar y reconocer qur todos tenemos experiencias laborales distintas, edades distintas y orígenes distintos, pero debemos intercambiar información de manera transparente y respetuosa. Ello con el único objetivo de optimizar los procesos, la ejecución de las tareas y el logro de las metas comunes.
Cardiólogo
11 mesesInteresante. Generación X del 66 al 79, nuestra generación ha vivido más cambios tecnologicos, y no solo eso; los está utilizando, obligados o no. Los cambios generacionales en la actualidad pueden ser cada 10 años.
Medicina Interna - Geriatria
11 mesesDe eso se trata German, cuando se conforma un equipo, el cual debe reunir lo mejor de los diferentes grupos etareos, de ambos sexos y de diversa formación, además de otras características más
Médico Dermatólogo / Director Médico - Solderma Instituto Dermatológico
11 mesesMuy interesante punto de vista, felicitaciones por la publicación y gracias por compartirla…!
Prof. MSc. Clinical Epidemiology, Researcher, FACP, Internal Medicine, Geriatrics
11 mesesPienso que es la conjugación de la experiencia = sabiduría, de los mayores, con la energía y vitalidad de los jóvenes, dando un resultado óptimo.
Aprediab
11 mesesExcelente punto German. Un equipo multigeneracional necesita dos aportes, probablemente, de los mas jóvenes para con las personas mayores: Empatía y paciencia.