Liderando en Digital - 21 de octubre de 2024
Vicente De los Rios Medina
Asesor senior en transformación digital y negocios | Profesor y Conferenciante Digital, Reinvención y Liderazgo | Consejero / NED y Mentor de directivos | El Misterio de Reinventarse; Empresa Sana
Comenzamos un nuevo número de la newsletter con un clásico del mundo digital: Un año más Accenture Song ha publicado sus "Accenture Life Trends", informe en el que repasa las tendencias emergentes en comportamiento humano que están impactando en sociedad, tecnologías y negocios. Este año destacan 5:
▪️El coste de la duda: ¿ es real lo que vemos en internet ? ¿ cómo impacta esto en los que hacen negocios en internet ? Por ejemplo
▪️La trampa de los padres: ante los riesgos que ven en internet hay un movimiento hacia la restricción del uso o contenidos
▪️La economía de la impaciencia: Este cambio de comportamiento afecta también a las marcas
▪️La dignidad del trabajo: ¿ pueden los empleados desmotivados dar lo mejor de si mismos para los clientes ?
▪️Restauración social: las personas están reconsiderando cómo pasan su tiempo libre y apostando más por el mundo real
En esta infografía tenéis un resumen
Un informe que te hace reflexionar mucho sobre el impacto de la digitalización en el ser humano
También me ha parecido importante este gran estudio de McKinsey & Company sobre los 5 temas claves sobre el ecommerce del futuro por los que tiene que apostar una empresa.
Sus propuestas son:
▪️ Invierte como un atacante: Los líderes actúan como atacantes, invirtiendo en particular en nuevas tecnologías, como la IA de generación, y nuevos canales para comprender y servir mejor a sus clientes.
▪️ No puedes subcontratar tu diferencial hacia el éxito: Los líderes no dependen de los proveedores para las necesidades tecnológicas; en cambio, construyen su talento interno para innovar al ritmo.
▪️ La tecnología es estratégica: Las bases tecnológicas sólidas dan a los líderes la velocidad y flexibilidad para innovar.
▪️ No puedes conocer a tus clientes si no conoces la IA: Los líderes están recurriendo a la IA para obtener una ventaja con los complejos viajes de compras y la evolución de los estándares.
▪️ Lidera desde el centro, pero empodera a los equipos:. Un modelo operativo centralizado proporciona la escala necesaria, pero solo es efectivo si crea equipos de e-commerce autónomos.
Os comparto algunas de las gráficas más interesantes:
Cambiando de tema, magnífico informe de Arthur D. Little sobre el estado de la movilidad en el automóvil. Hace un gran análisis con mucho detalle de hasta qué punto el futuro será CASE (Connected - Autonomous - Shared - Electric).
Las conclusiones son que en estos momento es más Conectado, Asistido, Privado y con una transición prolongada hacia la electrificación.
Os comparto algunas gráficas realmente interesantes:
Me ha gustado mucho este artículo en Harvard Business Review de Eric Athas , editor adjunto del The New York Times sobre cómo conseguir liberar tiempo para la innovación. El artículo está lleno de ejemplos de cómo las empresas tienen diferentes mecanismos para racionalizar tiempos de procesos, eliminar para innovar, ... Realmente interesante.
Muy interesante este artículo de Rebecca M. Knight en Harvard Business Review sobre las 6 principales competencias que debe tener hoy un líder. Son:
▪️Apertura emocional: ser capaz de comprender y sintonizar con las dinámicas emocionales de tu gente.
▪️Comunicación adaptativa: saber cómo y cuando adaptarse a la situación y a la audiencia
▪️Pensamiento flexible: en un tiempo incierto e impredecible estar abiertos a la paradoja
▪️Búsqueda de perspectiva, toma y coordinación: buscar activamente diferentes perspectivas e integrar la nueva información en tu enfoque.
▪️Habilidades para desafiar el status quo: permite generar un entorno más abierto repensando y revisando prácticas muy arraigadas.
▪️Autoconciencia resiliente: reconocer tus propias limitaciones y entender cuando buscar apoyo.
Como veis mucho foco en lo emocional.
Y para terminar os quiero compartir una noticia sobre el International Academic Program (IAP) programa creado y liderado por la profesora Raquel Galindo Dorado que une en colaboración a la Universidad Autónoma de Madrid y al Harvard University- David Rockefeller Center for Latin American Studies (DRCLAS) de la Universidad de Harvard (Cambridge, MA), del que soy presidente los Alumni de la IAP Academic Network .
La Red Española del Pacto Mundial de la ONU España ha reconocido como Buena Práctica la alianza entre International Academic Program (IAP) y MetaRed by Universia 👏
El International Academic Program (IAP) impulsa la movilidad e internacionalización de docentes e investigadores a través de acciones de excelencia, creando redes académicas internacionales.Este reconocimiento refuerza nuestro compromiso de contribuir a los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030, especialmente el ODS 4 (Educación de Calidad) y el ODS 17 (Alianzas para lograr los Objetivos).
Aquí puedes leer la noticia completa
Buena manera de terminar este nuevo número de Liderando en Digital
Y como digo en todas las newsletters, no me cansaré de recordaros que no olvidéis que podemos hacer mucho por una persona que lo esté pasando mal laboral o personalmente, simplemente descolgando el teléfono y hablando con ella unos minutos para darle ánimos y ver si puedes ayudarle de algún modo.
Así que toca poner en práctica esta forma de servir a los demás #todospodemoshacermas