Liderando en Digital - 25 de noviembre de 2024
Vicente De los Rios Medina
Asesor senior en transformación digital y negocios | Profesor y Conferenciante Digital, Reinvención y Liderazgo | Consejero / NED y Mentor de directivos | El Misterio de Reinventarse; Empresa Sana
Comenzamos este nuevo número de la newsletter la grabación del "𝗟𝗶𝗱𝗲𝗿𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗲𝗻 𝗗𝗶𝗴𝗶𝘁𝗮𝗹 𝗟𝗜𝗩𝗘 🔴" que tuve esta semana con Elena Sánchez Cuenca Country Lead de Dispositivos y Servicios de Google España y Portugal. Elena una de las profesionales con más experiencia en el mercado de los dispositivos móviles en España, y estuvimos hablando de la estrategia de Google en el mercado de los dispositivos y servicios, con teléfonos como los Pixel o sus smartwatches o dispositivos domóticos como la familia Google Nest. Hablamos de la importancia de los dispositivos en el ecosistema de servicios de Google, un tema crucial cuando el mercado móvil de sistemas operativos está dominado por Android. También hablamos de la actualidad: Black Friday o como nos decía Elena, Black November.
Te dejo aquí una píldora de 90 segundos en la que Elena nos detalla la estrategia de Google para sus dispositivos. Aquí tenéis el extracto (pincha sobre el banner):
¡ Realmente interesante ! No te lo puedes perder
Si eres más de escuchar que de ver, lo tienes ya disponible en las principales plataformas de podcast 🎧:
Os comparto este artículo clásico de 2018 de McKinsey & Company en el que nos explican las razones por las que las estrategias digitales fracasan. Son éstas y 6 años después creo que siguen siendo muy válidas y desgraciadamente la causa de muchos fracasos de procesos de transformación digital:
1️⃣ Definiciones imprecisas: Muchas organizaciones no tienen una comprensión clara y unificada de lo que implica “digital”, lo que dificulta la conexión de la estrategia digital con los objetivos empresariales.
2️⃣ Falta de comprensión de la economía digital: Las empresas a menudo no reconocen cómo lo digital está transformando los fundamentos económicos, lo que lleva a estrategias que no se alinean con la realidad del mercado actual.
3️⃣ Subestimación de la disrupción competitiva: Existe una tendencia a minimizar el impacto que las tecnologías digitales tienen en la dinámica competitiva, lo que resulta en una falta de preparación ante nuevos competidores digitales.
4️⃣ Falta de enfoque en el ecosistema: Las compañías suelen centrarse en su cadena de valor tradicional y no consideran cómo las plataformas digitales y los ecosistemas están redefiniendo las interacciones en el mercado.
5️⃣ Aversión al riesgo: Muchas organizaciones adoptan un enfoque conservador, evitando las apuestas audaces necesarias para capitalizar las oportunidades digitales, lo que limita su capacidad de innovación y adaptación.
Fantástico informe de Boston Consulting Group (BCG) (y sus unidades BCG X y BCG Henderson Institute ) junto con MIT Sloan Management Review sobre la evolución de la formación con la irrupción de la IA. Os destaco los 4 grupos de organizaciones de acuerdo a cómo van a desarrollara la formación en IA y la formación a través de la experiencia para abordar este entorno tan incierto. Como se ve solamente el 15% de las empresas están apostando por ambos tipos de formaciones, lo que es realmente muy poco.
También es muy interesante la ilustración siguiente en la que se muestra el posicionamiento de las empresas respecto a la IA Generativa.
Recomendado por LinkedIn
Me ha parecido muy interesante este artículo de Hooria Jazaieri y Olivia (Mandy) O'Neill en Harvard Business Review sobre la importancia de expresar gratitud a tus colaboradores, especialmente antes de que tengan que realizar tareas complicadas o que generen stress. Recomiendan 4 acciones:
Desde Spencer Stuart nos explican a través de un estudio las 5 fases de lo que denominan "El ciclo del CEO" que se pueden ver en esta imagen:
Me parece realmente interesante que leáis qué sucede en cada una de las 5 fases.
Para terminar otro artículo de McKinsey & Company , aunque este de reciente publicación. En él se destaca la importancia de que los líderes adapten continuamente su modelo operativo personal para mantenerse efectivos en entornos cambiantes. Este modelo se compone de cuatro elementos clave que me parecen muy sensatos y fundamentales:
1️⃣ Prioridades: Definir claramente las tareas y objetivos más críticos. Es esencial comprender las expectativas de los stakeholders y decidir en qué enfocarse y qué delegar o eliminar.
2️⃣ Rol: Concentrarse en las responsabilidades que solo el líder puede desempeñar. Esto implica delegar adecuadamente, crear apalancamiento positivo y asegurarse de contar con el apoyo necesario.
3️⃣ Tiempo: Establecer límites claros y gestionar el tiempo de manera efectiva. Diseñar agendas que permitan flexibilidad y maximizar el impacto de las reuniones.
4️⃣ Energía: Mantener la salud física y mental en roles exigentes. Identificar actividades que recarguen energía, cultivar relaciones significativas y conectar el trabajo con un propósito personal.
Y como digo en todas las newsletters, no me cansaré de recordaros que no olvidéis que podemos hacer mucho por una persona que lo esté pasando mal laboral o personalmente, simplemente descolgando el teléfono y hablando con ella unos minutos para darle ánimos y ver si puedes ayudarle de algún modo.
Así que toca poner en práctica esta forma de servir a los demás #todospodemoshacermas