🌟💡  Liderazgo Comprometido: Marcando la Diferencia en la Capacitación de tu equipo.

🌟💡 Liderazgo Comprometido: Marcando la Diferencia en la Capacitación de tu equipo.

Eres un líder exigente o ausente en la capacitación de tu equipo. ¿Buscas cumplir o te comprometes? Descubre cómo un liderazgo de calidad se convierte en la clave para liberar el potencial de tu equipo.

Te invito a reflexionar cómo esta elección no solo influye en la formación, sino también en la cultura de tu organización y en tus resultados.

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En mi experiencia en consultoría y capacitación de procesos, he tenido la oportunidad de distinguir entre dos tipos de clientes: aquellos que buscan la capacitación solo para cumplir un requisito (o "cumplo y miento"), y aquellos que tienen una visión orientada a objetivos de aprendizaje y desarrollo de sus equipos de trabajo.

Algunos clientes simplemente buscan cumplir con un plan de formación y recibir la documentación correspondiente al final para presentar en una auditoria o reporte de metas.

En cambio, otros están profundamente comprometidos en cada etapa del proceso, atentos a cada detalle y enfocados en el éxito del programa de capacitación. Se preocupan por el bienestar de sus colaboradores, la calidad del servicio, la metodología, los resultados y más. Algunos incluso participan activamente en las actividades de capacitación junto con su equipo. ¡Son bien exigentes!, pero siempre pienso: "Mejor cliente exigente que cliente ausente".

Mejor exigente que ausente

Un cliente activo, presente y exigente, no solo muestra su liderazgo, sino que también demuestra su compromiso con sus colaboradores y su desarrollo. Su participación en el proceso de capacitación no solo le da relevancia a la formación, sino que también inspira a su equipo a participar activamente y aprovechar al máximo el aprendizaje. Aquí, la palabra clave es "RELEVANCIA".

¿Por qué relevancia?

Nuestro cerebro se ve inundado constantemente con una gran cantidad de información, y por ende, necesita seleccionar cuidadosamente lo que considera útil y relevante. Si la información no es percibida como relevante, útil, o no aporta un valor claro aquí y ahora, nuestro cerebro tiende a descartarla en lugar de retenerla.

La presencia de líderes de operaciones o del área calidad en la capacitación de trabajadores da RELEVANCIA al proceso. Demuestra claramente la importancia que le asignan al desarrollo de las personas. Si es relevante para el jefe, también lo será para el equipo; de lo contrario, la ausencia del líder sugiere que la actividad carece de importancia.

También debes ser líder en la capacitación de tu equipo

El liderazgo y compromiso del líder, no solo muestran la importancia de la formación continua y el aprendizaje, sino que también crean un entorno donde los empleados se sienten valorados y motivados para mejorar.

En resumen, como líder influyes en la cultura de aprendizaje de tu organización, marcando una diferencia notable en la eficacia de la capacitación. ¡no se lo dejes todo a recursos humanos! Tu rol es vital.

"El líder enseña más con acciones que con palabras." John Quincy Adams

¿Eres cliente exigente o cliente ausente?

Espero que este artículo te lleve a reflexionar sobre la importancia del liderazgo en el desarrollo de tu equipo. Aunque estamos en la era de Información, nuestros equipos necesitan un líder que los impulse a aprender y desarrollarse como personas y trabajadores.

Cuenta conmigo si quieres potenciar al aprendizaje y fortalecer la cultura en tu organización.


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