Mejorando el Compromiso

Mejorando el compromiso en los Equipos de trabajo...Clave esencial para el Éxito de las Organizaciones..!

El compromiso en el entorno laboral es una competencia que tienen las personas para saber establecer la importancia e impacto que marca el cumplir con el crecimiento del negocio o de la organización. Esto implica que toda tarea a realizar debe ser aceptada y tratada con responsabilidad, calidad, profesionalismo, integridad y esfuerzo.

El compromiso en los equipos de trabajo es un factor crítico y relevante para lograr el éxito en cualquier organización. Cuando los miembros del equipo están comprometidos, se vuelven más productivos, creativos y resilientes. La motivación es un paso anterior que se debe cumplir o suministrar a las personas y equipos. Por lo tanto debemos diferenciar ambos términos, ya que no hacen referencia a lo mismo, pues un colaborador motivado no es necesariamente un trabajador comprometido.

Es por ello que la filosofía de liderazgo "Management 3.0" ofrece enfoques prácticos y herramientas efectivas para fomentar, tanto la motivación como el compromiso.

En este corto artículo quiero dar mención a cinco puntos importantes y esenciales que pueden ayudar a Mejorar el Compromiso de las personas:

1. Delegación

La Delegación de autoridad es una técnica fundamental para empoderar a los equipos y mejorar el compromiso. Permite a los líderes distribuir la toma de decisiones en el equipo, lo que aumenta la responsabilidad y la motivación. Por ejemplo, en una empresa de tecnología, el líder podría permitir que el equipo de desarrollo tome decisiones sobre las tecnologías y herramientas a utilizar en un nuevo proyecto, lo que les hace sentirse dueños del proceso y más comprometidos con su éxito.

Management 3.0 te sugiere utilizar "Delegation Poker", una de sus herramientas fundamentales para establecer "delegación" en los equipos. Éste posee siete niveles de delegación:

• Nivel 1. Decir

• Nivel 2. Vender
• Nivel 3. Consultar
• Nivel 4. Acordar
• Nivel 5. Aconsejar
• Nivel 6. Preguntar
• Nivel 7. Delegar (*en un siguiente artículo profundizaré cada uno de los niveles)

2. Atribuciones

Definir claramente las atribuciones del equipo ayuda a evitar conflictos y a establecer un sentido de propiedad. Por ejemplo, en un equipo de marketing, se podría definir que un miembro es responsable de las redes sociales y otro de la generación de contenido. Esto reduce la ambigüedad y mejora el compromiso, ya que cada miembro sabe exactamente cuál es su área de responsabilidad.

Management 3.0 te ayuda con una herramienta llamada "Matriz de competencias", con el cual podrás definir la capacidad y competencia de cada miembro y así poder asignar al responsable adecuado para algún tema específico.

(*en un siguiente artículo desarrollaré paso a paso la aplicación de esta herramienta)

3. Tiempo para "agradecer"

La herramienta "Kudo Box" es una excelente manera de reconocer y celebrar los logros en el equipo. Los miembros del equipo pueden escribir reconocimientos y depositarlos en la caja, que luego se revisa regularmente. Por ejemplo, después de completar un proyecto exitoso, un miembro del equipo podría elogiar a otro por su contribución, lo que fomenta un ambiente positivo y un mayor compromiso.

Con Management 3.0 fomentamos el "agradecimiento". Lanzar unos Kudos es parte esencial para fortalecer las relaciones interpersonales.

4. Feedback 360 grados

La retroalimentación es esencial para el crecimiento y el compromiso. La herramienta de "Feedback 360 grados" permite a los miembros del equipo dar y recibir retroalimentación de manera anónima. Esto promueve la honestidad y la mejora continua. Por ejemplo, después de una reunión, los miembros del equipo podrían proporcionar retroalimentación anónima sobre cómo se manejó la discusión, lo que ayuda a identificar áreas de mejora y fortalece el compromiso.

5. Check-ins y Conversaciones "Uno a Uno"

Mantener una comunicación regular es vital y necesaria. Los "Check-ins" y las "Conversaciones Uno a Uno" permiten a los líderes y a los miembros del equipo conectarse de manera personal. Inclusive puedes obtener mayor información si la conversación trata de temas externos al ámbito laboral. Por ejemplo, durante un "Check-in" semanal, un líder podría preguntar a los miembros del equipo cómo se sienten con respecto a su trabajo y si necesitan algún tipo de apoyo. Esto demuestra interés genuino y refuerza el compromiso.

#management30

En resúmen y conclusión, mejorar el compromiso en los equipos de trabajo es esencial para el éxito organizacional. La filosofía Management 3.0 ofrece varias herramientas prácticas que permiten empoderar a los equipos, reconocer los logros y fomentar la comunicación efectiva, lo que a su vez fortalece el compromiso y el rendimiento. Al implementar estas prácticas, las organizaciones pueden construir equipos más comprometidos, creativos, innovadores y resilientes.

#felicidaddesdelaresiliencia

#motivacionycompromiso

"El liderazgo dejó de ser un puesto o cargo, liderazgo ahora es una responsabilidad"

Saludos ..!

Oscar.