¿Qué tipo de salario emocional es el mejor para mi empresa?

“El trabajo más productivo es el que sale de las manos de un hombre contento” (Victor Pauchet).

Podemos decir que existen dos tipos de salarios: el salario emocional y el salario económico. El salario o sueldo económico es la suma de la cantidad económica y otros pagos que un colaborador recibe de forma periódica por parte de su empleador a cambio de su trabajo. Y el salario emocional lo definen como la retribución no económica de un colaborador cuyo fin es satisfacer sus necesidades personales, familiares y profesionales.

El salario emocional tiene el fin de satisfacer las necesidades personales, familiares y profesionales.

Muchas empresas guatemaltecas consideran que tener un salario emocional genera un gasto y no contribuye a la empresa. Al comparar los gastos incurridos en tener un buen salario emocional versus el costo por la rotación del personal se vuelve un tema relevante a considerar. Cuando una persona deja su trabajo, la empresa incurre en un costo estimado de 12 veces el valor del salario de la persona en temas como la liquidación, reclutamiento, pérdidas y el costo de aprendizaje. 

Cuando una persona deja su trabajo, la empresa incurre en un costo estimado de 12 veces el valor del salario de la persona.

Algunos de los beneficios de contar con un buen salario emocional son:

1.   Aumento de la productividad.

2.   Mejor servicio.

3.   Fidelidad.

4.   Incremento en los ingresos.

5.   Clientes satisfechos.

Y uno de los mejores beneficios del salario emocional es que nos permite competir, en cuanto a la atracción del talento, con empresas más grandes.

A continuación, enumero algunos ejemplos de salario emocional:

-         Flexibilidad de horarios.

-         Home office.

-         Incentivar el aprendizaje (personal y laboral).

-         Inclusión en toma de decisiones.

-         Elección de vacaciones.

-         Conciliar la vida familiar y la vida laboral.

-         No correos y llamadas fuera del horario laboral.

-         Brindar espacios cómodos para la felicidad.

-         Seguro médico.

-         Seguro de vehículo.

-         Salas de juego.

-         Salas de descanso.

-         Descuentos en restaurantes y productos.

-         Bonos escolares.

¿Qué tipo de salario emocional es el mejor para mi empresa? Para determinar el salario emocional es importante valorar a los colaboradores, ¿qué les motiva?, ¿qué les trae beneficio?

No vamos a fidelizar a nuestros colaboradores si elegimos un salario emocional basado en cómo podemos ahorrar y lo que pensamos que puede funcionar. Si queremos tener un buen impacto debemos acercarnos a nuestros colaboradores para saber qué les es beneficioso a ellos y qué valorarían como salario emocional.

No vamos a fidelizar a nuestros colaboradores si elegimos un salario emocional basado en cómo podemos ahorrar

En conclusión, se debe establecer una política de salario emocional que más se ajuste a la empresa, basado en su cultura y valores. Una vez escrita debe implementarse y respetarse por toda la organización. La implementación de esta política debe de ir de la mano con un cambio cultural facilitado por los líderes de la empresa.

Y en tu empresa, ¿qué tipo de salario emocional podría funcionar?