SOBRE EL BUEN GOBIERNO CORPORATIVO – BENEFICIOS, CARACTERÍSTICAS Y PRINCIPIOS -

Por: Ricardo Terrazas Ph.D. , email> gerencia@bulegal.com

Toda empresa debería tener unas directrices claras que orienten su dirección y control de gestión, estableciendo las responsabilidades, derechos y obligaciones de todas las instancias de gobierno y decisión, lo que precisamente se llama Gobierno Corporativo

En toda sociedad - empresa existen unas relaciones que es necesario regular, gestionar y controlar, esto es, entre los mismos accionistas; entre los accionistas y funcionarios ejecutivos – administradores; entre los accionistas y demás grupos de interés –stake holders, por ello la mejor práctica de buen Gobierno Corporativo debe adoptar los siguientes principios y características:

1. Regulación y orden del funcionamiento del máximo órgano de decisión de la empresa, que suele ser la asamblea de accionistas.

2. Establecimiento, regulación y orden de funcionamiento de instancias de decisión de la empresa, que suele ser la Junta Directiva y los comités ejecutivos

3. Determinación de directrices para los funcionarios ejecutivos – administradores de la empresa, que comprenda con toda claridad el planeamiento estratégico, los objetivos estratégicos y los indicadores de desempeño empresarial, por áreas y de manera particular a los empleados, que incluya el establecimiento de un presupuesto como herramienta de planeación y control.

4. Establecimiento, directivas y funcionamiento de los órganos de control integral del funcionamiento de la empresa, que abarque instancias como la auditoría, revisoría fiscal y contralor.

5. Establecimiento de un sistema de reportes permanentes y periódicos de información y desempeño de la empresa, de sus áreas funcionales y de los mismos ejecutivos, basándose en los objetivos estratégicos, indicadores y elementos de medición de desempeño establecidos.

Las empresas que implementan el Gobierno Corporativo tienen los siguientes beneficios:

1. Mejora la efectividad de resultados empresariales, pues se promueve un ambiente de logro con un norte estratégico.

2. Mejora la rentabilidad empresarial, pues dota al desempeño empresarial de un sistema, método y proceso de evaluación funcional, por áreas e individual, centrado en los esenciales objetivos de un ente económico: generar valor a los accionistas.

3. Mejora la forma de gestionar el control en la empresa y la de gestionar las decisiones que se adoptan, siendo éstas profesionales, objetivas, institucionales y centradas en lo que más le conviene a la empresa.

4. Mitiga los conflictos entre accionistas y entre las directivas, pues se tiene un sistema objetivo de toma de decisiones y acciones.

5. Mejora la comunicación en todas las direcciones y hacia todos los ámbitos, - tanto interno como externo -, pues existe un sistema de rendición de cuentas y de presentación transparente y equilibrado de información. Además se ejecutan los foros de diálogo interno de manera clara y objetiva centrado en los derroteros empresariale

6. Brinda un marco de confianza para las instancias externas como bancos, posibles inversores externos, entidades gubernamentales, sociedad general, clientes, proveedores, - y en las instancias internas -, como empleados, directivos, accionistas, etc.

7. Brinda una plataforma de sostenibilidad y perdurabilidad de la empresa en el tiempo, incluso con la sucesión del mando directivo y de la propiedad, pues establece reglas claras y orden a esos procesos.

8. Reduce los riesgos empresariales, pues se establecen mapas de riesgos en los cuales se trabaja para su planificación, gestión y mitigación.

Una de las razones de éxito de empresas familiares en el mundo, precisamente ha sido aplicar éstas mejores prácticas de Gobierno Corporativo en sus negocios, que los ha potenciado para preservar y darle continuidad generación tras generación.

Autor: Ricardo Terrazas Director General – Business Legal -

Miembro Directivo de Familias Empresarias Iberoamericanas, Representante por Colombia