Todo lo que necesitas saber para lograr el ajuste perfecto entre el candidato ideal y la empresa

En el ambiente laboral actual, marcado por la alta rotación de personal y los costos que esto implica para las empresas, es importante entender que al momento de hacer la selección de tu personal una amplia experiencia y sólidos conocimientos técnicos no implican que un candidato logre integrarse de manera correcta con la cultura y valores de tu empresa.

Continúa leyendo para descubrir cómo elegir mejor a tus colaboradores y afinar el filtro de tus postulantes.

¿Cuáles son las preguntas que debes hacerte sobre tu empresa antes de buscar al "candidato perfecto"?

Hacer un análisis profundo de tu empresa te permitirá determinar cuáles son las características con las que debe cumplir la persona a la que entrevistarás para el cargo, evitando en el futuro un mal clima laboral, ausentismos o incluso, despidos urgentes:

• Cultura organizacional: ¿Cuáles son los valores y normas de la empresa? ¿Qué tipo de comportamiento y actitud esperas del seleccionado?
• Ambiente de trabajo: ¿Es un entorno formal o informal? ¿El trabajo es remoto o en la oficina?¿Cuál es la dinámica del grupo donde llegará el candidato?
• Necesidades del equipo: ¿Qué habilidades faltan en el equipo?
• Dinámica del equipo: ¿Qué tipo de personalidad y habilidades complementarán mejor al equipo existente?

¿Cuáles son las preguntas que debes hacerles a los altos cargos de tu empresa para nutrir la búsqueda del candidato?

Consultar con los miembros del equipo para obtener su perspectiva te ayudará a conocer a fondo lo que realmente necesitan que aporte un nuevo colega:

• Entrevistas internas: ¿Qué esperan de esta persona?
• Revisión de desempeño pasado: ¿Qué habilidades y características del anterior colega lo ayudaron a tener éxito o lo llevaron al fracaso?

¿Qué tipo de competencias clave debe tener el candidato?

Desde el día uno, conocer las habilidades que tiene el postulante es esencial para que no solo la empresa sino él también, puedan proyectarse en el tiempo y lograr conseguir los objetivos que se esperan.

• Competencias técnicas: Hazle pruebas de dominio de herramientas, por ejemplo.
• Competencias deseables: Define las habilidades que sería bueno que el candidato tuviera, pero que pueden desarrollarse en el tiempo.
• Competencias blandas:

1. Liderazgo: Si el puesto requiere liderazgo, define claramente qué tipo de liderazgo es necesario (por ejemplo, liderazgo de equipo, liderazgo de proyectos).

2. Resolución de problemas: Evalúa la capacidad para resolver problemas complejos. Hazte esta pregunta: ¿El candidato debe ser capaz de tomar decisiones rápidas y efectivas?

3. Adaptabilidad y flexibilidad: Considera la necesidad de que el candidato se adapte a cambios en el proyecto, la tecnología o el mercado.

¿Cómo elaborar el perfil del candidato?

Una vez hayas respondidos a las preguntas sobre las necesidades de tu empresa, sepas los aportes que requiere tu equipo y la competencias técnicas, deseables y blandas, redacta una descripción clara y concisa del perfil ideal del candidato.

Por ejemplo: Buscamos un desarrollador de software con 5 años de experiencia en Java y Python, habilidades fuertes en comunicación, trabajo en equipo y capacidad para adaptarse rápidamente a nuevas tecnologías.

Este proceso no solo fortifica el buen clima laboral de tu empresa, sino que también aumenta la posibilidad de contar con la fidelidad de un nuevo miembro.

Te dejamos abierta la invitación para que conozcas más sobre nuestro servicio de selección de personal, para apoyarte y acompañarte en el importante proceso de elegir un candidato que realmente tenga un buen ajuste en tu empresa.

Contáctanos al: contacto@pullsus.com