Post de Etre Manager de Transition

🌟 Un immense merci à Yves Grandmontagne, Consultant en transformations RH, pour sa contribution exceptionnelle lors de notre module ! Avec une expérience impressionnante dans le consulting en transformation digitale et en tant que DRH chez Pfizer et Microsoft, Yves apporte une expertise inégalée à notre parcours professionnel.  Grâce à ses connaissances approfondies et à son bagage considérable, nous avons bénéficié d'une immersion complète dans le domaine de la fonction RH, essentiel pour notre développement futur. 🚀 Ses insights précieux nous ont permis d'appréhender les défis et les opportunités du monde professionnel avec clarté et confiance.   💼 Dans le cadre du module animé par Yves, nous avons acquis une meilleure compréhension de la fonction RH, un aspect incontournable auquel nous serons tous confrontés dans notre parcours professionnel. Sa clarté et son expertise nous ont permis de maîtriser les termes techniques essentiels tels que les avantages fiscaux, les notions de paie, les droits du salarié ainsi que d'identifier les différents interlocuteurs au sein d'un département RH. Cette acquisition de connaissances nous confère un avantage significatif dans notre développement professionnel, en nous permettant de mieux évoluer en entreprise. 🎓 💡Pour approfondir notre réflexion Yves voulait mettre en avant la raison de son intervention.  En effet, tout salarié est confronté à des sujets RH tels que la rémunération, le recrutement, la formation, et bien d'autres encore. Dans le rôle de manager d’équipe, que beaucoup des étudiants sortants du master occuperont, l’activité de management est essentiellement constituée de sujets RH : mobilisation des « soft skills » (compétences comportementales), évaluation, développement des compétences de ses collaborateurs, gestion de conflits, recadrages, entre autres. Enfin, la fonction RH en elle-même peut également être une des options de carrière, cette dernière recrutant souvent des profils venant d’autres fonctions. Cela fut le cas pour Yves lui-même, alors qu'il n'avait pas la formation initiale adéquate ni même envisagé travailler dans ce domaine. #Dauphine #SIEE #234 #RH #Management #RessourcesHumaines #Formation #DéveloppementProfessionnel

[#managementdetransition] Monsieur le Premier Ministre, #intérim ou #transition ? Les termes #interimmanagement et #managementdetransition sont souvent utilisés de manière interchangeable. 👉 Si les deux disciplines partagent l'idée d'intervention temporaire pour répondre à des besoins spécifiques, il existe cependant de nombreuses nuances selon les contextes et les pays, notamment : - Origine et terminologie Interim management : Terme d’origine anglo-saxonne, souvent utilisé au niveau international. Il désigne une personne expérimentée, recrutée temporairement pour gérer une situation particulière, sans connotation spécifique liée à une crise. Management de transition : Expression française, qui évoque plus souvent une période de #transformation ou de #crise nécessitant une intervention stratégique et structurée. - Focus opérationnel vs stratégique Interim management: Orientation principalement opérationnelle et souvent limitée à un périmètre donné. Management de transition : Approche stratégique, avec un impact souvent global sur l’organisation. - Objectif principal Interim management : Couvre une large gamme de missions, incluant des remplacements temporaires (maladie, congé, vacance de poste). L’objectif est souvent opérationnel, pour garantir la continuité des affaires ou mener une #mission ponctuelle. Management de transition: Vise généralement des transformations stratégiques ou des situations complexes telles que #restructuration, #redressement d’entreprise, changement organisationnel. L'accent y est mis sur la mise en œuvre d’un #changement durable. - Durée de mission Les deux sont des missions temporaires. Cependant: L'interim management peut être de courte ou moyenne durée (quelques semaines à plusieurs mois). Le Management de transition implique généralement une durée plus longue, alignée sur le temps nécessaire pour opérer un #changement significatif (souvent 6 à 18 mois). Monsieur le Premier Ministre, êtes vous en fonction pour un #intérim ou une #transition ? 🤔 FRANCE TRANSITION France Invest Réseau alumni AE-CMT | Anciens Elèves du Certificat de Management de Transition de Dauphine | IFMT Mouvement des Entreprises de France Les Echos L'EQUIPE

#organisation #fichesdepostes #accompagnement #conseilrh La fiche de poste! Vous l'avez certainement créé un jour, remis au collaborateur à son intégration puis classé. Quoi à propos de sa mise à jour ? Nous vivons dans un contexte plein de mutations, les métiers changent, les technologies évoluent et la vision stratégique des entreprises est illimitée, ne faut- il pas aligner à chaque fois ce support stratégique? ne faut- il pas doter vos collaborateurs des missions claires et pertinentes pour leurs permettre de contribuer aux résultats stratégiques de manières mesurables et efficaces? La fiche de poste ne se limite pas à son rôle RH, c'est un outil de pilotage de performance et de cohésion d'équipe. Et si vous prenez le temps de mettre à jour vos fiches de postes, qu'est ce que vous gagnerez? Cela vous permettra de: -S'organiser, Clarifier les missions et les attentes. -Aligner chaque collaborateur aux objectifs stratégiques et aux ambitions de votre entreprise. - Aider les Managers à mieux piloter leurs équipes. - Travailler en transparence, celle ci est un élément clé pour favoriser la productivité de vos équipes. - Améliorer le pilotage de vos activités et les conditions de travail. -Faciliter la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences en interne et les recrutements à l’externe. Qu' attendez vous? Agissez! Besoin d'accompagnement RH pour le faire?contactez moi! A vos succès!

Ne jamais se précipiter de devenir DRH Chers professionnels RH,vous savez la place que vous occupez au sein de vos entreprises comme gestionnaires de la ressource principale, contribuant à 80% à atteindre les objectifs préalablement définis, ressource humaine.Souvent , nous désirons vite grimper les échelons et devenir DRH, chose merveilleuse ! En effet,je conseille à chacun de nous qui a cette ambition, de l'étudier minutieusement et accepter de passer par certaines étapes indispensables en dehors des études faites. Voici par où passer : vous devez maîtriser la paie,le recrutement et la rétention des talents,la gestion administrative du Personnel, l'analyse des données RH,la gestion du Système d'information RH,la gestion des relations avec les employés,le plan de carrière etc. Vous pouvez vous intéresser à ces leviers RH et assumer quelques fonctions. C'est après cette expérience que vous serez un DRH capable de construire un département dynamique et de bien mener vos collaborateurs. Vous êtes censé connaître le travail de ceux que vous contrôlez. Développez le leadership par la pratique. Enfin,certifiez-vous!

Ne jamais se précipiter de devenir DRH Chers professionnels RH,vous savez la place que vous occupez au sein de vos entreprises comme gestionnaires de la ressource principale, contribuant à 80% à atteindre les objectifs préalablement définis, ressource humaine.Souvent , nous désirons vite grimper les échelons et devenir DRH, chose merveilleuse ! En effet,je conseille à chacun de nous qui a cette ambition, de l'étudier minutieusement et accepter de passer par certaines étapes indispensables en dehors des études faites. Voici par où passer : vous devez maîtriser la paie,le recrutement et la rétention des talents,la gestion administrative du Personnel, l'analyse des données RH,la gestion du Système d'information RH,la gestion des relations avec les employés,le plan de carrière etc. Vous pouvez vous intéresser à ces leviers RH et assumer quelques fonctions. C'est après cette expérience que vous serez un DRH capable de construire un département dynamique et de bien mener vos collaborateurs. Vous êtes censé connaître le travail de ceux que vous contrôlez. Développez le leadership par la pratique. Enfin,certifiez-vous!

🔎 Découvrez ce qu’est un directeur de transition et comment le recruter efficacement ? ✨ Un directeur de transition est un expert mandaté pour gérer une période de changement ou de crise au sein d’une entreprise. Il intervient sur des missions temporaires, souvent pour redresser une situation, mener un projet stratégique ou assurer une transition managériale. 👉 Découvrez comment ce profil unique peut vous aider : https://lnkd.in/egEkQ4ZP #ManagementDeTransition #Recrutement #RH

👔 Le rôle des DRH de transition consiste à définir l’orientation et la stratégie de l’entreprise en matière de ressources humaines, en collaboration avec la direction générale. ⏳ À la différence d’un DRH classique, un DRH de transition n’intervient que de manière temporaire au sein des entreprises, dans le cadre de projets définis. 📅 Il les quitte au terme de sa mission, dont la durée peut varier selon les cas de figure et la complexité de la situation.

🔎 Découvrez ce qu’est un directeur de transition et comment le recruter efficacement ? ✨ Un directeur de transition est un expert mandaté pour gérer une période de changement ou de crise au sein d’une entreprise. Il intervient sur des missions temporaires, souvent pour redresser une situation, mener un projet stratégique ou assurer une transition managériale. 👉 Découvrez comment ce profil unique peut vous aider : https://lnkd.in/eFxsWe7G #ManagementDeTransition #Recrutement #RH

🔎 Découvrez ce qu’est un directeur de transition et comment le recruter efficacement ? ✨ Un directeur de transition est un expert mandaté pour gérer une période de changement ou de crise au sein d’une entreprise. Il intervient sur des missions temporaires, souvent pour redresser une situation, mener un projet stratégique ou assurer une transition managériale. 👉 Découvrez comment ce profil unique peut vous aider : https://lnkd.in/eFxsWe7G #ManagementDeTransition #Recrutement #RH